《高績(jì)效團隊建設與管理》課程簡(jiǎn)介

【課程收益】

1、把握高績(jì)效團隊的本質(zhì)特征；

2、認知團隊建設對團隊績(jì)效的重要作用；

3、使各級管理者從戰略角度看待團隊問(wèn)題；

4、掌握團隊建設與管理的關(guān)鍵方法；

5、活動(dòng)深度體驗激情、快樂(lè )與潛能，熔煉團隊。

【課程對象】

 企事業(yè)單位管理干部、基層骨干

【授課時(shí)間】

 1——2天

【授課方式】

 要點(diǎn)講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+角色扮演+實(shí)戰操練

【課程大綱】

第一講、解讀高效團隊

一、高效團隊特征 

二、團隊和工作群體的區別 

三、高效團隊與團隊的區別

四、提升團隊凝聚力與團隊協(xié)作氛圍

團建活動(dòng)：個(gè)人目標與團隊目標

第二講、團隊管理者角色認知

一、管理者角色定位

二、從“船員”到“船長(cháng)”

三、不同階段團隊領(lǐng)導者的主要任務(wù) 

四、情商”對領(lǐng)導力發(fā)展的價(jià)值

團建活動(dòng)：責任心大于能力

第三講、打造團隊執行力的六大機制

一、分享機制：分享讓團隊裂變式成長(cháng)

二、溝通反饋機制：打造開(kāi)放文化，讓信息驅動(dòng)管理

三、PK排名機制：對抗創(chuàng )造獨立，激發(fā)團隊向上

四、激勵機制：激發(fā)執行動(dòng)力

五、環(huán)境機制：環(huán)境創(chuàng )造行為

六、傳播機制：傳播創(chuàng )造尊重

第四講、管理者如何正確組建團隊

一、招聘----企業(yè)文化認同的開(kāi)始

二、錄用----建立契約精神

案例分析：團隊三羊現象

三、培訓——訓練的士兵才會(huì )打仗

案例分析：軍隊與宗教的啟示

四、績(jì)效考核——迫使員工進(jìn)化

五、激勵溝通——終極領(lǐng)導藝術(shù)

1.激勵與人性的需求原理

2.如何讓下屬全力以赴

3.如何留住真人才，淘汰劣員工

現場(chǎng)互動(dòng)：基于人性的零成本激勵

第五講、團隊性格類(lèi)型解析

一、課堂測試：性格無(wú)好壞對錯

二、各種性格組合的團隊特征

三、如何通過(guò)性格調整增強團隊協(xié)作

四、唐僧團隊的性格啟示

1.老虎型

2.孔雀型

3.貓頭鷹型

4.考拉型

5.變色龍型

第六講、團隊高效溝通的藝術(shù)

一、與上級溝通的藝術(shù)

思維要與領(lǐng)導同步

與上級溝通的方法

上級滿(mǎn)意的請示和匯報方法

真誠地贊美上司

二、與同級溝通的藝術(shù)

水平溝通為什么這么難

與同級溝通的一般原則

與同級相處的語(yǔ)言藝術(shù)

與同級溝通的注意事項

三、與下級溝通的藝術(shù)

與下級溝通的內容

與下級溝通的原則

與下級有效談話(huà)的方法

場(chǎng)景模擬：越級溝通與三維溝通

第七講、團隊沖突管理

一、沖突是因某種抵觸或對立而感知到的差異

二、引發(fā)沖突的影響因素

三、Thomas沖突處理模型

四、化解沖突的有效方法

團建活動(dòng)：快樂(lè )工作的要訣