戰略落地與高效執行力

——解讀企業(yè)戰略規劃、統一企業(yè)發(fā)展認知、提升組織執行力——

【課程背景】

人因夢(mèng)想而奮斗，那么企業(yè)夢(mèng)想是什么？人因目標而安寧，那么公司目標是什么？人因使命而偉大，那么團隊使命是什么？回答企業(yè)的生死之理，分析企業(yè)偉大的天命邏輯！如何用遠景與使命給人以希望？如何用核心價(jià)值觀(guān)來(lái)選擇真正的核心團隊？如何科學(xué)的制訂年度的戰略目標，告別相互討價(jià)還價(jià)的時(shí)代？一切盡在凝聚人心的戰略修煉！

【課堂收益】

1.學(xué)習了解企業(yè)戰略規劃模型與步驟

2.解釋分析公司戰略規劃并達成初步共識

3.擬定業(yè)務(wù)部門(mén)及職能部門(mén)的戰略解碼與戰略執行力

4.明確執行落地系統及步驟方法

【課程對象及人數】

中高層管理者及領(lǐng)導干部、職業(yè)經(jīng)理人、核心管理者和儲備干部等。50人以?xún)?/p>

【課程時(shí)長(cháng)】1天（6小時(shí)/天）

【授課形式】講授+問(wèn)題探討+互動(dòng)分享+內容反饋+成果總結+答疑；

【課程大綱】

第一節 大變局時(shí)代的企業(yè)戰略規劃

1、大變局時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)應對

2、激烈變化企業(yè)持續發(fā)展之道

3、讀《孫子兵法》尋取勝之道

4、理解企業(yè)戰略上下同欲者勝

世界咖啡探討：請討論并梳理本公司的戰略愿景、戰略目標、業(yè)務(wù)安排

第二節：戰略?xún)群肮緫鹇越馕?/p>

1、企業(yè)戰略?xún)群馕雠c對照

世界咖啡探討：對照公司戰略理解公司戰略?xún)群?/p>

2、戰略規劃的原則與本質(zhì)

世界咖啡探討：X企業(yè)的“轉型會(huì )議”

第三節：戰略規劃基本步驟

1、確立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)和戰略目標

世界咖啡探討：關(guān)于使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀(guān)、戰略目標

【現場(chǎng)實(shí)操】寫(xiě)出本公司使命、愿景、價(jià)值觀(guān)和戰略目標

2、企業(yè)內外部環(huán)境分析及主客觀(guān)分析

世界咖啡探討：SWOT矩陣企業(yè)環(huán)境分析

世界咖啡探討：五經(jīng)七事企業(yè)主客觀(guān)分析

【現場(chǎng)實(shí)操】分析并梳理本公司整體的優(yōu)勢及機會(huì )

3、基于市場(chǎng)及公司戰略的業(yè)務(wù)規劃及安排

世界咖啡探討：三層業(yè)務(wù)鏈模型及解析

世界咖啡探討：企業(yè)業(yè)務(wù)競爭與增長(cháng)模式

4、企業(yè)比較競爭優(yōu)勢及實(shí)施策略

世界咖啡探討：關(guān)鍵客戶(hù)價(jià)值觀(guān)、關(guān)鍵產(chǎn)品優(yōu)勢、關(guān)鍵客戶(hù)利益

【現場(chǎng)實(shí)操】解析公司競爭策略并談?wù)劺斫?/p>

第四節：戰略解析與落地執行

1、戰略解析工具：戰略地圖

2、戰略執行指標：部門(mén)KPI+管理者PBC

3、部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)與協(xié)作關(guān)系

4、部門(mén)重點(diǎn)崗位及人員盤(pán)點(diǎn)

【現場(chǎng)實(shí)操】：思考本部門(mén)的戰略地圖及響應指標

第五節：搭建高效執行體系

1、四個(gè)關(guān)鍵管理實(shí)務(wù)：“4+2”模式

2、執行管控原則及方法論：

1)執行管控四大原則

2)系統管控三大要點(diǎn)

3)執行管控三大基石

世界咖啡探討：對照領(lǐng)導執行七行為自我審視 

3、執行落地流程

1)系統概述

2)執行管控流程

a預算計劃：1確定關(guān)鍵；2討論行動(dòng)措施；3.措施化

b關(guān)鍵職責：1兩大組成；2如何確定關(guān)鍵職責

c業(yè)績(jì)跟蹤：1組成部分及詳細說(shuō)明；2三大關(guān)鍵點(diǎn)

d業(yè)績(jì)評估：1組成部分及詳細說(shuō)明；2三類(lèi)人的評估

3）執行落地八步驟及承諾書(shū)

【現場(chǎng)實(shí)操】：制作本部門(mén)的執行落地步驟及承諾書(shū)

課程總結：1.知識點(diǎn)回顧 2.課程總結

【晚上討論步驟】戰略規劃回顧+執行落地的八大步驟

一、 落實(shí)執行主體

二、 明確執行成果

三、 明確執行期限

四、制定落實(shí)措施

五、明確檢查流程

六、執行補充措施

七、計劃有效激勵

八、共識與承諾確認