高效團隊建設管理與全員執行力提升

課程背景：

理想的團隊領(lǐng)導可以通過(guò)高效管理，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創(chuàng )新，提升組織績(jì)效，成就卓越。當前很多企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，最常被提到的是員工缺乏較強的結果思維，從而導致執行力不強，影響了組織業(yè)績(jì)的提升。

如何建設和管理高效團隊，讓對員工士氣高漲，增強內驅力、形成結果導向的思維以及落地執行呢？管理者從自身的認知、格局、思維方式與工作技巧等都需要質(zhì)的改變。

《高效團隊建設管理與全員執行力提升》旨在讓管理者全面提升對團隊管理及執行力的理性認知和感性解讀，學(xué)會(huì )運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，幫助團隊成員樹(shù)立強有力的執行心態(tài)，以結果為導向，用執行出業(yè)績(jì)。

課程收益：

幫助管理者提高團隊管理能力與激勵水平，更好地帶領(lǐng)團隊提升績(jì)效；

以結果為導向，勇于創(chuàng )新，統一思想與行動(dòng)，提升全員執行力；

增強團隊凝聚力與戰斗力，高質(zhì)高效地保障績(jì)效目標順利實(shí)現。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰+工具演練

課程時(shí)間：

1天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

第一部分：《凝心聚力人人都能做貢獻--高效團隊建設與管理》

模塊一：為什么要重視團隊建設

小組研討：管理痛點(diǎn)

1、為什么戰略很難落地？重點(diǎn)項目無(wú)法完成？

2、為什么員工的激情與斗志會(huì )減退？

數據：?jiǎn)T工心目中的理想工作

3、團隊管理的五大障礙

4、高效團隊的特征

5、重新定義團隊管理

模塊二：高績(jì)效團隊的管理目標

1、當今領(lǐng)導力的最大難點(diǎn)

2、團隊各階段的領(lǐng)導風(fēng)格與領(lǐng)導的典型行為

3、高效團隊的五大驅動(dòng)力

4、領(lǐng)導情境與領(lǐng)導力的核心

模塊三：提升團隊管理的三大核心技巧

技巧1：以身作則：引領(lǐng)（角色轉型與責任認知）

管理者的能力模型

管理者的動(dòng)態(tài)作用

管理者的三大影響力與影響力升級

視頻：《堅毅必勝》

測試：你是一個(gè)催化型的領(lǐng)導嗎？

視頻：《高難度對話(huà)》

工具：教練式溝通技術(shù)

技巧2：使眾人行：溝通（說(shuō)服引導與沖突解決）

管理溝通的2大核心

職場(chǎng)中各級管理者及員工的溝通訴求

下級溝通的5544法則

跨部門(mén)協(xié)同的3個(gè)原則

資源調配的2大動(dòng)作

沖突解決的2大關(guān)鍵點(diǎn)

工具：3F傾聽(tīng)與SBI反饋

視頻：《有效說(shuō)服》

工具：說(shuō)服技巧

練習：如何說(shuō)服對方？

技巧3：激勵人心：認可（績(jì)效管理與深度影響）

績(jì)效與潛能公式

全員績(jì)效管理的1234路徑

績(jì)效評估方法、過(guò)程和步驟

影響工作心理的3類(lèi)關(guān)鍵誘因

團隊共贏(yíng)的出發(fā)點(diǎn)

管理者在人際支持的4種做法

視頻：《激勵人心》

工具：激勵手段

第二部分：《以終為始將目標轉化為成果--塑造全員執行力》

模塊一：目標導向與執行力的關(guān)系

再偉大的理念也抵不過(guò)強大的執行

目標導向的思維才是執行力的基石

內驅力就是動(dòng)力、執行力就是生產(chǎn)力

模塊二：目標導向缺失的原因解析

初心去哪兒了？——解析員工缺少內驅力的根本原因

小組研討：痛點(diǎn)站位

結果究竟是什么？——解析結果的職場(chǎng)定義

執行力究竟是什么？

視頻解析：《高效執行》

重新定義執行力

個(gè)人執行力的三重境界

組織執行力的三重境界

小組討論與講師診斷：執行力問(wèn)題聚焦

模塊三：提升結果導向執行力的五大關(guān)鍵之舉

關(guān)鍵舉措1：結果導向

工具：?jiǎn)?wèn)題解決工具

工具：自律的12個(gè)問(wèn)題

關(guān)鍵舉措2：目標管理

工具：SMART原則

 工具：PDCA循環(huán)

關(guān)鍵舉措3：識人用人

工具：工作狀態(tài)九宮格

團隊共創(chuàng )：團隊大挑戰

工具：學(xué)習型組織打造

關(guān)鍵舉措4：創(chuàng )新突破

測試：看看你的創(chuàng )新動(dòng)力有多強？

工具：改變之輪

關(guān)鍵舉措5：細節意識

工具：常見(jiàn)問(wèn)題核查表

工具：復盤(pán)工具

團隊共創(chuàng )：用改變之輪對當前核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理并提出提升舉措（此環(huán)節可邀請業(yè)務(wù)線(xiàn)領(lǐng)導點(diǎn)評）