戰略規劃與戰略執行工作坊

課程介紹

基于長(cháng)期的理論研究和咨詢(xún)實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng )建了戰略規劃與戰略執行的理論體系，課程由五大模塊構成：戰略盤(pán)點(diǎn)、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略評估，五大模塊相互支撐，合在一起就是一套完整的從戰略到執行的閉環(huán)系統。

戰略盤(pán)點(diǎn)：三差六看兩輸出。

戰略規劃：一幅藍圖四戰略。

戰略解碼：四定三配三落地。

戰略執行：五大系統保執行。

戰略評估：閉環(huán)檢討找問(wèn)題。

戰略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時(shí)候，越要花時(shí)間去研究戰略，規劃戰略。今天吃不上飯就是因為昨天沒(méi)有想好，今天有什么樣的戰略，明天就有什么樣的結果！本課程已授課超兩百場(chǎng)，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！戰略規劃與戰略執行工作坊的重要價(jià)值在于為管理者創(chuàng )建了一個(gè)戰略公式、一個(gè)戰略流程、一套戰略語(yǔ)言、一套戰略畫(huà)布。

課程要求：島式分組，學(xué)員人數50人內。

課程成果：通過(guò)實(shí)戰共創(chuàng )，輸出十多張戰略畫(huà)布。

授課時(shí)間：2天。

課程大綱

十大戰略思維

一、十大戰略思維

1.1競爭戰略流派的戰略思維。

1.2藍海戰略流派的戰略思維。

1.3定位戰略流派的戰略思維。

1.4爆品戰略流派的戰略思維

1.5營(yíng)銷(xiāo)戰略流派的戰略思維。

1.6品牌戰略流派的戰略思維。

1.7人才戰略流派的戰略思維。

1.8資本戰略流派的戰略思維。

1.9核心競爭力流派的戰略思維。

1.10商業(yè)模式流派的戰略思維。

第一部分、戰略盤(pán)點(diǎn)（三差六看）

（三差六看）

一、三差分析

1.1業(yè)績(jì)差分析。

1.2機會(huì )差分析。

1.3對標差分析。

共創(chuàng )成果：三差分析畫(huà)布

二、市場(chǎng)六看

2.1看環(huán)境側。

2.2看需求側。

2.3看供給側。

2.4看競爭側。

2.5看利益側。

2.6看企業(yè)側。

共創(chuàng )成果：市場(chǎng)六看畫(huà)布

（兩輸出）

三、輸出戰略意圖

3.1目標意圖。

3.2機會(huì )意圖。

3.3對標意圖。

共創(chuàng )成果：戰略意圖畫(huà)布

四、輸出創(chuàng )新焦點(diǎn)

4.1產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng )新。

4.2資源整合創(chuàng )新。

4.3商業(yè)模式創(chuàng )新。

共創(chuàng )成果：創(chuàng )新焦點(diǎn)畫(huà)布/商業(yè)模式畫(huà)布

第二部分、戰略規劃（一幅藍圖四戰略）

一、頂層設計

1.1使命愿景。

1.2道德遵從與價(jià)值觀(guān)。

1.3長(cháng)期目標。

共創(chuàng )成果：頂層設計畫(huà)布

二、總體戰略

2.1戰略定位。

2.2賽道布局。

2.3業(yè)務(wù)布局。

2.4商業(yè)模式。

共創(chuàng )成果：總體戰略畫(huà)布

三、業(yè)務(wù)戰略

3.1經(jīng)營(yíng)戰略。

3.2發(fā)展戰略。

3.3競爭戰略。

3.4營(yíng)銷(xiāo)戰略。

共創(chuàng )成果：業(yè)務(wù)戰略畫(huà)布

四、職能戰略

4.1產(chǎn)品戰略。

4.2品牌戰略。

4.3營(yíng)銷(xiāo)戰略。

4.4人力戰略。

4.5資本戰略。

4.6數字戰略。

共創(chuàng )成果：業(yè)務(wù)戰略畫(huà)布

第三部分、戰略解碼（四定三配三落地）

（戰略梳理）

一、定經(jīng)營(yíng)策略

1.1客戶(hù)選擇。

1.2價(jià)值定位。

1.3盈利模式。

1.4活動(dòng)范圍。

1.5核心能力。

1.6風(fēng)險管理。

共創(chuàng )成果：經(jīng)營(yíng)戰略畫(huà)布

二、定發(fā)展策略

2.1增長(cháng)金線(xiàn)（結構性增長(cháng)）。

2.2增長(cháng)天線(xiàn)（戰略性增長(cháng)）。

2.3退出底線(xiàn)（收縮戰略、退出戰略）。

共創(chuàng )成果：發(fā)展策略畫(huà)布

三、定競爭策略

3.1差異化領(lǐng)先。

3.2集中化領(lǐng)先。

3.3總成本領(lǐng)先。

共創(chuàng )成果：競爭戰略畫(huà)布

四、定營(yíng)銷(xiāo)策略（12Ps）

4.1產(chǎn)品組合。

4.2價(jià)格策略。

4.3促銷(xiāo)策略。

4.4分銷(xiāo)策略。

4.5政府法令。

4.6公共關(guān)系。

4.7客戶(hù)痛點(diǎn)。

4.8市場(chǎng)細分。

4.9優(yōu)先順序。

4.10價(jià)值定位。

4.11形象包裝。

4.12營(yíng)銷(xiāo)團隊。

（戰略配套）

一、組織配套

1.1組織結構。

1.2關(guān)鍵流程。

1.3數字平臺。

共創(chuàng )成果：組織配套畫(huà)布

二、人才配套

2.1人才數量。

2.2人才能力。

2.3人力政策。

共創(chuàng )成果：人力配套畫(huà)布

三、資源配套

3.1業(yè)務(wù)預算。

3.2資金配套。

3.3資產(chǎn)配套。

共創(chuàng )成果：資源配套畫(huà)布

（戰略落地）

一、戰略地圖落地

1.1財務(wù)視角的戰略主題。

1.2客戶(hù)視角的戰略主題。

1.3流程視角的戰略主題。

1.4發(fā)展視角的戰略主題。

共創(chuàng )成果：戰略地圖畫(huà)布

二、戰略目標落地

2.1業(yè)務(wù)目標落地。

2.2部門(mén)目標落地。

共創(chuàng )成果：戰略目標畫(huà)布

三、績(jì)效考核表落地

3.1組織績(jì)效考核表落地。

3.2員工績(jì)效考核表落地。

共創(chuàng )成果：績(jì)效考核表畫(huà)布

第四部分、戰略執行（五大系統保執行）

一、能力系統

1.1高層戰略力。

1.2干部領(lǐng)導力。

1.3員工戰斗力。

二、組織系統

2.1組織結構。

2.2集團管控。

2.3關(guān)鍵流程。

2.4數字體系。

三、績(jì)效系統

3.1目標體系。

3.2教練體系。

3.3考核體系。

四、激勵系統

4.1薪酬激勵。

4.2獎金激勵。

4.3股權激勵。

4.4職位激勵。

五、文化系統

5.1文化思想力。

5.2文化自驅力。

共創(chuàng )成果：戰略執行畫(huà)布

第五部分、戰略評估（閉環(huán)檢討找問(wèn)題）

一、戰略質(zhì)量評估

1.1戰略有無(wú)。

1.2戰略長(cháng)短。

1.3戰略大小。

1.4戰略難易。

1.5戰略快慢。

1.6戰略虛實(shí)。

共創(chuàng )成果：戰略質(zhì)量評估畫(huà)布

二、戰略執行評估

2.1組織適宜性。

2.2人才適宜性。

2.3資源適宜性。

2.4文化適宜性。

2.5環(huán)境適宜性。

2.6變量適宜性。

共創(chuàng )成果：戰略執行評估畫(huà)布

三、戰略績(jì)效評估

3.1市場(chǎng)地位。

3.2戰略?xún)?yōu)勢。

3.3企業(yè)市值。

3.4品牌價(jià)值。

共創(chuàng )成果：戰略績(jì)效評估畫(huà)布

四、戰略監控評估

4.1經(jīng)營(yíng)分析。

4.2偏差解決。

4.3戰略調整。

共創(chuàng )成果：戰略監控評估畫(huà)布