《高效能執行落地系統》課程大綱
課程背景:
企業(yè)的高層首先根據市場(chǎng)的需求制定戰略目標,然后組織人員對此目標操作實(shí)現,企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標轉化成結果,而在轉化的過(guò)程中,要出色的完成任務(wù),就必須要有出色的團隊。只有建設高績(jì)效團隊,企業(yè)才有競爭力。企業(yè)要根據自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀(guān)條件等建設適合自己的實(shí)用高效團隊。執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下,組織對內外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調,制定出可行性的戰略,并通過(guò)有效的執行措施從而最終實(shí)現組織目標、達成組織愿景的一種力量。執行力是一個(gè)變量,不同的執行者在執行同一件事情的時(shí)候也會(huì )得到不同的結果。執行力不但因人而異,而且還會(huì )因時(shí)而變。如果要想解決執行力的若干問(wèn)題,就必須先剖析影響執行的根源,然后再找其方法,這樣解決問(wèn)題自然就會(huì )變得清楚些,容易些。執行力既反映了團隊的整體素質(zhì),也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行的關(guān)鍵就在于透過(guò)“制度、體系、企業(yè)文化”系統地讓執行落地。
課程目標:
增強團隊凝聚力和執行效力,理解執行的真諦;
學(xué)會(huì )系統地應對團隊成員動(dòng)力偏差,打造執行態(tài)度,加強執行落地效果;
以執行制度打造執行鐵軍,提升員工職業(yè)化程度,讓執行落地;
以效率效能管理、經(jīng)驗管理、人際管理、創(chuàng )新管理助力執行系統性落地;
以目標管理為執行落地加速;
以情緒管理為執行落地保駕護航;
全面系統地提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行落地能力;
授課方式:
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現場(chǎng)提問(wèn)答疑
課程模型:
課程大綱:
一、執行的認知
1、執行力強弱面面觀(guān)
2、執行力的本質(zhì)
二、執行的誤區
1、為何強調執行力?
2、快就是執行力強嗎?
三、執行的關(guān)鍵
1、職業(yè)角色與執行的態(tài)度
2、職業(yè)生涯與執行的態(tài)度
3、執行力來(lái)自職業(yè)自驅力
4、執行系統中員工與企業(yè)的關(guān)系
5、態(tài)度決定一切
四、高效能執行落地系統
1、高效能執行落地系統模型
2、制度是保證執行落地的底線(xiàn)
R1:Result(結果):結果定義系統
R2:Responsibility(責任):責任系統
R3:Review(檢查):業(yè)績(jì)跟蹤改進(jìn)系統
R4:Reward(激勵):業(yè)績(jì)評估系統
3、加強效率管理助力執行落地
4、加強經(jīng)驗管理助力執行落地
5、加強人際管理助力執行落地
6、加強創(chuàng )新管理助力執行落地
7、目標管理是達成執行落地的加速器
8、加強情緒管理助力執行落地
負面與正面情緒對執行的影響
情緒管理七大技巧助力執行落地
徹底破解職業(yè)壓力成為執行達人
9、高效能執行落地系統實(shí)戰演練
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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