《阿里巴巴企業(yè)文化體系》

背景

阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò )公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng )立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng )始人，從50萬(wàn)起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(cháng)中，如何堅守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀(guān)，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀(guān)”統一與不被稀釋?zhuān)@背后的力量來(lái)自哪里？來(lái)自于阿里獨特的人力資源文化

收益：

學(xué)習企業(yè)文化不同階段不同內容

企業(yè)文化體系應如何搭建

企業(yè)文化如何如何落地與執行、傳承的？？

借鑒阿里在企業(yè)文化方面好的做法？

培訓內容：

一、阿里企業(yè)文化搭建體系

1、阿里愿景使命價(jià)值觀(guān)的發(fā)展歷程？

2、阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法

3、企業(yè)文化搭建體系與落地策略

二、阿里特色文化

1、政委文化（員工與公司之間同心結、人的合作伙伴、聞味道）

2、創(chuàng )新文化（倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會(huì )、共創(chuàng )會(huì )、復盤(pán)）

3、集團文化（溫暖、開(kāi)放、簡(jiǎn)單、自下而上文化）

三、組織文化

1、學(xué)習文化：聰明、自省、復盤(pán)、共創(chuàng )、早晚會(huì )

2、軍隊文化：皮實(shí)、又猛又持久、盯目標，拿結果、超強戰斗力

3、家庭文化：生日會(huì )、團建、裸心會(huì )、圓桌會(huì )、夜話(huà)、師徒制等

四、管理文化

1、阿里如何幫助員工從績(jì)效分解到拿到結果？

2、阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？

3、總結阿里在績(jì)效與激勵方面方法與落地策略

五、共創(chuàng )實(shí)踐

根據我們企業(yè)情況，共創(chuàng )企業(yè)文化

備注：，請選擇想學(xué)習的具體版塊，可以定制化。