系統性財務(wù)思維助力組織逆勢生長(cháng)

面對日益激烈競爭的市場(chǎng)，無(wú)論我們正處于組織發(fā)展的哪個(gè)階段，組織中的每個(gè)人、團隊和整體都需要不斷突破自己去探索和去適應不確定性。我們深知——僅靠一個(gè)部門(mén)的力量來(lái)進(jìn)行“財務(wù)管理”是肯定無(wú)法實(shí)現快速發(fā)展的。我們需要系統性財務(wù)思維。我們需要集體提升“逆勢生長(cháng)”的能力。

到底什么是“財務(wù)管理”? 什么是“系統性財務(wù)思維”？一系列管理行為背后的“思維邏輯”是什么？如何才能力出一孔，如何才能系統性地為我們組織帶來(lái)更多的機會(huì )、更快的效率、更好的表現、更省的成本？

此刻，你需要一節真正的“非財課”－《系統性財務(wù)思維助力組織逆勢生長(cháng)》。

這節課可以幫助你切換視角，拓寬思路，聚焦具體業(yè)務(wù)話(huà)題，挖掘報表背后財務(wù)數字的本質(zhì)根源，提升管理意識，了解基本財務(wù)知識，找到多方可以聚焦的目標，聚集有共鳴的伙伴，聚合各種解決問(wèn)題的方法和手段，提升內部溝通效率，從而獲得“洞察數字的能力”和“增強共同改善績(jì)效的信心”,讓自己的工作變得更有價(jià)值，讓組織績(jì)效變得更持續，讓關(guān)系變得更融洽，最終逐步邁向成功!

課程特色：

《系統性財務(wù)思維助力組織逆勢生長(cháng)》是集“面授講解”和“團隊引導工作坊” 為一體的系統性解決方案。這樣做的目的是為了讓大家更好地通過(guò)體驗來(lái)學(xué)習方法，解決日常生活工作中的實(shí)際問(wèn)題。力求理實(shí)相生，實(shí)現做中學(xué)，學(xué)中做。

參與對象：高層管理者、中層管理者、財務(wù)及非財務(wù)背景的管理者

學(xué)習收獲：

1.最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理對管理者個(gè)人及企業(yè)管理活動(dòng)的重要價(jià)值和作用，從而能更有效地避開(kāi)潛在風(fēng)險、更輕松地處理好財務(wù)關(guān)系。

2.最快捷地掌控數據源與背后業(yè)務(wù)間的內在邏輯及規律，從而能更客觀(guān)地分析經(jīng)營(yíng)狀況、更清晰地做出應對決策。

學(xué)習安排：2-3天

（一）什么是系統性財務(wù)思維

財務(wù)關(guān)系與企業(yè)發(fā)展

日常的管理活動(dòng)及財務(wù)活動(dòng)

財務(wù)管理的本質(zhì)

財務(wù)管理的七個(gè)職能

財務(wù)管理的五大基本原則

輔助各類(lèi)管理行為的財務(wù)模型

財務(wù)模型背后的系統性財務(wù)思維

財務(wù)思維滿(mǎn)足不同財務(wù)關(guān)系中的不同需求

（二）從職能思維到系統性財務(wù)思維轉變

逆勢生長(cháng)模型介紹

對企業(yè)發(fā)展周期的理解及識別

部門(mén)及整體的自身特征及優(yōu)勢識別

重新定義角色---為企業(yè)增值而提供價(jià)值

（三）擁有商業(yè)意識，提升“價(jià)值鏈”理念

價(jià)值鏈的概念及案例分享

運用價(jià)值鏈模型，

分析自己企業(yè)的行業(yè)定位

（四）分析核心業(yè)務(wù)，提升“以客戶(hù)為中心”理念

以客戶(hù)為中心的概念及案例分享

描繪核心用戶(hù)畫(huà)像

清晰價(jià)值主張

部門(mén)級商業(yè)模式畫(huà)布的梳理與共識

（五）解讀三表，提升“目標管理”理念

財務(wù)報表及體系

三張表的閱讀重點(diǎn)

運用財務(wù)報表，解讀企業(yè)的戰略目標及重心

（六）給予戰略，提升“團隊協(xié)作”理念

關(guān)鍵財務(wù)指標的快速理解（投資回報率等）

跨部門(mén)降本增效管理行為的積極探討。

特殊說(shuō)明：

1.人數要求：至少8人開(kāi)班，上限為30人。

2.需要提供的必要信息：（均用于內部研討和課堂解讀）

公司行業(yè)及市場(chǎng)現狀描述

公司未來(lái)3-5年的戰略規劃

今年的戰略目標及工作重點(diǎn)

近三年來(lái)的財務(wù)報表及數據

3.特殊教具：深色方頭馬克筆、引導布、黏貼墻、美紋膠、蘭丁膠、 A4 白色復印紙、 白板夾、白板紙、彩色便利貼、投影儀、話(huà)筒。

4.充足的小組活動(dòng)空間(經(jīng)常兩人組或小組互動(dòng)，最好兩個(gè)組之間彼此互不干擾)