《打造高效率創(chuàng )新型組織》

【課程針對人群】黨政機關(guān)、企業(yè)中高層管理者。

【課程目標】

1.了解戰略規劃管理的價(jià)值與意義；

2.建立管理者應有戰略規劃管理的意識與能力；

3.掌握戰略規劃管理的步驟及管理核心；

4.掌握實(shí)現目標及計劃管理的能力；

5.提升管理水平，保障戰略規劃管理的達成；

6.掌握管理設計能力，提升實(shí)現戰略規劃管理的團隊基礎；

7.掌握個(gè)性化的管理思路，提升戰略規劃管理實(shí)現的團隊認可度

8.掌握組織管理創(chuàng )新思維，提升組織創(chuàng )新領(lǐng)導模式創(chuàng )新的新思維

【培訓方式】講授＋案例分析＋研討+演練

【課時(shí)】1-2天（6-12小時(shí)）

【課程大綱】

打造敏捷性行動(dòng)組織 有效提升組織效率

一、戰略規劃管理的基礎－敏捷行動(dòng)目標

1、戰略規劃管理的意義與核心

2、傳統目標意義及制定策略

3、戰略規劃管理的價(jià)值與步驟

4、案例分析：為何要有全新的戰略規劃管理？

5、咨詢(xún)案例-制定有效目標的要義及流程

二、戰略規劃管理的實(shí)施－敏捷組織分析

1、 戰略的來(lái)源，常見(jiàn)來(lái)源有哪些？  

2、實(shí)施中的執行誤區

3、如何讓?xiě)鹇砸巹澒芾碇械膱绦懈行?/p>

4、案例分析：如何制定有效的戰略規劃管理？

三、戰略規劃管理成功的保障－敏捷組織成功保障

1、管理者在組織管理中的角色與定位

2、戰略規劃管理順利實(shí)施的五項保障

1)信心保障-實(shí)施前的激發(fā)能力

2)結果保障-實(shí)施中的執行能力

3)溝通保障-實(shí)施中的協(xié)作能力

4)認同保障-實(shí)施中的共贏(yíng)能力

5)分責保障-實(shí)施中的追責能力

3、案例分析：個(gè)性化的目標設定與過(guò)程管理

四、有效激勵與高認同組織打造－敏捷組織的激勵策略

1、高效組織管理三大核心問(wèn)題

2、現代組織激勵的問(wèn)題與難點(diǎn)

3、高認同組織的激勵策略

4、案例分析－創(chuàng )新領(lǐng)導能力的需求與設計策略

五、思維提升與高認知的實(shí)用策略

1.正視現狀，分析原因：表現背后的深度邏輯分析

2.360度溝通，結果導向：結果導向與目標達成

3.共識方案，強化執行：命運共同體的思維創(chuàng )新邏輯

4.及時(shí)跟進(jìn)，不斷完善：人員管理與組織績(jì)效的有效結果

5.案例分析，創(chuàng )新增效：以增效結果為目的的創(chuàng )新設計

6.案例分析－發(fā)覺(jué)現象背后的根本邏輯與提升策略

六、高效率創(chuàng )新團隊建設方案（具體方法技巧）

1、團隊的價(jià)值

2、如何建立良好的團隊氛圍

3、如何提高團隊工作及創(chuàng )新效率

4、效率的三大關(guān)鍵