打造一支作風(fēng)優(yōu)良能打勝仗的鐵軍
Build an iron army with good style and can fight and win
課程背景
很多企業(yè)都很羨慕阿里巴巴團隊強大的戰斗力,想弄明白阿里巴巴是如何在管理中植入戰爭文化的,是如何通過(guò)PK的方式來(lái)推動(dòng)團隊業(yè)績(jì)增長(cháng)的。很多企業(yè)會(huì )去效仿,有的效果不錯,也有的不理想,甚至有的在PK完之后,團隊徹底崩潰了。
不同階段、不同規模、不同競爭狀態(tài)下的企業(yè),答案應該是不一樣的。往往在企業(yè)早期,是業(yè)務(wù)在驅動(dòng)組織發(fā)展;在中后期,則是組織驅動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng),是企業(yè)的心理資產(chǎn)決定著(zhù)企業(yè)的資本資產(chǎn),而文化和組織領(lǐng)導力就是這個(gè)心理資產(chǎn)非常重要的組成部分。
本課程通過(guò)案例與演練深入淺出的告知企業(yè)如何組織和策劃一場(chǎng)戰役?如何喚醒贏(yíng)的本能,創(chuàng )造贏(yíng)的狀態(tài),實(shí)現贏(yíng)的目標?
課程目標
如何讓團隊中的每個(gè)人主動(dòng)扛起責任,而不是推諉;
如何讓團隊中的每個(gè)人自發(fā)創(chuàng )造結果,而不是走過(guò)程、找借口;
如何讓團隊中每個(gè)人保持打勝仗的信念、擁有打勝仗的激情和渴望;
如何讓團隊一如既往始終保持精悍、靈活、快速反應的優(yōu)良作風(fēng)。
培訓方式
視頻觀(guān)賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
課程時(shí)間:1天(6個(gè)小時(shí))
培訓對象:中高層管理者
課程大綱
前言: 打造鐵軍
文化領(lǐng)先、人性為本
模塊一、聽(tīng)黨指揮對黨忠誠
一、打造鐵軍、文化領(lǐng)先
案例分析一:泥腿子和正規軍、解放戰士、
朝鮮戰場(chǎng)上的50軍曾澤生、
華為靠文化,靠組織,而不是人才、技術(shù)和資金;
二、聽(tīng)黨指揮、能打勝仗
1929年6月紅四方面軍第七次黨代會(huì ),陳毅為總前委書(shū)記;
1929年9月紅四方面軍第八次黨代會(huì ),陳毅上海請示中央;
1929年12月28日紅四方面軍第九次黨代會(huì )---古田會(huì )議。
三、民主集中、聽(tīng)黨指揮
案例分析:戰前民主、戰后總結;
朱總司令聽(tīng)取炮兵戰士意見(jiàn);
朝鮮戰場(chǎng)美軍坦克軍的慘??;
黨中央改變戰略計劃。
模塊二、能打勝仗作風(fēng)優(yōu)良
一、目標清晰、共同共贏(yíng)
案例分析:《西游記》師徒四人
二、精神聚眾、牢記宗旨
案例分析:唐山警校、武雄關(guān)
三、團隊利益、高于一切
案例分析:塔山阻擊戰
四、認清自己、敬重平臺
自身分析:劉老師和清華的關(guān)系
五、作風(fēng)培養、形成習慣
案例分析:楊根思與吹號手
聶榮臻的1942抱著(zhù)大槐樹(shù)痛哭的老兵
十五名傘兵和李振波部隊拉歌
六、必勝信念、亮劍精神
案例分析:秦天團長(cháng)、華為員工;
七、建立文化、達成共識
案例分析:孔子:反求諸己
八、教育思想、武裝思想
案例分析:解放戰士傷員鬧意見(jiàn)、趙剛的演講
九、樹(shù)立標準、人性制度
十、鐵的紀律、違反可恥
案例分析:新加坡暴力犯罪低
十一、能打勝仗、成果導向
十二、目標科學(xué)、人性管理
十三、多學(xué)多想、皆有可能
一個(gè)困難會(huì )有五個(gè)以上解決辦法
十四、敢于擔當、大公無(wú)私
案例分析:陳巖石舉著(zhù)骨頭當火把
祁同偉廳長(cháng)的命令無(wú)人執行
十五、用心做事、真誠為人
案例分析: 當一天和尚撞一天鐘,是好和尚還是差和尚?
十六、贊有依據、批有方法
十七、檢查監督、督導防范
檢查制度:保護員工、提升自己
十八、善溝重通、溝通之本
圖片分析: 幾根柱子?
十九、與完美型性格者溝通
溝通方法:不要爭對錯,保持嚴謹、認真、仔細的工作作風(fēng)
二十、與動(dòng)力型性格者溝通
溝通方法:講明利弊關(guān)系,多贊美他
二十一、與思想型性格者溝通
溝通方法:聊他喜歡和研究的話(huà)題,不要在他一個(gè)人的時(shí)候找他談事
二十二、與果斷型性格者溝通
溝通方法: 不要沖突,學(xué)會(huì )示弱,談家國情懷,必須尊重他,講義氣
模塊三、修身立德積極心態(tài)
一、領(lǐng)導藝術(shù)、人格魅力
案例分析:是拜佛還是拜座?
二、自強不息、厚德載物
三、好好學(xué)習、天天向上
人物分析:張瑞敏、華為大學(xué)
四、通過(guò)表象,看清本質(zhì)
五、目標思維、目的導向
案例分析:老公出軌你怎么辦?
六、寬容大度,得理讓人
七、杜絕牢騷、遠離抱怨
八、固執己見(jiàn)、頑固不化
寓言故事:皇帝新衣
九、不予計較,平淡面對
十、抗壓抗挫、永不言敗
案例分析:張海迪、吳昕怡
十一、內在堅定,遠離誘惑
模塊四、課程總結及疑問(wèn)解答
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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