干部高效執行力與領(lǐng)導力

——提升黨員干部領(lǐng)導能力，打通執行瓶頸——

【課程背景】

毛主席說(shuō)，政治路線(xiàn)確定后，干部是決定因素。

干部是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、組織建設的重要力量，干部執行力與領(lǐng)導力是組織建設的核心。在復雜變化時(shí)代，如何應對內外部的劇烈動(dòng)蕩，保持企業(yè)欣欣向榮，而不是痛苦掙扎，上千種管理工具中，加強干部執行力與領(lǐng)導力的建設是重點(diǎn)。

領(lǐng)兵打仗做好了能戰能勝，做不好一觸即潰；組織執行也是一樣道理，變化無(wú)時(shí)無(wú)處不在，就更要嚴格保證確定因素可控。

現代管理之父德魯克：有效管理者聚焦為客戶(hù)創(chuàng )造有效產(chǎn)出，必須跳出具體的工作直奔目標。經(jīng)常自問(wèn)：我怎么做，才能最大限度地促進(jìn)組織績(jì)效，創(chuàng )造結果。

【課程特點(diǎn)】

1.正統性：課程與企業(yè)黨的建設保持高度一致，“諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊涂”

2.實(shí)用性：課程貼近工作實(shí)際，用身邊的事闡述邏輯觀(guān)點(diǎn)，感同身受有頓悟

3.針對性：針對黨員干部的的重點(diǎn)要求，針對企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題授課

4.趣味性：通過(guò)多樣授課形式，在快樂(lè )中學(xué)習提高，在愉悅中領(lǐng)會(huì )課程要點(diǎn)

5.融入性：潛移默化提升效果，避免常見(jiàn)的機械乏味授課，落地效果較明顯

6.系統性：模型驅動(dòng)、理念解析，案例牽引、研討反思，更具現實(shí)意義

【課程收益】

1.清晰認識新形勢下對黨員干部的要求；

2.凈化心靈，堅定干事創(chuàng )業(yè)的信念，提升廣大干部的思維格局、素養修煉；

3.將紅色文化、組織管理、領(lǐng)導藝術(shù)結合起來(lái)，打造企業(yè)的制高的文化與執行高地；

4.從高效管理者執行四行為和四原則中，發(fā)現執行管控的行動(dòng)方向及關(guān)鍵

【課程對象及人數】

中高層干部、各部門(mén)負責人等團隊領(lǐng)導、管理干部、黨務(wù)工作者。50人以?xún)?/p>

【課程時(shí)長(cháng)】1天（6小時(shí)/天）

【授課形式】講授+問(wèn)題探討+互動(dòng)分享+內容反饋+成果總結+答疑；

【課程大綱】

序言：從《苦難輝煌》中看今天之時(shí)代

第一節：干部的素養與特質(zhì)

1.干部的基本要求：忠誠、干凈、擔當

2.好干部的五項標準

3.干部的素養修煉

第二節、干部領(lǐng)導執行原則及方法論

1.干部執行的4個(gè)關(guān)鍵行為

2.干部執行的4個(gè)關(guān)鍵原則

3.導致執行失敗的六大關(guān)鍵因素

第三節、精準執行與領(lǐng)導策略

1.方向要正確?！氨鄙夏舷轮疇帯?/p>

2.科學(xué)的計算?！岸嗫吹娜种坏貓D”

3.突破資源限制

4.制訂核心目標

5.動(dòng)員深度參與：干部事前動(dòng)員的藝術(shù)

6.創(chuàng )造性達成結果

7.激發(fā)下屬潛能：飛渡瀘定橋

課程總結：1.知識點(diǎn)回顧 2.課程總結