《向拖延說(shuō)NO-高效時(shí)間管理》

【課程背景】

在今天這個(gè)高效快捷的時(shí)代，時(shí)間成了超越一切的稀缺資源。企業(yè)中，上至領(lǐng)導，下到員工都在“抱怨”：我們缺少時(shí)間，如果有時(shí)間，我們可以把工作做得更好；我們可以有更多的精力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；我們可以做更多的優(yōu)化和創(chuàng )新；我們可以細致地完成老板交給的每一項工作；我們可以更好的檢查項目中的每一個(gè)細節；我們可以更好的平衡工作和生活；我們可以……我們真的缺少時(shí)間嗎？時(shí)間對每個(gè)人都是公平的，每人每天都是24小時(shí)。

我們不缺時(shí)間，只是缺少時(shí)間管理。不規劃自己的時(shí)間，即使給你每天48小時(shí)，你一樣會(huì )覺(jué)得不夠用?！断蛲涎诱f(shuō)NO-高效時(shí)間管理》是幫助大家合理地規劃、管理自己的時(shí)間，高效的學(xué)習，讓自己成為時(shí)間的主人，從而達到企業(yè)效益和個(gè)人職場(chǎng)目標的雙豐收。

【課程對象】企業(yè)基層員工/管理培訓生

【課程時(shí)長(cháng)】1天，6小時(shí)/天

【講師分享大綱】

第一單元：向拖延說(shuō)NO高效時(shí)間管理

1.時(shí)間，生命的意義-感性與理性的意義

1)時(shí)間，感性人生的意義

2)互動(dòng)活動(dòng)：心靈之旅

3)第一次創(chuàng )作：對期望結果的想法及計劃

4)第二次創(chuàng )作：實(shí)現預期結果

2.時(shí)間，理性人生的意義

3.時(shí)間管理就是自我管理

4.耗時(shí)因素分析，時(shí)間都去哪了？

5.【小結】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理 

6.做時(shí)間卓有成效的管理者

7.管理時(shí)間，即管理好我們的要事

8.規劃練習：你的時(shí)間你做主

9.職場(chǎng)場(chǎng)景（時(shí)間）練習：時(shí)間管理四象限

10.時(shí)間管理工具：時(shí)間管理四象限+時(shí)間管理手冊

第二單元：高效時(shí)間管理：明確角色

1.在職場(chǎng)用職業(yè)思維管理自己的時(shí)間

2.職場(chǎng)時(shí)間管理：做好自我管理，明確自己再組織中的“角色”

3.高效時(shí)間管理：明確角色

4.角色背后四個(gè)關(guān)鍵詞：位置、關(guān)系、職責、行為

5.職場(chǎng)中的三大角色：執行角色、管理角色、領(lǐng)導角色

6.職場(chǎng)角色需要做的關(guān)鍵要務(wù)

第三單元：高效時(shí)間管理：設定目標

1.什么是目標？用目標管理視角管理時(shí)間

2.目標與結果的關(guān)系？

3.目標≠結果，只是結果的開(kāi)始

4.管理好職場(chǎng)目標：目標管理模型

5.互動(dòng)練習：判斷目標的有效轉換性

6.4321目標管理法

第四單元：高效時(shí)間管理：推進(jìn)計劃

1.高效時(shí)間管理：推進(jìn)計劃

2.孔子：事預則立，不預則廢

3.計劃制定核心五要素

4.推進(jìn)計劃過(guò)程中四大管控方法

5.以項目制思維管理好自己的時(shí)間

6.職場(chǎng)個(gè)人發(fā)展計劃表及應用

第五單元：高效時(shí)間管理：向拖延說(shuō)NO

1.今天你拖延了嗎？

2.職場(chǎng)管理好時(shí)間不要忽視自己的情緒管理

3.學(xué)會(huì )說(shuō)：太好了！

4.建立有效的辦公環(huán)境與職場(chǎng)時(shí)間管理

5.提升時(shí)間能效的小帖士