7R執行體系建設

（課程時(shí)長(cháng)2-3天）

（專(zhuān)家講解+案例討論+實(shí)操訓練）

沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔。然而，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”之一。

更糟糕的是，企業(yè)上過(guò)不少的執行力課程，由于不夠系統，或者不能落地，或者僅停留在思維的層面，并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)際效果。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)效的系統課程。

課程收益：

1.讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標。

2.讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的團隊執行力，為企業(yè)增色。

3.讓企業(yè)擁有一套高效執行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力。

課程大綱：

第1章解讀執行力

1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？

2.何謂執行？何謂執行力？誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？

3.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？

4.何謂執行商？執行商的基礎是什么？

5.在商業(yè)發(fā)展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要。

6.構建7R執行體系，系統打造所向無(wú)敵的執行力。

第2章R1：結果定義（Result）

1.為什么必須定義結果？

2.如何定義結果？它有什么基本要求？定義結果的４個(gè)小竅門(mén)及工具；

3.當結果無(wú)法量化時(shí)，怎么辦？

4.為什么“why”比“how”更重要？

5.警惕“目標置換效應”；

6.課后練習：相互模擬定義所要的結果。

第3章R2：責任鎖定（Responsibility）

1.問(wèn)題１：為什么人們對責任敬而遠之？

——責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任培養能力；

2.問(wèn)題２：?jiǎn)T工責任心缺失，其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪？

——責任稀釋定律：人越多，責任越少！

3.問(wèn)題３：為什么責任會(huì )跳來(lái)跳去？

——責任跳動(dòng)定律：指揮越多，責任越少！

4.結論：責任心是管理出來(lái)的。

5.責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。

第4章R3：精益行動(dòng)（Realization）

工作如何到位

1.三個(gè)“萬(wàn)一”遠離問(wèn)題和三個(gè)“不要”減少問(wèn)題；

2.三現主義：讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問(wèn)題；

3.5個(gè)WHY：讓你找到根本原因，逼近問(wèn)題的本質(zhì)；

4.七個(gè)不放過(guò)機制，讓問(wèn)題得到徹底地解決；

5.接力棒機制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；

6.五字方針：快速實(shí)現自己想要的結果；

工作如何高效

1.測試：你是這樣做事的嗎？

2.效能、效率、勤奮，哪一個(gè)更重要？

3.重視你的時(shí)間ROI；

4.如何讓工作變得更加高效？

如何溝通到位

1.溝而不通，責任在誰(shuí)？

2.怎樣才算是溝通到位了？

3.如何避免執行中的折中折現象？

4.溝通的基本要求：說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；

5.溝通的基本步驟：編碼、解碼和反饋；

6.溝通的基本方法：溝通4C法、7個(gè)溝通機制、4P匯報法。

第5章R4：資源配置（Resources）

如何制定執行計劃

1.問(wèn)題討論：為什么計劃趕不上變化？

2.五步計劃法：教你制定一套周詳的行動(dòng)計劃；

3.行動(dòng)方案：一套方案，清晰表達七個(gè)相關(guān)要素；

4.思維導圖：一張圖，全面且深入地考慮行動(dòng)的各個(gè)要素；

5.甘特圖：一張表，直觀(guān)地將工作內容、時(shí)間和進(jìn)度、負責人等信息表露無(wú)遺。

如何匹配人力資源

1.執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；

2.什么樣的人，才是執行力強的人呢？

3.套娃現象：你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人？

4.用人困惑：用人疑，還是用人不疑？疑人用還是疑人不用？

第6章R5：跟蹤檢查（Review）

1.人們不做你希望的，只做你檢查的；

2.不相信——不是對人本身，而是對過(guò)程和結果；

3.查核化——不檢查就等于不重視；

4.例行化——你強調什么，你就檢查什么；

5.督導化——即時(shí)解決問(wèn)題，不要秋后算賬；

第7章R6：即時(shí)反饋（Reward）

1.人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來(lái)自對結果的反饋；

2.赫洛克效應：即時(shí)反饋

3.工具：BEST反饋法；

4.反饋機制：熱爐定律。

第8章R7：復盤(pán)精進(jìn)（Refinement）

1.為什么要復盤(pán)？

2.美軍的復盤(pán)法：AAR

3.復盤(pán)的心法是什么？

4.復盤(pán)有三種類(lèi)型；

5.團隊復盤(pán)的六個(gè)流程；

6.復盤(pán)的問(wèn)題清單及復盤(pán)表單。