從管理到有效經(jīng)營(yíng)

【課程背景】

大變局時(shí)代，企業(yè)所面臨的挑戰異常嚴峻，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，政府監管愈發(fā)嚴厲。企業(yè)領(lǐng)導者在重重壓力之下踏上漫漫探索之路：目標管理、執行管控、績(jì)效改進(jìn)、精益生產(chǎn)、TOC理論……但是，越強管理問(wèn)題越多，越細管理團隊越累。然而，很多卓越的企業(yè)相對管理來(lái)說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)”卻被更多地反復強調，這并非偶然，是值得管理者深思的一個(gè)問(wèn)題。

本課程在探究“經(jīng)營(yíng)本質(zhì)”的同時(shí)，也嘗試一起走進(jìn)“經(jīng)營(yíng)世界”，讓學(xué)員在企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中有新視野、新思路，繼而重新思考和設計管理出發(fā)點(diǎn)。

【課程對象及人數】

中高層管理者及領(lǐng)導干部、職業(yè)經(jīng)理人、核心管理者和儲備干部等。50人以?xún)?/p>

【課程時(shí)長(cháng)】2天（6小時(shí)/天）

【授課形式】講授+問(wèn)題探討+互動(dòng)分享+內容反饋+成果總結+答疑；

【課程大綱】

第一節 大變局時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

1、大變局時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)應對

2、激烈變化企業(yè)持續發(fā)展之道：戰略洞察及定力

3、讀《孫子兵法》尋取勝之道：道天地將法

4、理解企業(yè)戰略上下同欲者勝：民與上同

第二節：從“管理”到“有效經(jīng)營(yíng)”

1、何為“管理”和“管理者”主要任務(wù)？

2、管理的靈魂：決策、協(xié)同及資源運用

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理矩陣

4、經(jīng)營(yíng)管理因果關(guān)系模型

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四層環(huán)境

第三節：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標：生存與發(fā)展

2、經(jīng)營(yíng)決策與信息分析

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng )新開(kāi)發(fā)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與邏輯計算

5、經(jīng)營(yíng)決策的計劃、組織、領(lǐng)導與控制

第四節：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標原則

1、企業(yè)就是“經(jīng)營(yíng)+管理”

2、企業(yè)文化及戰略目標

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

4、公司業(yè)務(wù)規劃及安排

5、企業(yè)比較競爭優(yōu)勢及實(shí)施策略

第五節：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

1、企業(yè)就是“經(jīng)營(yíng)+管理”

2、用戶(hù)特征細分：地域、心理、行為

3、價(jià)值及收入分析：產(chǎn)品與服務(wù)

4、核心優(yōu)勢及關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

5、企業(yè)成本結構分析

課程總結：1.知識點(diǎn)回顧 2.課程總結