課程背景：

好領(lǐng)導的最核心的考量因素就是有沒(méi)有讓手下的員工有價(jià)值感、激發(fā)團隊的活力與狀態(tài)、讓團隊的每一個(gè)人都不斷成長(cháng)、都充滿(mǎn)斗志 ! 因此 , 領(lǐng)導者“因工而優(yōu)則仕”全員“譽(yù)之”的技術(shù)高手到“太上,不知有之”的賦能高手,是大多數領(lǐng)導者需要的第一次跨躍!

在今天的領(lǐng)導者職位頭銜帶來(lái)的權威感越來(lái)越弱的情況下，影響力應如何塑造？新生代員工的需求是什么?如何塑造強大的影響力?如何提高團隊的執行力……其實(shí),復雜的領(lǐng)導力系統就是一系列簡(jiǎn)單的工具的集合,抓住基礎的人性規律、學(xué)習簡(jiǎn)單的溝通技巧、掌握一系列極簡(jiǎn)的實(shí)用工具,領(lǐng)導力可以伴隨我們的一生!讓相約來(lái)一次極簡(jiǎn)的領(lǐng)導力升級……

課程時(shí)間：12H(2天)

課程收益:

1)精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力

2)掌握領(lǐng)導力提升的基礎“元能力”,快速掌握優(yōu)秀領(lǐng)導者的動(dòng)作

3)掌握打造影響力的基本方法與策略,提到調動(dòng)員工積極性的能力

4)獲得領(lǐng)導提升的方法論,成為有影響力的領(lǐng)導者

5)常備領(lǐng)導能力與例行團隊管理任務(wù)

6)掌握常用的激勵團隊、嘉獎與鞭策的方法

7)了解領(lǐng)導力提升的三大躍升成長(cháng)方向,提升個(gè)人情緒能力、情緒調動(dòng)能力

8)提升個(gè)人影響力,掌握日常維護組織關(guān)系與團隊氛圍的方法

授課模式：理論講解、場(chǎng)景推演、案例分析、分組討論、互動(dòng)體驗

課程大綱：

一．前言：領(lǐng)導力的來(lái)源

討論:

什么叫積極主動(dòng)?[故事引入]

a)如何提高自己的領(lǐng)導力

b)領(lǐng)導力的四個(gè)層級

c)領(lǐng)導力學(xué)習的預設前題

i.選擇的自由

ii.強化引導,減少管控

二、新晉領(lǐng)導者底層核心“元“能力打造

討論:

管理者&領(lǐng)導者的區別

i.基層班組長(cháng)能不能具備領(lǐng)導力

ii.影響力與領(lǐng)導力的產(chǎn)生

a)傳統管理&迭代領(lǐng)導力

b)極簡(jiǎn)領(lǐng)導力四大基礎技法（視頻導入）

i.四大基礎能力概述「即“賦能型溝通的方法”」

1.深度傾聽(tīng)

2.有效反饋

3.有力提問(wèn)

4.正面支持

ii.領(lǐng)導者的深度傾聽(tīng)—打開(kāi)心扉

1.深度傾聽(tīng)的意義

2.深度傾聽(tīng)的三個(gè)步驟

iii.領(lǐng)導者的有效反饋—提升能力

1.區分正強化與負強化

2.即時(shí)反饋的重要性:調動(dòng)積極性的終極秘密

3.即時(shí)反饋與有效行為鼓勵的三個(gè)步驟

4.10+種正面/負面激勵與行為強化技巧

iv.領(lǐng)導者的有力提問(wèn)—啟發(fā)思考

1.焦點(diǎn)轉移技巧—所問(wèn)即所得

2.提問(wèn)的基本原則

3.T+C輔導溝通模式

v.正面支持

1.霍桑實(shí)驗

2.關(guān)注、陪伴與欣賞的力量

3.塑造員工成長(cháng)型思維

三、領(lǐng)導者個(gè)人影響力建立

a)效率&效果&效能 的區別

b)基層領(lǐng)導者建立影響力的方法（視頻導入）

i.如何提高競爭力--多維能力打造

ii.定目標--以終為始,使命說(shuō)愿景的力量

iii.講故事--當眾講話(huà)與演講能力

1.故事力

2.說(shuō)服號召的基本公式

3.放大公開(kāi)象限（講故事、自我包裝+自我揭示）

iv.營(yíng)造氛圍

1.人是環(huán)境的產(chǎn)物--造兵先造勢

2.身份決定行為--塑造自己與他人的身份

c)日常團隊與組織關(guān)系維護

i.組織關(guān)系建議的一大核心

ii.建立影響力的三大角度

iii.組織關(guān)系深入的四大原則

iv.日常組織關(guān)系維護的六個(gè)簡(jiǎn)單技巧

四、領(lǐng)導者綜合領(lǐng)導力躍升[領(lǐng)導者三大力量訓練]

a)情緒的力量「情緒是積極性的第一推動(dòng)力量」

i.情緒的正面意義

ii.如何認識與識別情緒

a)情緒背后的提醒信號與作用

b)情緒快調的四大方法

i.情緒ABC原理

ii.動(dòng)作創(chuàng )造情緒

iii.情緒能量轉正三問(wèn)

iv.語(yǔ)言模式正向催眠

2.行動(dòng)的力量「先像優(yōu)秀的領(lǐng)導者那樣去做,模仿的力量」

a)行動(dòng)的力量

i.行動(dòng)改變信念:如何塑造下屬的積極體驗

ii.行動(dòng)強化自信:如何建立團隊責任心與狀態(tài)

b)三大能力陷阱[參考《能力陷阱》—作者埃米尼亞-伊貝拉]

i.能力陷阱

ii.關(guān)系陷阱

iii.真實(shí)性陷阱

3.語(yǔ)言的力量

a)每一次發(fā)言都是路演

b)如何在日常管理中建立影響力[如何提高競爭力--多維能力打造]

c)自我介紹、說(shuō)服號召與故事公式「選學(xué)」

五、落地團隊執行力:高效能團隊落地養成

a)四化型組織的概念

b)團隊凝聚力、執行力、生命力、學(xué)習力打造

i.四化組織與四大能力打造方法

ii.四化工具的落地建議

六、復盤(pán)總結、結業(yè)匯報與答疑