教練型領(lǐng)導力訓練

《教練型領(lǐng)導力訓練?》（2天標準版）課程，致力于提升企業(yè)領(lǐng)導者（中高層）的團隊領(lǐng)導力。通過(guò)應用經(jīng)典的教練工具，提升領(lǐng)導團隊的能力：1、識別不同領(lǐng)導模式的影響力；2、團隊管理的復盤(pán)及規劃力；3、清晰目標的高效時(shí)間管理力；4、激活團隊員工溝通協(xié)作凝聚力。

課程背景及收益  

企業(yè)領(lǐng)導者在帶領(lǐng)團隊贏(yíng)得績(jì)效中常常面臨？ 

如何制定清晰的目標、并高效應用管理時(shí)間？

如何對管理工作進(jìn)行復盤(pán)、反思，并制定贏(yíng)得績(jì)效的策略和方法？

團隊發(fā)展處在不同階段、面臨不同的挑戰和突破，如何調整自己靈活應對？

團隊成員怎樣能凝聚在一起，團結協(xié)作，提升積極的工作氛圍。

課程收益

認知和了解自己的領(lǐng)導風(fēng)格，并作出有意義的調整；

應用教練工具視覺(jué)化分析管理現狀，并制定下一步   贏(yíng)得績(jì)效的管理策略；

掌握制定團隊目標的方法，并清晰規劃領(lǐng)導者時(shí)間投資最大化

能夠通過(guò)教練工具，輔導培育下屬，并促使團隊成員溝通更加順暢，更為團結凝聚。

課程特色  學(xué)習并應用經(jīng)典教練工具構建核心領(lǐng)導能力，以達成更好績(jì)效

圍繞領(lǐng)導的真是團隊進(jìn)行思考和制定行動(dòng)計劃。學(xué)習到應用在課程中完成。

課程時(shí)長(cháng)： 6 小時(shí)/天 （2天）

課程學(xué)習計劃

導入

介紹課程目標

成立學(xué)習小組「最佳實(shí)踐分享會(huì )」

初步了解教練

模塊一

構建領(lǐng)導力之：認識不同領(lǐng)導模式的影響力

1.認知五種不同風(fēng)格的領(lǐng)導模式

2.教練對話(huà)：了解自己的領(lǐng)導模式的優(yōu)劣勢

3.擬定行動(dòng)計劃：提升領(lǐng)導風(fēng)格的行動(dòng)

模塊二

構建領(lǐng)導力之：復盤(pán)管理規劃未來(lái)行動(dòng)力

1.了解領(lǐng)導團隊的八個(gè)經(jīng)典維度：

2.視覺(jué)化領(lǐng)導現狀（評估）

3.教練對話(huà)：管理復盤(pán)與規劃「平衡輪」

4.擬定行動(dòng)計劃之：復盤(pán)管理規劃未來(lái)

模塊三

構建領(lǐng)導力之：清晰目標的高效時(shí)間管理力

1.目標的意義和價(jià)值

2.從目標到行動(dòng)的意義

3.教練對話(huà) 「基于目標的管理行動(dòng)排序」

4.擬定行動(dòng)：排序成果

模塊四

構建領(lǐng)導力之：激活團隊員工溝通協(xié)作力 

1.解析培育發(fā)展員工的管理行動(dòng)

2.評估培育員工的行動(dòng)落地

3.教練對話(huà)：培育發(fā)展員工的策略

4.從激活個(gè)人到激活團隊

5.教練對話(huà)：溝通交響樂(lè )

6.擬定行動(dòng)：溝通交響樂(lè )反饋記錄

總結

學(xué)習回顧

梳理我的教練型領(lǐng)導力構建成果

分享學(xué)習之后的行動(dòng)計劃