基于目標與價(jià)值的時(shí)間管理

課程背景：

人最寶貴的資產(chǎn)只有兩樣，一是大腦，一是時(shí)間。事實(shí)提醒我們：在我們的生活，或工作中，無(wú)論我們是否使用了自己的大腦，卻都不可避免地在消耗時(shí)間。

基于目標與績(jì)效來(lái)管理我們的時(shí)間，既是一項重要的“價(jià)值觀(guān)導向”的自我管理能力，又是一系列“以結果為導向”的高效工作管理方法。它不僅影響了當下每個(gè)人的現實(shí)狀態(tài)，也會(huì )對我們的日常工作目標和組織績(jì)效的達成具有直接的影響。

目標收益：

建立有效的時(shí)間管理概念，了解自身利用時(shí)間的現狀

深刻認知時(shí)間管理與實(shí)現個(gè)人目標和組織目標之間的關(guān)系

掌握基于目標的時(shí)間管理的核心方法，減少個(gè)人行為的盲目性和低效能

將時(shí)間管理的核心原則及方法對應于實(shí)現工作，融會(huì )貫通地理解與應用

參與對象：

管理者，以及意欲提升個(gè)人工作效能、生活質(zhì)量，以及個(gè)人價(jià)值的所有人

實(shí)施說(shuō)明：

本課程為情境式、實(shí)戰化的企業(yè)內訓課程，主要運用“知識精解”“案例分析”“實(shí)操練習”“問(wèn)題研討”等互動(dòng)方式進(jìn)行。

為保證本方案的學(xué)習效果及課程目標的順利實(shí)現，標準課時(shí)1天，每次培訓參與人數不超過(guò)40人。 

主要內容：

1時(shí)間管理的核心理念

1.1關(guān)于時(shí)間的另類(lèi)思考

1.2認識你的時(shí)間狀況

1.3時(shí)間管理的誤區

2時(shí)間管理的關(guān)鍵要素

2.1時(shí)間管理不是管理時(shí)間

2.2對目標及價(jià)值的管理

2.3對事務(wù)及績(jì)效的管理

2.4對行為及習慣的管理

3時(shí)間管理的基本原則

3.1MBO目標原則

3.2PDCA管理原則

3.320/80帕累托原則

4致力工作績(jì)效達成的時(shí)間管理

4.1謀定后動(dòng)，有準備地做事

4.2步步為贏(yíng)，有計劃地做事

4.3監控過(guò)程，有節制地做事

4.4掌控風(fēng)險，有把握的做事

5致力團隊績(jì)效提升的時(shí)間管理

5.1強化授權，指導別人做事

5.2有效溝通，改善與別人的合作

5.3統合綜效，改善團隊工作效率

6致力個(gè)人效能發(fā)展的時(shí)間管理

6.1積極主動(dòng)，勤勉自律

6.2持之以恒，養成習慣

6.3全面發(fā)展，平衡圓滿(mǎn)

7【附】課程主要互動(dòng)形式

7.1測試：幫助認識時(shí)間利用的現狀

7.2案例：幫助理解和掌握重點(diǎn)內容

7.3游戲：在參與中深受啟發(fā)和觸動(dòng)

7.4練習：方法及工具的實(shí)際運用