【課程收益】
全面提高參訓學(xué)員的溝通技巧與思維意識
掌握向上溝通與向下溝通中的表達、傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)實(shí)戰方法工具
清晰領(lǐng)導者關(guān)注的重點(diǎn)與壓力源,掌握向上溝通中的內核本質(zhì)
以科學(xué)適宜的方式適應領(lǐng)導者的工作風(fēng)格傾向
清晰自身定位,做領(lǐng)導的左膀右臂
清晰有效的下達任務(wù)與命令,能和下屬在溝通中形成良好的互動(dòng)
激發(fā)參與者的溝通協(xié)作意識,從思維意識與方法上打破工作壁壘中隱形“部門(mén)墻”
提升溝通的策略與方法,從策略上謀求根本改變,由被動(dòng)變主動(dòng),增強意識、技巧與方法
【受眾人群】需要提升溝通與協(xié)作技巧方法的各級職場(chǎng)人士
【課程特點(diǎn)】
本課程運用國內外培訓領(lǐng)域內最新的行動(dòng)學(xué)習模式與傳統授課方式相結合,綜合講解、剖析與演練,學(xué)中做,做中學(xué),讓學(xué)員深入課程之中,在傾聽(tīng)、思考與行動(dòng)中感同身受,全身心投入,并輔以老師深入的結合案例情境講解溝通中的技巧與方法,引導參訓學(xué)員挖掘出當下在向上溝通、向下溝通與協(xié)作中的方法不到位,不科學(xué),不系統及方法陳舊等存在的問(wèn)題,并予以有效的解決。
【授課方式】多樣化教學(xué)法方式,讓課堂生動(dòng)起來(lái)!
課程講授 案例分析 測評解讀 微沙盤(pán)導圖 引導技術(shù) 行動(dòng)學(xué)習 工具解析
【課程時(shí)長(cháng)】 2天,6小時(shí)/天
【培訓內容】:
第一部分:行動(dòng)學(xué)習—體驗式教學(xué)
一、開(kāi)場(chǎng)及破冰
二、體驗活動(dòng):達芬奇密碼
三、感受及分享點(diǎn)評
四、溝通中的障礙分析
第二部分:向上溝通管理與向下溝通的核心與流程方法
一、掌握向上管理溝通的思維與核心要素
1、向上管理的要素解析
我是誰(shuí)-案例啟發(fā)王亮的煩惱
向上管理中的三要素
向上管理中的角色錯位
向上管理中的核心重點(diǎn)
讓你的上司了解你
讓你的上司信任你
讓你的上司依賴(lài)你
讓你的上司喜歡你
和上司特質(zhì)相匹配
向上溝通的目的解析
2、向上管理的自我分析
我是什么樣的員工?
優(yōu)秀的下屬除了工作業(yè)績(jì)外還應該從哪些方面體現出來(lái)
清晰我在團隊扮演的角色
3、了解我的上級
理解上級——向上管理的基礎
我的領(lǐng)導是哪種類(lèi)型 ?
如何根據領(lǐng)導的類(lèi)型與他相處
多維度主動(dòng)適應領(lǐng)導的工作風(fēng)格
理解領(lǐng)導的工作壓力與動(dòng)機
描繪上級的工作全景
★案例分享:不同的領(lǐng)導者的風(fēng)格特點(diǎn)
二、向下溝通的核心與重點(diǎn)
1、了解下屬的狀況
了解下屬行為的風(fēng)格特質(zhì)
了解員工的四種準備度水平
掌握目前的下屬基本情況
三、向上溝通與向下溝通的核心內容
1、向上溝通的核心五內容
業(yè)績(jì)
進(jìn)度
規劃建議
意外與困難
需求與支持
2、向下溝通的核心五內容
方法
規則
價(jià)值
支持
四、溝通中的標準八步法(上下溝通中的側重點(diǎn)不同)
確定人物
確定內容
確定重點(diǎn)
確定邏輯
確定方式
確定場(chǎng)合
確定時(shí)間
確定狀態(tài)
第三部分:溝通中的實(shí)戰技巧(含向上與向下等)
一、溝通中的有力表達
思路更清晰,表達更清楚的向上匯報與向下布置的四大表達技巧
結論先行
上下對應、
分類(lèi)清楚
結構邏輯
信息全面表達的5W2H法則
向上表達信息無(wú)遺漏
向下下達任務(wù)更完整
以溝通對象需求為核心的BAF溝通模型
讓上下級更能接受建議的方式
以溝通對象關(guān)注為核心的疑問(wèn)回答式表達
未雨綢繆,提前破解上級疑問(wèn),讓建議方案更容易通過(guò)
讓人易于接受的兩種邏輯性表達
溝通中的四種討論應對方式
二、上下溝通中的深度傾聽(tīng)
傾聽(tīng)中的障礙分析
情景互動(dòng):福爾摩斯之謎
傾聽(tīng)不暢的根因分析—究竟是什么讓我們打斷對方的對話(huà),放棄傾聽(tīng)
深度傾聽(tīng)的方法與訓練
傾聽(tīng)當中的三個(gè)層次
傾聽(tīng)中的3R法則
接收
反應
確認
三、溝通中的有效提問(wèn)
向上溝通中的常用提問(wèn)方式
向下溝通中的三大提問(wèn)方式
提問(wèn)中的注意事項
四 、和諧的上下級關(guān)系是良好的向上溝通的基礎
與上司相處的原則
上司永遠是對的
多方面理解上司的立場(chǎng)
要擺正自己下屬的位置
留在領(lǐng)導的視線(xiàn)之內,私人空間之外
獲得上司信任的五大關(guān)鍵
忠誠
投入
尊重
職業(yè)
舍得
第四部分:水平溝通中的協(xié)作與沖突處理的策略
如何理解站在對方的角度來(lái)考慮問(wèn)題?
協(xié)作的四種協(xié)同方法
一、跨部門(mén)間如何開(kāi)展服務(wù)協(xié)同
將下一環(huán)節作為直接客戶(hù)
梳理市場(chǎng)鏈條,明確前后環(huán)節
構建服務(wù)地圖
二、跨部門(mén)間如何開(kāi)展指導協(xié)同
培訓宣貫
擔任專(zhuān)業(yè)指導者
現場(chǎng)支持與指導
定期會(huì )議溝通
三、跨部門(mén)間如何開(kāi)展管控協(xié)同
制定前要征求意見(jiàn)
發(fā)布后要培訓宣貫
執行中要檢查督導
過(guò)期后要及時(shí)修訂
四、跨部門(mén)間如何開(kāi)展情感協(xié)同
建立情感賬戶(hù)
無(wú)財七施的啟示
情感協(xié)同的背后
五、沖突解決模型
沖突解決的四大策略
沖突發(fā)生后自我的調試
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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