《會(huì )議管理》

基本介紹：

有一種痛苦，叫“飽受會(huì )議之苦”：

遭遇“跑題”，常常原計劃一小時(shí)的會(huì )，開(kāi)一個(gè)半小時(shí)都打不??；

遭遇“群槍舌綻”，常常不經(jīng)主持人同意，隨意插話(huà)、“七嘴八舌”打斷別人發(fā)言；

遭遇“一言堂”，一個(gè)人說(shuō)痛快了，別人沒(méi)有時(shí)間發(fā)言了；

遭遇“野蠻爭論”，嘴上說(shuō)得好聽(tīng)“對事不對人”，結果發(fā)展成兩個(gè)人的面紅耳赤，動(dòng)輒質(zhì)疑對方動(dòng)機，甚至出現人身攻擊......

遭遇“草草收兵”，許多與會(huì )者尚未獲得應有的發(fā)言機會(huì )，許多觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)還未能得到表達機會(huì )，一些重要的相關(guān)信息在會(huì )議上未及披露，就強行將議題付諸表決。會(huì )議有數量沒(méi)質(zhì)量。

想要開(kāi)好一個(gè)會(huì )，就需要有相應的議事規則，以及與會(huì )人員對規則的尊重?！读_伯特議事規則》無(wú)疑是幫助人們解決“會(huì )議之苦”的最佳選擇，“很少有一門(mén)知識能像議事規則這樣，只需稍加學(xué)習即可如此顯著(zhù)地提高效率?！?/p>

此刻，你需要一節真正的《會(huì )議管理》課程。

課程特色：

《會(huì )議管理》集“面授講解”和“團隊引導工作坊”為一體，為組織提供系統性解決方案。目的在于這樣的體驗式學(xué)習，能解決日常生活工作中的實(shí)際問(wèn)題。力求理實(shí)相生，實(shí)現做中學(xué)，學(xué)中做。

參與對象：高層管理者、中層管理者、高潛核心崗位、經(jīng)常主持或發(fā)起會(huì )議的團隊成員

學(xué)習收獲：

1.提升會(huì )議管理意識、

2.體驗并感受一場(chǎng)高效會(huì )議

3.學(xué)習高效會(huì )議管理技巧

4.總結設計和開(kāi)展高效會(huì )議的秘訣集

學(xué)習安排：2天

一、高效會(huì )議

1.會(huì )議之前的靈魂四問(wèn)

2.會(huì )議的目的

3.會(huì )議的分類(lèi)

4.會(huì )議的流程

5.會(huì )議的設計

6.會(huì )議的注意事項

7.快速復習

二、共創(chuàng )會(huì )

1.共創(chuàng )會(huì )的本質(zhì)

2.共創(chuàng )會(huì )的開(kāi)場(chǎng)

3.共創(chuàng )會(huì )主題的澄清

4.相互提問(wèn)、補充、點(diǎn)評與建議

5.表彰頒獎

6.快速復習

三、復盤(pán)會(huì )

1.復盤(pán)時(shí)機的選擇

2.復盤(pán)的八個(gè)關(guān)鍵任務(wù)

3.“事情”的復盤(pán)

關(guān)注點(diǎn)

常見(jiàn)問(wèn)題

改進(jìn)策略

4.“人”的復盤(pán)

關(guān)注點(diǎn)

常見(jiàn)問(wèn)題

改進(jìn)策略

5.快速復習

四、學(xué)習與回顧

1.知識及工具清單整理

2.會(huì )議主持人的能力

3.會(huì )議中的常見(jiàn)問(wèn)題及應對

4.其他類(lèi)型會(huì )議的案例及分享

特殊說(shuō)明：

人數要求：至少8人開(kāi)班，上限為16人（每個(gè)人的分享都需要充分）。

特殊教具：深色方頭馬克筆、引導布、黏貼墻、美紋膠、蘭丁膠、 A4 白色復印紙、 白板夾、白板紙、彩色便利貼、投影儀、話(huà)筒。

充足的小組活動(dòng)空間(經(jīng)常兩人組或小組互動(dòng)，最好兩個(gè)組間彼此互不干擾)