目標管理分解與跟蹤執行

【課程收獲】

本課程運用行動(dòng)學(xué)習的理念，用目標管理的技術(shù)和方法，帶動(dòng)企業(yè)管理層和各基層人員一起，將企業(yè)的績(jì)效和任務(wù)指標必須轉化為可執行的目標；

將確立的組織目標，細分落實(shí)，形成完整的工作計劃。從協(xié)調、監督、績(jì)效等多個(gè)角度共創(chuàng )目標，實(shí)操訓練，讓企業(yè)愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動(dòng)自發(fā)地展開(kāi)，保證績(jì)效的達成，達成團隊共同的愿景與目標；

目標分解落實(shí)，掌握目標分解、落實(shí)的方法，一起制定可行的工作計劃；

激勵目標達成，激發(fā)工作熱情，相互支持支持配合，互幫互助，團隊共同達成目標，讓目標達成與績(jì)效考核成為團隊正能量和正思考的管理工具。

【課程對象】中高層管理人員，各部門(mén)負責人（經(jīng)理、主管等）。

【課程形式】講師演講、小組討論、互動(dòng)交流、練習、案例分析、現場(chǎng)解答

【授課時(shí)長(cháng)】2天(6小時(shí)/天，共計：12小時(shí))

【課程大綱】

一、目標管理：企業(yè)戰略到員工的內驅動(dòng)力

1、目標管理的內核

2、目標管理的意義

3、目標管理與工作職責

4、愿景與目標

5、目標管理內容：要素、特點(diǎn)與模型

二、目標設定：凝聚團隊力量的“靶子”

1、目標制定的SMART原則（介紹工具）

2、目標設定注意事項

3、團隊共創(chuàng )的方式確定目標

4、設定目標的七步法

5、目標對話(huà)（必要的內部溝通）

隨堂演練：①檢討公司目前設定的目標；②設定公司某個(gè)部門(mén)的目標；（二選一）

三、目標分解：發(fā)揮團隊成員人人負責的必經(jīng)之路

1、目標分解的工具介紹

A．縱向級別分解法

B．橫向跨部門(mén)分解法

C． 139分解法

2、目標分解中關(guān)鍵點(diǎn)

3、目標分解程“度”及注意事項

4、目標分解案例分析

5、目標分解案例演練（上述ABC綜合運用均可）

四、從目標到計劃：長(cháng)計劃短安排直達目標

1、達成目標與計劃關(guān)系

2、制定行之有效的計劃

3、目標計劃執行的統計分析

4、目標與計劃落實(shí)的反饋機制

5、計劃過(guò)程中的調整與糾偏

五、目標達成輔導、監督與追蹤：團隊成員共同達標的聚合力

1、工作追蹤與反饋（雙通道法）

2、工作追蹤步驟

3、目標計劃達成偏差的輔導與協(xié)助

4、目標達成階段性小結：成果與糾偏并行

5、分享目標達成成果，循序漸進(jìn)PDCA

案例研討：內部目標達成競爭，更需共贏(yíng)。

六、課程回顧與總結。問(wèn)答，交流。

授課老師溫馨提示：本課程將會(huì )有大量隨堂演練，需要提前準備：大白紙和A4紙張。多少根據學(xué)員人數而定。（大白紙按照每組5張，A4紙張按照每人5張。）還有隨堂演練的表格，需要提前做好復印工作，現場(chǎng)提供給學(xué)員直接演練。具體需求請按照開(kāi)課前一周，授課老師提供的教學(xué)教具準備清單準備。