OKR目標管理實(shí)務(wù)演練

【課程目標】：

隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的特點(diǎn)，很多工作很難量化，很難具象性，很難用KPI變現出來(lái)，傳統績(jì)效管理管理在很多時(shí)候面臨困惑與挑戰，績(jì)效管理更多的流于形式，沒(méi)有起到真正激勵員工的作用。

未來(lái)不單單從KPI角度考慮，而是從用戶(hù)角度考慮。未來(lái)充滿(mǎn)易變性、不確定性、復雜性及模糊性，對現實(shí)的模糊，各種條件和因果關(guān)系的混雜。不斷變化，不很確定。我們希望借由培訓幫助學(xué)員了解OKR目標管理技術(shù)在企業(yè)管理中的運用，學(xué)會(huì )OKR的設置及具體實(shí)施，并通過(guò)現場(chǎng)演練使學(xué)員學(xué)習實(shí)操技巧，將OKR技術(shù)運用到日常管理工作中。

認知：OKR目標管理工具的概念。

了解：OKR如何應對公司面臨的挑戰

掌握：OKR的具體設置及流程

學(xué)會(huì )：OKR進(jìn)入到日常管理

學(xué)會(huì )：創(chuàng )建公司內部OKR工作坊

【課程特色】：

運用實(shí)踐互動(dòng)深化課程，更有效地幫助體驗課程核心要義；

實(shí)踐案例分析及小組研討，更直觀(guān)地幫助領(lǐng)會(huì )課程思想；

方法和工具全面的展示，通過(guò)體驗來(lái)使得參與者直接感受。

【課程時(shí)長(cháng)】： 1-2天

【課程大綱】：

第一章  OKR目標管理認知

1.任務(wù)管理法及目標管理的發(fā)展

2.什么是OKR目標管理

案例分析

1)我要去哪里

2)我如何知道我是否到達那里

3.OKR和KPI有什么不一樣

4.如何理解OKR是溝通工具

5.OKR管理的三大意義

1)聚焦

2)合作

3)挑戰

第二章  OKR的設置及實(shí)施

1.新時(shí)代公司可能面臨的挑戰

2.OKR的六大特點(diǎn)

3.OKR能給組織帶來(lái)的收益

4.OKR基于組織戰略產(chǎn)生

學(xué)員活動(dòng)：撰寫(xiě)公司愿景及價(jià)值觀(guān)，為導入OKR做準備

5.OKR如何撰寫(xiě)

1)良好O和良好KR的標準

2)制定O和KR的注意事項

學(xué)員活動(dòng)：結合本部門(mén)明確O

案例分析：

學(xué)員演練：設置KR

6.團隊OKR創(chuàng )建流程CRAFT

1）草擬

2）提煉

3）對齊

4）確認

5）發(fā)布

7.OKR打分標準及設定頻率

學(xué)員演練：完成一份本人年度OKR，和上級同時(shí)下屬溝通自己的OKR，聽(tīng)取他人意見(jiàn)并修改完善OKR。

第三章  OKR日常管理

1.OKR實(shí)施的流程

2.OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3.如何保證OKR落地及完成

1)OKR例會(huì )的三個(gè)問(wèn)題

2)可視化討論

3)每周例會(huì )的流程

4)OKR周報及模版

5)每月一對一輔導

6)評估與提問(wèn)

學(xué)員演練及工具使用

4.OKR失敗的原因分析——避開(kāi)OKR常見(jiàn)的坑

5.OKR與激勵

課程回顧與總結：