《穩健創(chuàng )新系統》
(2天)
【企業(yè)現狀】
為什么曾經(jīng)最輝煌的頭部企業(yè)紛紛倒下了?
為什么組織的發(fā)展有不可避免的周期性起伏?
為什么創(chuàng )新與變革進(jìn)展緩慢,阻力重重?
那都是因為,陳舊的思維模式已經(jīng)無(wú)法應對更豐富的變化。
環(huán)境快速變化,創(chuàng )新勢在必行,再難,也必須迎難而上!
然而,創(chuàng )新往往是企業(yè)的陷阱;
恰恰是原有的系統阻礙了創(chuàng )新式發(fā)展;
局部創(chuàng )新必敗無(wú)疑!這才是真正的風(fēng)險!必須打造一個(gè)新系統。
【學(xué)習目標】
掌握系統的特征,跳出非系統思考的六種誤區,避免創(chuàng )新式發(fā)展陷入泥潭進(jìn)退兩難;
理解企業(yè)外部系統十大要素和內部系統六大要素,及其互相影響作用;
理解與戰略創(chuàng )新相匹配的組織變革方向;
了解企業(yè)創(chuàng )新的六種模式;
【課程內容大綱】
前言
創(chuàng )新:一個(gè)被誤讀的概念;
創(chuàng )新為什么失敗率那么高?
學(xué)習的四種途徑;
創(chuàng )新的基礎是“發(fā)現力”。
第一節 組織創(chuàng )新的六大陷阱
一、只問(wèn)未來(lái)不問(wèn)過(guò)往;
二、只看局部不看整體;
三、只求效率不愿授權;
四、只顧意愿不顧事實(shí);
五、只看表象不看本質(zhì);
六、只要結果不要過(guò)程。
第二節 決策者的思維進(jìn)化
一、從秩序思維到經(jīng)營(yíng)思維——規范與突破的平衡;
二、從經(jīng)營(yíng)思維到戰略思維——短期與長(cháng)期的平衡;
三、從戰略思維到系統思維——內部和外部的平衡;
四、企業(yè)家的系統視角——從企業(yè)視角到產(chǎn)業(yè)視角;
第三節 企業(yè)的內部系統
一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè)、合適的位置;
二、經(jīng)營(yíng)策略 ——如何贏(yíng)得或避免競爭;
三、組織設計 ——責、權、利分配;
四、核心人才 ——核心團隊建設;
五、心智模式 ——價(jià)值觀(guān)、宗旨、心態(tài)、認知;
六、績(jì)效管理 ——有效的落實(shí)執行。
第四節 企業(yè)的外部系統
一、產(chǎn)業(yè)內部環(huán)境的四大要素及其在各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn);
二、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的七大要素;
三、宏觀(guān)環(huán)境要素是如何影響產(chǎn)業(yè)環(huán)境的;
四、外部環(huán)境的多變性和復雜性。
第五節 系統的運行特征
一、利益之爭:局部利益之間、局部利益與整體利益之間的矛盾不斷發(fā)生;
二、反饋回路:系統的整體或局部具有自我保護機制,一旦進(jìn)入某個(gè)階段,就會(huì )形成馬太效應;
三、延遲見(jiàn)效:無(wú)論好事還是壞事,效果的顯現與作用力的施加之間總有時(shí)間差;
四、生物屬性:系統具有生物體和生物世界的特征;
五、信息命脈:信息就是能量,信息就是權力;
第六節 企業(yè)創(chuàng )新的六種方式
一、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新:通過(guò)市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售方案以獲得發(fā)展的一系列創(chuàng )新;二、管理創(chuàng )新:通過(guò)提升組織能力,提供更優(yōu)產(chǎn)品及服務(wù)或降低成本,以獲得發(fā)展的一種創(chuàng )新;
三、技術(shù)創(chuàng )新:通過(guò)原創(chuàng )技術(shù)或現有技術(shù)升級,提高產(chǎn)品及服務(wù)的性能或降低成本,以獲得發(fā)展機會(huì )的一種創(chuàng )新;
四、模式創(chuàng )行:通過(guò)重新構建利益相關(guān)者的關(guān)系,以獲取發(fā)展機會(huì )的一種創(chuàng )新;
五、文化創(chuàng )新:通過(guò)塑造某種觀(guān)念、感受、認知、價(jià)值取向,以獲取發(fā)展機會(huì )的一種創(chuàng )新;
六、結構創(chuàng )新。即通過(guò)分析系統各要素間結構關(guān)系,以獲取發(fā)展機會(huì )的一種創(chuàng )新;
(本文終)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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