8E領(lǐng)導力模型：中高層領(lǐng)導力提升

課程說(shuō)明：

在當今時(shí)代，員工喜歡被領(lǐng)導，不喜歡被管理。因此，企業(yè)的中高層們要多一點(diǎn)領(lǐng)導團隊，少一點(diǎn)管理團隊?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領(lǐng)導力，是通過(guò)率領(lǐng)和引導的方式賦能團隊實(shí)現目標的能力——領(lǐng)導力決定了團隊的執行力如何。因為人們只會(huì )追隨比他們自己強的人。由此來(lái)看，提升領(lǐng)導力是企業(yè)中高層的必修課。

本課程涉及人格魅力、遠見(jiàn)力、決策力、執行力、鼓動(dòng)力、教導力等八個(gè)方面的內容，既有前瞻的理念思維，又有實(shí)操的落地工具。這套《8E領(lǐng)導力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個(gè)人的影響力，并掌握行之有效的領(lǐng)導方法，從而達到高效領(lǐng)導的目的，帶領(lǐng)團隊實(shí)現企業(yè)的戰略目標。

課程收益：

1.讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導的基本理念、思維和方法，從而實(shí)現高效領(lǐng)導。

2.讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。

3.提升企業(yè)中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領(lǐng)導能力。

4.讓企業(yè)擁有一套系統的領(lǐng)導模型，為企業(yè)在甄選、培訓和提拔領(lǐng)導者這方面提供參考。

課程時(shí)長(cháng)：2天

課程形式：專(zhuān)家講解、案例討論、實(shí)操訓練

培訓特色：

1.全面系統：采用國際先進(jìn)的管理方法，結合企業(yè)最佳實(shí)踐，內容全面系統并與時(shí)代接軌；

2.重點(diǎn)突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3.輕松風(fēng)格：在保證內容嚴謹的同時(shí)，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習過(guò)程輕松、愉快；

4.注重實(shí)務(wù)：管理是實(shí)踐的藝術(shù)，唯有實(shí)戰才能有效，讓學(xué)員親身體驗，實(shí)操模擬；

5.教練結合：案例式教學(xué)，通過(guò)案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對知識的理解和轉化。

授課風(fēng)格

1.富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準確，方案具體，剖析深刻。

2.突出實(shí)戰和實(shí)操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。

課程大綱：

第1章深度解讀領(lǐng)導力

1.問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？ 領(lǐng)導者就是高管嗎？

2.領(lǐng)導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀(guān)念；

3.誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？愿景\使命\價(jià)值觀(guān)：用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團隊的理想；

4.提升領(lǐng)導力的基本法則：

影響力法則：衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力；

權力法則：權力不是領(lǐng)導給的，而是員工給的；

賦能法則：領(lǐng)導者不應該像英雄，而應該像園??；

5.8E領(lǐng)導模型：讓正確的人做正確的事。

第2章E1：領(lǐng)導魔力（Enchantment）

1.領(lǐng)導力是人格魅力的綜合體現；

2.如何提高人格魅力？/人格魅力導圖；

3.提升領(lǐng)導魔力的6個(gè)法則：

軟權力法則：權力=軟權力+硬權力；

威信力法則：威信=威望+信譽(yù)；

高情商法則：領(lǐng)導者往往是溝通高手；

吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；

鏡像法則：你怎么做，大家也會(huì )怎么做；

舍得法則： 領(lǐng)導者必須先“舍”后“得”。

第3章E2：高瞻遠矚（Envision）

1.蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導者的辦事效力；

2.導航法則：誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線(xiàn)；

3.什么是戰略性思考？如何進(jìn)行戰略性思考？

4.戰略思考的三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；

5.戰略突破的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng )新大敵、利潤是變革窘境；

6.如何創(chuàng )新：

第一性原理；

群峰原理；

卡貝理論；

換操作系統；

7.如何變革：領(lǐng)導變革的8個(gè)基本步驟。

第4章E3：卓越執行（Execute）

1.思考：何謂真正的執行？如何提高團隊執行力

2.關(guān)鍵結果：賦能團隊目標感

結果定義：清晰、量化、可考核；

聚焦最重要的目標；

關(guān)注引領(lǐng)性指標。

3.關(guān)鍵責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任培養能力；

責任稀釋定律：人越多，責任越少！

責任跳動(dòng)定律：指揮越多，責任越少！

4.關(guān)鍵資源：工作計劃與人員配置

五步計劃法：制定一套周詳的行動(dòng)計劃；

執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；

5.關(guān)鍵行動(dòng)：以精細化為原則創(chuàng )造最佳行動(dòng)

6.關(guān)鍵跟進(jìn)：人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你跟進(jìn)的!

查核化、例行化和督導化

7.即時(shí)反饋：反饋即動(dòng)力——重獎業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人員；

8.持續精進(jìn)：復盤(pán)——以精進(jìn)之心，改善至完美！

第5章E4：英明決策（Edge）

1.思考與討論：

為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？

急需用錢(qián)的你，是賣(mài)掉賺錢(qián)的股票，還是賣(mài)掉虧錢(qián)的股票？

選擇A還是選擇B，很糾結，怎么辦？

2.如何避免4個(gè)決策陷阱：

承諾升級；

沉沒(méi)成本；

二元思維；

布利丹效應。

3.如何進(jìn)行決策分析：深度思考，理性分析 

SWOT法；

波士頓矩陣法；

4.如何制定決策：使用工具，科學(xué)決策

決策樹(shù)；

平衡計分卡；

德?tīng)柗品ā?/p>

5.如何群策群力：聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？決策是否需尋求意見(jiàn)的一致？

第6章E5：激活團隊（Energize）

1.領(lǐng)導的核心就是激發(fā)團隊的善意；

2.思考與討論：

工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？

畫(huà)餅充饑，員工不愛(ài)吃，怎么辦？

掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？

設置獎項，員工不心動(dòng)，怎么辦？

給予獎勵，認為應得的，怎么辦？

3.如何運用激勵原理激在內在潛能？

五維動(dòng)態(tài)需求；

雙因素迭代；

三維期望理論；

4.如何運用人們的心理效應實(shí)現有效激勵？

牢騷效應；

波特效應；

保齡球效應；

阿倫森效應；

5.如何少花錢(qián)照樣可以激勵員工？

6.如何發(fā)放獎金：“群狼”是“肉”喂出來(lái)。

第7章E6：授人以漁（Enable）

1.思考與討論：

為什么領(lǐng)導者總是很忙、很累？

你正確理解授權了嗎？

為什么授權了，問(wèn)題還是不少？

2.如何因人而異地授權：授權兩大模型

激勵-指導式授權模型

權力等級式授權模型

3.授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；

4.如何授權：七字法（選、講、給、看、防、查、評）；

5.為什么一放就亂、一管就？抓大、放小、管細

6.輔導團隊的4種方式：權威型、專(zhuān)家型、保姆型和教練型；

7.如何輔導下屬：OJT教練四步法；

8.如何教練團隊？

深度聆聽(tīng)：聆聽(tīng)4層次；

高能提問(wèn)：OF提問(wèn)法；

即時(shí)反饋：BEST反饋法。

9.如何做好離場(chǎng)管理：復制更多的“你”，讓你輕輕松松。

第8章E7：招才選將（Elect）

1.問(wèn)題討論：什么樣的人才算是人才呢？

2.如何招才選將：選人的誤區和原則；

3.如何慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；

4.如何面試：常見(jiàn)問(wèn)題、關(guān)鍵流程、信息判斷

問(wèn)話(huà)技術(shù)—STAR面試法；

5.如何用人：用人的原則和策略；

6.問(wèn)題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？

7.如何做人才挽留：四步法；

8.如何做離職管理：五步曲、離職面談；

9.如何留人留心：留人的基本方法。

第9章E8：文化感召（Environment）

1.文化認知：領(lǐng)導者的愿景力與感召力；

2.如何建立奮斗者文化：饑餓感、危機感和使命感；

3.如何打造執行文化：

破窗機制；

墨菲機制；

蘑菇機制；

熱爐機制。

4.如何構建競爭文化：接班人體系、GE活力曲線(xiàn)、鯰魚(yú)機制、紅藍軍制；

5.如何建立協(xié)同文化：即時(shí)反饋機制、內部客戶(hù)機制、羅伯特議事機制；

6.文化生根系統：6個(gè)文化落地工具；

執行法治化；

文化道具化；

儀式固定化；

內容形象化；

案例故事化傳播化；

思想培訓化。

7.總結：領(lǐng)導力模型的思維導圖。