《新商業(yè)時(shí)代經(jīng)營(yíng)系統創(chuàng )新》

【課程針對人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管等

【課程目標】

學(xué)員在學(xué)習此課程之后，能夠具備一定的行業(yè)邏輯與需求識別能力，并且能夠進(jìn)行產(chǎn)品特性挖掘，客戶(hù)分類(lèi)細化，模式有效設計，從而“由心而發(fā)”地抓住客戶(hù)潛意識需求，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品邏輯，市場(chǎng)洞察，人員管理的實(shí)質(zhì)跨越。通過(guò)一系列的思維轉換，使企業(yè)由內而外的實(shí)現系統商業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，從而更好地實(shí)現企業(yè)企業(yè)績(jì)效的高速增長(cháng)。

【課程收益】

認清商業(yè)活動(dòng)中關(guān)鍵要素。

認知現代市場(chǎng)的用戶(hù)屬性和購買(mǎi)習慣

有效提升跨行業(yè)認知與創(chuàng )新能力

掌握新生代創(chuàng )新組織的人員管理新思路

發(fā)掘行業(yè)背后的共通邏輯，提升跨行業(yè)組織的人員管理及創(chuàng )新策略底層邏輯

通過(guò)學(xué)習掌握客戶(hù)真實(shí)的需求。實(shí)現溝通引導的最終效果。

有效提高對于新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管理策略設計能力

有效進(jìn)行系統設計，提升品牌及產(chǎn)品的調性和特性

最新實(shí)用案例分析，有趣有效解構創(chuàng )新

【培訓方式】：講授＋案例分析＋研討+現場(chǎng)咨詢(xún)

【課時(shí)】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】：

讀懂行業(yè)底層邏輯 提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新水平

一、探尋理性背后的感性思維

1、行業(yè)差異與底層邏輯

2、個(gè)體邏輯與產(chǎn)品策略

3、揭示產(chǎn)品創(chuàng )新的核心基礎

4、新舊產(chǎn)品設計的差異

5、案例分析

產(chǎn)品火爆源于思想共鳴

二、思路創(chuàng )新與競爭分析

1、概念升級

2、思路創(chuàng )新－跨行業(yè)成功案例解析

3、新商業(yè)時(shí)代的創(chuàng )新需求

4、什么是企業(yè)的核心競爭

5、觀(guān)念創(chuàng )新的重要性

案例分析：行業(yè)產(chǎn)業(yè)高速增長(cháng)的深度設計

三、組織文化與創(chuàng )新管理

1、文化是企業(yè)創(chuàng )新的DNA

頭部企業(yè)的文化特色

2、企業(yè)文化提升員工職業(yè)化

優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內功

企業(yè)案例分享

3、打造企業(yè)潤心文化

服務(wù)行業(yè)的文化是感動(dòng)和親情文化

企業(yè)的案例分享

4、如何建立自己的企業(yè)文化

理念設計

價(jià)值觀(guān)

內化于心，外化于行

5、文化落地的方法和途徑

案例分析：高效率企業(yè)的文化觀(guān)

四、產(chǎn)品創(chuàng )新的核心邏輯－附加值

1、產(chǎn)品創(chuàng )新與附加值設計

創(chuàng )新服務(wù)對于績(jì)效增長(cháng)的價(jià)值

2、附加值創(chuàng )新的6個(gè)思路

產(chǎn)品競爭力&附加值競爭力

3、附加值設計的5項策略

有效設計，賦能業(yè)績(jì)

4、附加值創(chuàng )新的案例分析

火爆背后的秘密

5、產(chǎn)品暢銷(xiāo)深度分析

案例分析－頭條崛起與信息流設計

五、品牌創(chuàng )新與消費者心理設計

1、品牌創(chuàng )新

消費者購物的基礎邏輯

2、經(jīng)營(yíng)人心

消費者滿(mǎn)意

參與者滿(mǎn)意

創(chuàng )造者滿(mǎn)意

案例分享：傳統行業(yè)的新思路新價(jià)值

3、品牌推廣——渠道建設

會(huì )員制誘惑

社交貨幣的設計

案例分享：主動(dòng)傳播的12個(gè)有效策略

4、案例分析－品牌活力與創(chuàng )新設計

六、經(jīng)營(yíng)新思維與創(chuàng )新管理

1、管理創(chuàng )新與“設計”

新時(shí)期的管理新思路

2、觀(guān)念創(chuàng )新

雇傭關(guān)系與創(chuàng )新組織設計

3、服務(wù)創(chuàng )新

內外服務(wù)有效提升的6個(gè)策略

4、產(chǎn)品創(chuàng )新

案例分析：微創(chuàng )新帶來(lái)大增長(cháng)

5、案例分享

創(chuàng )新組織的6項策略

七、高效組織的創(chuàng )新管理

1、9095后的職業(yè)新思維

案例分析：90后員工的奇葩要求

2、戰略、制度、激勵的新思維

案例分析：高績(jì)效組織的有效設計

3、高績(jì)效團隊建設與穩定

案例分析：降本增效的激勵策略

4、情感賬戶(hù)與績(jì)效團隊

案例分析：優(yōu)秀團隊的8項人才策略

八、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的“道”與“術(shù)”

1、新商業(yè)時(shí)代的客戶(hù)需求

案例分析：從“賤”到“賤”的購買(mǎi)思維

2、客戶(hù)購買(mǎi)的情感訴求及設計

案例分析：產(chǎn)品設計的情感要素

3、產(chǎn)生情感認同的5大因素

案例分析：用戶(hù)體驗的底層邏輯

4、吸引興趣的12個(gè)策略

案例分析：經(jīng)典還是流行？消費者自我意識的決策