情商領(lǐng)導力-新商業(yè)形勢下的組織創(chuàng )新突破之道

【課程針對人群】企業(yè)核心高管

【課程初衷】

定戰略！高層非常興奮，中層總是茫然，基層已經(jīng)麻木！再好的規劃也要中層轉換，基層實(shí)干。千萬(wàn)不要覺(jué)得定戰略是戰略層的事。想想企業(yè)戰略定了多少？又成了多少？！

做激勵！高層期望過(guò)高，中層理所當然，基層無(wú)動(dòng)于衷！再好的激勵也需要高層設計，全員收益。為什么總覺(jué)得激勵是成本？因為無(wú)效的激勵是企業(yè)最大的成本！激勵需要設計，有效的設計讓企業(yè)的每分錢(qián)都能產(chǎn)生巨大的管理收益！

企業(yè)發(fā)展不能缺戰略，但是定好的戰略落實(shí)不下去，那戰略只能是“空中樓閣”－淪為空談！

員工刺激必須要激勵，但是再多的激勵不能激發(fā)人，那激勵只能是“慈善事業(yè)”－別求回報！

企業(yè)不缺好戰略，但是好戰略如何落地，是每位決策管理者最頭疼的問(wèn)題：新形勢下，任何企業(yè)都不缺“看起來(lái)很美”的戰略規劃，但是戰略的實(shí)現卻不是戰略層能解決的事情，萬(wàn)丈高樓平地起，努力靠“大家”。如何讓全員認可并參與進(jìn)來(lái)，則是每位戰略決策者要注意的問(wèn)題。

老總“很大氣”，總在想辦法進(jìn)行激勵。但是如果激勵達不到預期，再多的激勵那只是慈善。作為企業(yè)老總，做激勵的每一分錢(qián)，必須有對等的價(jià)值。在激勵成本不變的情況下，如何有效的進(jìn)行激勵改善與效果提升，則是每位管理者需要注意的問(wèn)題。

解決問(wèn)題根本而非問(wèn)題本身，透過(guò)問(wèn)題看根本，才是新形勢下的戰略落地與有效激勵的核心解決方法。

越來(lái)越多領(lǐng)導者發(fā)現，你可以買(mǎi)到下屬的工時(shí)，但是卻難買(mǎi)到效率。當一個(gè)員工每天八小時(shí)，都在應付工作時(shí)候。你所付出的成本是巨大的。一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導者一定是一個(gè)高情商的領(lǐng)導者。對于現代企業(yè)，當權力治理已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]效果的時(shí)候。更加適合企業(yè)的情商領(lǐng)導力課程應運而生。以識人自知為基礎，研究更適應現代人的領(lǐng)導藝術(shù)與方法。更好的從情商情感角度出發(fā)。結合心理學(xué)與行為學(xué)。去實(shí)現下屬效率的激發(fā)。從而變用工時(shí)為用效率。實(shí)現企業(yè)團隊的創(chuàng )造力、執行力和忠誠度的根本提升。

激勵無(wú)效是企業(yè)最大的成本，有效激勵則是企業(yè)最大的利潤！激勵無(wú)效，員工不努力，所有的付出都是遙遙無(wú)期的空頭支票；激勵有效，能夠極大激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，海爾張瑞敏多次提過(guò)，企業(yè)中，人是目的，而非手段。如何有效的對人進(jìn)行管理與激勵，才是企業(yè)最重要的議題。資金有資源可以解決，商業(yè)模式可以復制創(chuàng )新，但是如果組織中的人出了問(wèn)題，那再多的資金，再好的模式也會(huì )敗給“人”。解決人是第一要義，因為這是經(jīng)營(yíng)的基礎和創(chuàng )新的根本。

【課程優(yōu)勢】

浙江大學(xué)、上海交大、廈門(mén)大學(xué)、武漢大學(xué)等多所高?？偛冒嗳藲庹n程升級版

結合情感智商 心理學(xué)及行為學(xué) 助力管理者真正“知人用人”

系統分析個(gè)性化解決組織中制度解決不了的問(wèn)題

理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學(xué)員既學(xué)有所思 又能學(xué)以致用

幽默實(shí)用 企業(yè)顧問(wèn)案例分享 以小見(jiàn)大 簡(jiǎn)約易用 學(xué)有所樂(lè )更學(xué)有所獲

創(chuàng )新型管理工具設計 既能有權威管理思維基礎又能有效結合中國企業(yè)實(shí)踐

千億強企高管輪訓、成長(cháng)型企業(yè)多次復訓，效果提升顯著(zhù)

【課程亮點(diǎn)】

1.課前6類(lèi)36個(gè)問(wèn)題調研，為受訓企業(yè)預設管理場(chǎng)景，現場(chǎng)解決問(wèn)題

2.了解戰略落地“轉換器”，實(shí)現高層戰略與中基層行動(dòng)結合

3.變革管理思維，了解互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下的員工特質(zhì)

4.掌握戰略落地實(shí)施中的五個(gè)核心板塊5類(lèi)18項新生代管理工具

5.創(chuàng )新新生代的激勵方式，了解新生代人員的個(gè)性與需求

6.在不增加激勵成本前提下，優(yōu)化激勵效果，提升員工積極性

7.創(chuàng )新個(gè)性識別方法，助力管理者直接有效識別下屬

8.4大類(lèi)12個(gè)顧問(wèn)案例分享，福利與激勵直接刺激企業(yè)效益

9.掌握全心的激勵理念和實(shí)用方法，實(shí)現“花錢(qián)少，激勵好”的目標

10.創(chuàng )新溝通方式與激勵方式，實(shí)現領(lǐng)導者 “明&智”的管理新突破

11.互聯(lián)網(wǎng)＋形勢下的12項有效激勵工具，助力組織效能突破

12.顧問(wèn)案例與現場(chǎng)企業(yè)問(wèn)題解決，每位學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)方案走

【訓練營(yíng)方式】講授＋案例分析＋交流咨詢(xún)

【課時(shí)】2天1晚

【課程綱要】

戰略落地與有效激勵－結果導向的領(lǐng)導力提升

一、基于實(shí)戰的理念提煉

1.情商理念與管理價(jià)值

2.中西管理差異與價(jià)值觀(guān)沖突包容

3.戰略制定的三級差異

4.中國企業(yè)治理境界與戰略實(shí)施關(guān)系

5.有效戰略落地的四大核心板塊

6.顧問(wèn)調研案例交流－談?wù)剳鹇月涞仉y點(diǎn)

7.情商領(lǐng)導力核心板塊與領(lǐng)導設計-管理變革與績(jì)效倍增

二、戰略落地與結果導向

1.關(guān)于戰略－領(lǐng)導者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題

2.咨詢(xún)案例分享－讓?xiě)鹇詫印靶暮钡膱蟾?/p>

3.別談“奉獻”-學(xué)會(huì )塑造共贏(yíng)價(jià)值鏈

4.“認同打造”與制度貫徹

三、激勵誤區與根本分析

1.案例交流：一位總經(jīng)理的激勵困惑

2.激勵難點(diǎn)分析與新時(shí)期的人員特性

3.有效激勵的五個(gè)誤區

4.管理者的非物質(zhì)激勵方法

5.錢(qián)多卻難以滿(mǎn)足，情感激勵有“六脈神劍”？

6.用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調動(dòng)員工的“創(chuàng )造力”？

7.新晉管理者憑“什么”實(shí)現管理目標？ 

8.顧問(wèn)案例分析

四、新商業(yè)環(huán)境下的有效激勵

1.己所不欲勿施于人的概念誤區

2.管理者容易忽視的五項激勵根本

3.新商業(yè)環(huán)境下形勢下的創(chuàng )新激勵措施

4.顧問(wèn)案例分享－小投入大回報的激勵效果

5.觀(guān)自在與觀(guān)世音－戰略落地與有效激勵的關(guān)系

6.個(gè)人認知與激勵設計

7.有效激勵的五項保障

8.顧問(wèn)案例分享－情感賬戶(hù)與有效激勵

五、個(gè)性問(wèn)題分析與解決

1.針對學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行分析與系統解決

2.優(yōu)化企業(yè)現有組織管理問(wèn)題，實(shí)現制度有效、管理高效、獎懲增效。