團建活動(dòng)專(zhuān)家

貝爾賓團隊領(lǐng)導力

貝爾賓團隊領(lǐng)導力 


“一個(gè)團隊并不是一堆有職位頭銜的人,而是一群有著(zhù)被他人所理解的團隊角色的個(gè)人。團隊成員尋求特定的角色,且在最接近他們本質(zhì)的角色中表現得最有效率?!?/p>

——梅雷迪斯·貝爾賓博士 


管理者面臨的挑戰: 

什么招募了優(yōu)秀的人才卻沒(méi)能創(chuàng )造突出的績(jì)效? 

為什么由明星組成的團隊不能轉化為高業(yè)績(jì)團隊? 

為什么有些人缺乏激情,體驗不到工作的樂(lè )趣? 

為什么有的團隊關(guān)系不太融洽,人際關(guān)系疏離? 


課程的解決辦法:

三大法寶助力團隊管理者解決上述問(wèn)題—— 

1、現有團隊診斷:分析、預測、調整、提升四步法 

2、任務(wù)團隊組建:識人、識時(shí)、組建高效項目團隊 

3、選拔完美團隊:勝任度VS合適度,除了專(zhuān)業(yè)能力,更看“緣分”


課程適用范圍:

管理層需要提升業(yè)績(jì)時(shí) 

新建團隊或現有團隊凝聚力不強時(shí) 

幫助新任管理者入職,了解團隊成員與團隊結構時(shí) 

企業(yè)重組或并購后


課程特色:

?科學(xué)性:幾十年研究與實(shí)驗結果,再經(jīng)歷四十多年的實(shí)踐檢驗 

?實(shí)用性:被全球商業(yè)機構、非營(yíng)利機構、公共事業(yè)等不同類(lèi)型的組織應用 

?普遍性:團隊角色不是一套高深精密的理論,他喚醒我們下意識在應用的工作方法

?針對性:根據每家公司的測評結果,個(gè)性化地進(jìn)行團隊輔導,實(shí)地解決問(wèn)題


課程大綱(2天):

破冰及開(kāi)場(chǎng):

如何組建你的高績(jì)效團隊?                                        案例分析


一、我們需要怎樣的領(lǐng)導者? 

討論:到底什么影響了團隊業(yè)績(jì)結果?                              小組討論

測試:我的團隊離高績(jì)效團隊還有多遠?                            團隊測評

帶好團隊的秘密武器:貝爾賓團隊角色 


二、深入了解9種貝爾賓團隊角色 

什么是貝爾賓團隊角色?                                          錄像觀(guān)摩

9種團隊角色的長(cháng)處、短處                                        小組游戲

練習:9種角色的工作場(chǎng)景應用 


三、認知自我,了解伙伴,優(yōu)勢互補 

識別自我擅長(cháng)和不擅長(cháng)的領(lǐng)導風(fēng)格                                  測評

討論:如何看待自評與他評的差異性                                小組討論

分享:有關(guān)自我領(lǐng)導行為的新發(fā)現                                  報告解讀

了解自身領(lǐng)導風(fēng)格對團隊影響及結果 

不同管理領(lǐng)導風(fēng)格所產(chǎn)生的負面影響 

活動(dòng):認識自我,了解伙伴 


四、組建高效項目團隊 

項目團隊的設計                                                  模型解讀

活動(dòng):項目計劃                                                  游戲

練習:會(huì )議管理 


五、挑選完美團隊 

討論:如何挑選合適的團隊成員                                    案例分析

案例及分組練習 


六、現有團隊的診斷與提升方案 

案例學(xué)習:某公司的兩支團隊的優(yōu)勢與提升空間                      案例分析

活動(dòng):繪制現有團隊能力路線(xiàn)圖                                    小組討論

制定團隊發(fā)展計劃(如何將團隊目標轉變?yōu)槊總€(gè)人的共同目標) 


七、改善團隊溝通與協(xié)作 

工作關(guān)系與社交關(guān)系 

識別困難的工作關(guān)系                                              案例分析

管理與發(fā)展有效的團隊工作關(guān)系                                    游戲

游戲:假期計劃 



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