SWAY演講演示技巧

【課程背景】

演講演示技能是職場(chǎng)人、尤其是產(chǎn)品講師取得成功的關(guān)鍵技能，職場(chǎng)人必須學(xué)會(huì )如何清楚、有邏輯地表達自己的思想，才能與領(lǐng)導、同事、客戶(hù)（經(jīng)銷(xiāo)商）進(jìn)行有效的交流。而產(chǎn)品講師在與別的廠(chǎng)家的同臺競爭中，只有善于表達自己思想、能夠有效傳遞信息的產(chǎn)品講師，才能彰顯個(gè)人魅力，使他們的方案脫穎而出。

本課程從情境分析入手，系統闡述演講演示的各個(gè)主要環(huán)節，最后講述如何克服怯場(chǎng)，如何吸引注意力，如何給聽(tīng)眾留下深刻印象。

本課程通過(guò)對學(xué)員進(jìn)行認識上的引導，將重點(diǎn)落在“形象化思考，結構化表達”上，講授具體實(shí)戰性的方法和工具，結合形式多樣的學(xué)員實(shí)戰演練，有效地給予學(xué)員啟發(fā)與指導，打造出優(yōu)秀的職場(chǎng)人、優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品講師。

【課程收獲】

培訓目標1：運用應對緊張的方法，使演示更加的流暢自如

培訓目標2：運用情境分析的方法，使你的演示更具針對性

培訓目標3：運用合理結構組織材料，使演示內容清晰易懂

培訓目標4：運用聽(tīng)眾視角進(jìn)行呈現，使觀(guān)點(diǎn)更具有說(shuō)服力

培訓目標5：運用合適的素材，使你的PPT呈現更加生動(dòng)化

培訓目標6：運用從登場(chǎng)到退場(chǎng)技巧完整呈現一個(gè)實(shí)戰演講

【學(xué)員對象】企業(yè)產(chǎn)品講師、技術(shù)支持人員；需要演講演示的中高層管理者

【課程時(shí)間】6-12課時(shí)（ 1-2天）

【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、角色扮演、小組討論、現場(chǎng)錄像老師點(diǎn)評

【課程大綱】

導入：SWAY技巧導論

1.【視頻】：亂了頭緒的演講者

2.【實(shí)戰】：演講設計與呈現

3.焦慮不安的十種癥狀

4.應對緊張的三類(lèi)方法

5.SWAY是一種行為化技巧

6.Pre-work前期工作準備的三個(gè)要點(diǎn)

7.【練習】：對你最近一次演講演示進(jìn)行情境分析

8.【配套工具】：前期準備表

9.【配套工具】：演示評估表

第一部分：Structuring結構設計

一.開(kāi)場(chǎng)設計

1.開(kāi)場(chǎng)三件事CBA

2.開(kāi)場(chǎng)的KISS & KILL原則

3.閃亮登場(chǎng)六個(gè)一

4.【練習】：開(kāi)場(chǎng)設計通關(guān)

二.主體設計

1.MECE法則

2.黃金三點(diǎn)法

3.【練習】：黃金三點(diǎn)1分鐘通關(guān)

4.POP方法

5.【練習】：POP三段論訓練

6.【配套工具】：演講結構設計表

三.結束設計

1.歸納總結

2.挑戰聽(tīng)眾

3.呼喚行動(dòng)

4.【練習】：設計結束通關(guān)

第二部分：Weaving聯(lián)系聽(tīng)眾

一.聽(tīng)眾的地位

1.聽(tīng)眾是上帝

2.聽(tīng)眾是鏡子

3.聽(tīng)眾是裁判

二.聽(tīng)眾的需求

1.聽(tīng)眾的十種心理需求

2.內容需求的四個(gè)層次

3.語(yǔ)感結論的四項內容

三.聽(tīng)眾的經(jīng)歷

1.似曾相識的感覺(jué)

2.多使用第一人稱(chēng)

3.【綜合練習】：換位模擬練習

第三部分：Adding Support論據補充

一.五類(lèi)常用素材 

1.事例素材

2.數據素材

3.視聽(tīng)素材

4.示范素材

5.快樂(lè )素材

6.【練習】：素材設計

7.【配套工具】：圖片及視頻素材庫

二.PPT制作

1.PPT制作的版式

2.PPT制作的文字

3.PPT制作的色彩

4.PPT制作的動(dòng)畫(huà)

5.【配套工具】：分類(lèi)元素圖

第四部分：Yourself全情投入

1.四種登場(chǎng)技巧

2.過(guò)程控場(chǎng)要點(diǎn)

3.退場(chǎng)四點(diǎn)注意

4.【練習】：實(shí)戰演練及點(diǎn)評

5.【配套工具】：綜合演示評估表

6.【落地任務(wù)布置】：課程回顧與行動(dòng)計劃制定