目標管理實(shí)戰

【課程學(xué)時(shí)】1天

【課程收益】

系統學(xué)習目標管理實(shí)戰理論；

通過(guò)課堂講解和學(xué)員課堂實(shí)戰，掌握目標任務(wù)分解、推動(dòng)和評估的流程和方法；

通過(guò)基于工作崗位的實(shí)戰模擬演練，使學(xué)員掌握目標任務(wù)分解與推動(dòng)技巧。

【課程大綱】

1.目標管理是什么

目標管理體系設計的理論依據

需求理論、強化理論、公平理論

目標管理五要素

目標管理的好處

管理層次及目標廣度

2.目標管理流程

目標管理的三大階段

目標管理的實(shí)施步驟

目標管理程序

目標管理過(guò)程的三個(gè)共同

3.目標的設定與分解

你平時(shí)如何制定工作目標？

目標設定的10個(gè)步驟

目標設定的SMART原則

目標設定的依據

目標設定的期限

目標設定的方法

目標設定的程序

目標設定的2種形態(tài)

案例：某公司201X年經(jīng)營(yíng)目標

實(shí)戰：設置公司級/一級部門(mén)的目標

目標任務(wù)分解與保證系統圖

目標體系圖

目標體系圖實(shí)例

如何制定部門(mén)目標

實(shí)戰：設置部門(mén)級的目標

如何為下屬設定目標

實(shí)戰：設置崗位級的目標

目標的直接來(lái)源

目標的五個(gè)評價(jià)標準

目標溝通會(huì )談

識別下屬的發(fā)展階段

目標溝通

目標卡/業(yè)績(jì)考核表

4.目標管理的推動(dòng)

目標任務(wù)達成的關(guān)鍵行動(dòng)措施：5W2H

如何推行管理人員的訓練

管理控制過(guò)程

控制的原則

反饋原則

目標的修正

建立有效的目標管理制度

如何確保目標的執行

5.目標成果的考核

成果考核的六項要素

考核角色

成果考評中的溝通

管理、技術(shù)人員激勵實(shí)施量表

普通員工激勵實(shí)施量表

考核結果的運用