職業(yè)目標制定與計劃管理

【課程背景】

作為企業(yè)員工和職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃，目標，計劃落地和執行是企業(yè)發(fā)展的基礎，很多人的職業(yè)發(fā)展規劃處于無(wú)系統，無(wú)方向和無(wú)落地的狀態(tài)。將自己當作公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，只有了解如何去制定個(gè)人目標，提升個(gè)人績(jì)效，才能去帶領(lǐng)團隊提升團隊績(jì)效，實(shí)現團隊目標，進(jìn)而支撐公司目標和組織績(jì)效。

【課程目標】

1.幫助學(xué)員理清職業(yè)發(fā)展的最終目標，定位以及核心競爭力；

2.掌握戰略型職業(yè)發(fā)展目標設定的思想和基本步驟，了解職業(yè)生涯定位，結果和驅動(dòng)性目標的關(guān)系；

3.了解目標分解的方法，明確實(shí)現目標的關(guān)鍵驅動(dòng)要素和成功因子，子目標；

4.掌握目標變指標，落實(shí)行動(dòng)計劃的工具和方法；

5.掌握個(gè)人目標計劃執行情況復盤(pán)的工具和方法。

【培訓對象】 全體員工

【課程特點(diǎn)】

在整個(gè)培訓過(guò)程中，講師的主要作用是引領(lǐng)，啟發(fā)和建構，沙盤(pán)模擬企業(yè)的情況，匯聚團隊智慧，達成統合縱效。

【培訓人數】20人至80人

【課程資源】可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。

【培訓方式】講授、小組研討、分組PK、實(shí)戰演練和沙盤(pán)模擬。

【培訓課時(shí)】8課時(shí)/1天