《新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新》

【課程特色】

新商業(yè)環(huán)境下，組織內外部變革的必要及有效方法和模式，大量最新案例深刻分析，系統闡述組織主動(dòng)創(chuàng )新。以高層變革思維、中層變革能力、基層變革工作態(tài)度實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與變革管理的達成。從而實(shí)現在企業(yè)上下一致有效創(chuàng )新的實(shí)施和促進(jìn)變革管理效果達成。

【課程目標】

一次黑天鵝，讓各行各業(yè)面臨不得不面對的變革，原有的產(chǎn)業(yè)方式，盈利模式，管理方式，勞資關(guān)系，都面臨著(zhù)不變不存的局面。企業(yè)內外部的經(jīng)營(yíng)管理方式，產(chǎn)品設計，可群關(guān)系，組織結構形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程過(guò)去的成功再也無(wú)法坐享其成，過(guò)去的商業(yè)思維正逐漸失效，過(guò)去的管理方式越來(lái)越難以達成預期結果，排在決策者面前的問(wèn)題也日漸繁多。

我們缺乏并且亟需獲得有效創(chuàng )新思路和管理新思維！組織創(chuàng )新變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓后，結合課程現場(chǎng)所教授道術(shù)結合的內容，更好的在企業(yè)商業(yè)創(chuàng )新，及對應的情商領(lǐng)導力提升在創(chuàng )新和變革管理中應用，從被動(dòng)變革到主動(dòng)創(chuàng )新，實(shí)現市場(chǎng)環(huán)境的換位思考，商業(yè)創(chuàng )新的識人自知.

有效管理的組織認同以“人是目的而非手段“的核心思維，以打造有效創(chuàng )新/創(chuàng )新思維模式，從而實(shí)現經(jīng)營(yíng)策略提升，團隊思考力、凝聚力、執行力提升，從而達成以情商促績(jì)效，快速識別產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新思路，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營(yíng)效果的目的。實(shí)現商業(yè)組織變革與領(lǐng)導力的雙重提升。

【課程收益】

1.認知黑天鵝事件下的社會(huì )資源重構

2.2020后產(chǎn)業(yè)差異及對自我行業(yè)產(chǎn)品的影響

3.政策認知與產(chǎn)業(yè)數據背后的發(fā)展方向

4.如何有效上接政策下順民意，有效改善現狀

5.認知黑天鵝后的勞資關(guān)系及新型員工管理方式

6.結合最新商業(yè)創(chuàng )新案例分析掌握16個(gè)商業(yè)創(chuàng )新新思維

7.掌握全心的激勵理念和實(shí)用方法，實(shí)現“花錢(qián)少，激勵好”的目標

8.積極主動(dòng)調整組織內部要素，促進(jìn)組織變革

9.協(xié)調企業(yè)高中基層變革認識，實(shí)現系統變革

10.改變團隊現狀，實(shí)現結果導向的管理策略實(shí)施

11.變革個(gè)人管理理念，提升自我管理能力

12.變革執行理念，實(shí)現結果導向行動(dòng)思維

【課程針對人群】企業(yè)家、高管

【培訓方式】講授＋案例分析+現場(chǎng)咨詢(xún)

【課時(shí)】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

及時(shí)創(chuàng )新 轉化思維 組織增效

一、黑天鵝的影響

1.黑天鵝的宏觀(guān)微觀(guān)影響

2.社會(huì )環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局影響

3.企業(yè)組織的雇傭關(guān)系及管理效率影響

4.新商業(yè)時(shí)代下的組織成長(cháng)的瓶頸

5.轉型期中國企業(yè)的應變能力是第一位的 

6.創(chuàng )新的本質(zhì)與規律 （創(chuàng )新思維轉換的基礎模式與管理變革的核心根本）

7.如何形成應變能力 

（1）企業(yè)文化變革 

（2）觀(guān)念更新、思維創(chuàng )新 

（3）創(chuàng )新能力提升 

（4）新型企業(yè)與核心能力 

8.案例分享

二、企業(yè)創(chuàng )新變革面臨的現實(shí)問(wèn)題

1.觀(guān)念—障礙（傳統管理者常犯的固化思維錯誤）

2.視野—盲區（有所學(xué) 有所不學(xué)。中西方差異造成的視野與管理結果差異）

3.方位—死角（目標與戰略設置過(guò)程中的誤區，創(chuàng )新思維思考“全員行動(dòng)”）

4.文化—斷層（組織文化的四大核心構成，短期與長(cháng)期的文化達成“設計”）

5.認知—不足（現階段企業(yè)管理者的五個(gè)思維固化問(wèn)題。創(chuàng )新思維的四種方法）

6.案例分析

三、如何變革管理-新商業(yè)創(chuàng )新的四個(gè)方向

1.思維模式（管理思維創(chuàng )新的3個(gè)基本方向）----思維轉變是基礎

2.管理流程（結果導向與目標設計）---流程變革是保障

3.戰略規劃（有效設計擺脫目標設計中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）---戰略愿景凝聚人心

4.組織結構（合適就是最好，反思團隊中的結構問(wèn)題，實(shí)現組織優(yōu)化）---組織結構優(yōu)化配置

5.案例分析

四、組織創(chuàng )新中的角色定位與提能增效

1.全員思想創(chuàng )新，認知提升

2.層級定位與組織創(chuàng )新思維配套

3.商業(yè)創(chuàng )新從組織意識到個(gè)體意識的有效鏈接 

4.新商業(yè)創(chuàng )新的12個(gè)經(jīng)典案例

5.變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應遵循的5個(gè)原則

6.案例分享

五、新商業(yè)環(huán)境下組織成員的情感訴求-由“心”領(lǐng)導

企業(yè)管理中道與術(shù)的認知（感覺(jué)還是結果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）

1.情感激勵的六脈神劍（成本不變的情感激勵設計與創(chuàng )新）

2.變革中管理層-帶人帶心的情感藝術(shù)（不但要懂制度，更要懂“設計”）

3.新生代的領(lǐng)導者如何實(shí)現管理目標（情感設計與制度配合）

4.新商業(yè)時(shí)代人員心理訴求及有效組織激勵策略

5.案例分析

六、交流咨詢(xún)

1.創(chuàng )新設計交流

2.問(wèn)題解答及策略支持