《三維高情商溝通》
培訓師:馮頌陽(yáng)24年培訓經(jīng)驗/復旦大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專(zhuān)著(zhù)四本
職業(yè)經(jīng)歷:農夫山泉(快消)養生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)
擅長(cháng):領(lǐng)導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析
時(shí)長(cháng):1天(6小時(shí)/天)
人數:不超過(guò)60人效果最佳,6-8人/組為宜
形式: 理論講解/實(shí)例解析/提問(wèn)互動(dòng)/角色扮演/教練引導/分組討論/視頻學(xué)習/測評及解析
流程: 課前調研 + 課中訓練并交付工具包 + 課后答疑或輔導,使培訓真正落地
本課程適合哪些人來(lái)聽(tīng)?
在清晰表達、有效傾聽(tīng)、說(shuō)服他人方面力不從心,想要得到提升的人
感覺(jué)自己說(shuō)話(huà)抓不住要點(diǎn)、不能有效組織語(yǔ)言,難以快速、簡(jiǎn)潔、順暢地表達自己的人
沒(méi)有接受過(guò)系統的表達、傾聽(tīng)、說(shuō)服等溝通訓練的人
跟上司溝通不順暢、希望快速改善的人
希望提升自己的人際溝通敏感性的人
課程優(yōu)勢:
從溝通基礎技巧和原則到對上、平級、對下三維溝通,系統介紹各種場(chǎng)景下的溝通方法,覆蓋面廣,實(shí)用性強,短時(shí)間內實(shí)現最大收益。
課程大綱:
引子 溝通概論
溝通,職場(chǎng)永恒的問(wèn)題
判斷溝通效果的標準:不是你說(shuō)了什么,而是對方聽(tīng)到什么
職業(yè)工作者溝通基本原則
有效果比有道理重要
怎么說(shuō)比說(shuō)什么重要
信息的設計:以對方“能聽(tīng)”的,而不是你“想說(shuō)”的方式來(lái)說(shuō)
第一單元 溝通的基礎技巧與策略
一、表達三技巧
1、有效信息
何謂有效信息
信息的冗余和多余
2、精確表達
精確具體的表達
提綱挈領(lǐng),刪除多余累贅的字
3、總起分述
學(xué)會(huì )從結論說(shuō)起
分類(lèi)歸組,邏輯遞進(jìn)
先總結后具體,先框架后細節,先結論后原因,先結果后論證
二、說(shuō)服與傾聽(tīng)
1、說(shuō)服他人的要點(diǎn)
2、聽(tīng)的五種級別
不是聽(tīng)他的話(huà),而是聽(tīng)他的心情,聽(tīng)他沒(méi)說(shuō)出來(lái)的
3、傾聽(tīng)的大敵
4、討論/辯論的最佳心態(tài);提出意見(jiàn)的最好方法
第二單元 對上溝通技巧
1、上司完全可以是個(gè)天使
案例:遭遇嗜甜老板,怎么辦?
2、與上司相處的基本哲學(xué)
3、告知的重要性
4、當上司發(fā)生變化
5、與上司意見(jiàn)不一致怎么辦?
聽(tīng)話(huà)本身就是能力。
第三單元 平級跨團隊溝通技巧
工作,與其說(shuō)是一種任務(wù),不如說(shuō)是人際交流。
一、關(guān)于溝通合作的兩個(gè)基本問(wèn)題
1、良好的溝通是否意味著(zhù)意見(jiàn)一致?
2、良好的合作是否意味著(zhù)不沖突?
二、表達的偏差和理解的偏差
1、我們總是高估自己的表達能力,同時(shí)也高估對方的理解能力
2、我們總是高估他人對自己的傷害,低估自己對別人的傷害
三、建設性地處理沖突:“三要三不要”
1、三不要:
不要假想敵,不要人為地激化沖突,不要用別人的錯誤懲罰自己;
2、三要:
要友善,要坦白而不帶威脅地表達感受,要表示遺憾而不是充滿(mǎn)敵意。
沖突案例討論:張燕和王繼
第四單元 對下及對外溝通技巧
一、對下:與下屬的溝通
1.分配任務(wù)要細致、準確、確保清晰傳達
2.分配任務(wù)四要點(diǎn):
(1)照顧到不同類(lèi)型的員工
(2)考慮員工對工作的熟悉程度
(3)不同員工的個(gè)性特征和溝通風(fēng)格
(4)給員工提問(wèn)的機會(huì )
3.怎么應對總是聽(tīng)不明白任務(wù)的員工?
4.怎么處理員工的不同意見(jiàn)
5. 如何批評員工:不帶傾向的說(shuō)話(huà)方式
責備的三種方式
二、對外:與客戶(hù)溝通
1、調整焦點(diǎn)
2、避免扳機字眼
結語(yǔ):良好的溝通能力,是職場(chǎng)必需,是領(lǐng)導能力的體現。
課程提供的工具包 3 項:
表達的三個(gè)技巧
傾聽(tīng)的五種級別
與上司相處的五個(gè)原則
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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