【課程名稱(chēng)】《工作推進(jìn)?-卓越執行力修煉與提升》

【適宜人群】職場(chǎng)中的各級職場(chǎng)人士

【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習，學(xué)員可獲得如下收益

清楚的認知執行力是職場(chǎng)人的第一基本能力

提高執行力的意識，塑造卓越的職場(chǎng)工作理念

掌握執行力的兩大內涵：規則制度的服從力以及目標的達成力

清晰執行力不佳的內在原因以及執行過(guò)程當中常犯的錯誤

掌握如何有效的理解與領(lǐng)悟組織的要求與目標

掌握執行力提升的步驟和流程

掌握目標的制定、目標的分解以及計劃的實(shí)施步驟

學(xué)會(huì )執行過(guò)程當中出現的問(wèn)題后的分析與解決策略方法

高效時(shí)間管理，有效推進(jìn)工作進(jìn)度，快速達成工作目標結果

提升團隊協(xié)作與凝聚力塑造，打造高績(jì)效團隊

【課程特點(diǎn)】本課程運用國內外培訓領(lǐng)域內最新的行動(dòng)學(xué)習模式與傳統授課方式相結合，綜合講解剖析與演練，學(xué)中做，做中學(xué)，讓學(xué)員深入課程之中，在傾聽(tīng)、思考與行動(dòng)中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結合案例情境講解執行力的修煉與提升，引導學(xué)員挖掘出當下執行力不佳所存在的問(wèn)題，并予以有效的解決。

【授課方式】多樣化教學(xué)法方式，讓課堂生動(dòng)起來(lái)！      

課程講授  案例分析    研討工具  引導技術(shù)  行動(dòng)學(xué)習  工具解析

【課程時(shí)長(cháng)】1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】見(jiàn)下

單元一、執行力是職場(chǎng)中的首要能力

一、執行力解析

職場(chǎng)中的首要能力就是擁有執行力！

執行力不僅僅是一種意識，更是一種能力!

執行力要的僅僅就是結果么？

執行力既是組織制度的遵從力，更是任務(wù)計劃的達成的能力！

執行力的真正解讀

從被動(dòng)執行到主動(dòng)執行

從“自主”執行到流程執行

從“聽(tīng)話(huà)”執行到智慧執行

二、執行力不佳的原因分析

執行力不佳的常見(jiàn)表現

執行力不佳的潛伏因子

執行力不佳的原因分析

案例分析：打虎上山

案例分析：致命一分鐘

單元二、執行力修煉之基—職業(yè)理念的塑造

一、執行力修煉與提升的四度空間

態(tài)度

準度

速度

效度

二、職業(yè)理念—高效執行的基石

先做人后做事，態(tài)度決定一切！

定位——角色認知

修身——增長(cháng)能力

悟德——忠于職業(yè)

敬業(yè)——熱愛(ài)工作

慎獨——嚴于律己

知止——清晰目標

舍得——懂得奉獻

自信——勇于挑戰

珍惜——感恩平臺

案例分析：從“寶馬”事件中的啟迪

案例分析：從馬德里廣場(chǎng)到華盛頓地鐵

單元三、執行力修煉的核心三步驟——任務(wù)接受、分解與實(shí)施

一、執行力到位的第一步就是明了組織的任務(wù)與要求

執行力修煉與提升的四度空間

如何有效的接收上級下達的信息與命令

如何有效的精準理解領(lǐng)導者的要求內涵

目標制定的SMART原則

目標量化的QQTC

有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，把握目標方向

二、對于領(lǐng)導下達的工作任務(wù)與目標進(jìn)行分解

工作任務(wù)目標分解的常規三種方式與3K分解法則

1、時(shí)間分解

2、空間分解

3、項目分解

4、3K分解法

三、執行中的團隊溝通合作與凝聚力打造

1.良好的溝通與合作時(shí)任務(wù)完成的前提

2.向上溝通的策略

3.水平溝通的方法

4.溝通進(jìn)行的技巧

四、執行中的高效時(shí)間管理

案例分析：艾米的一天

一、有效構建時(shí)間管理的基石—GTD時(shí)間管理法

收集—每天的任務(wù)究竟有多少，做到心中有數，心如止水

厘清—頭腦演練，深度思考各類(lèi)工作的處理之法

組織—將各類(lèi)工作任務(wù)分門(mén)別類(lèi)，模塊化進(jìn)行處理

回顧—通覽全局并深思，做到心中有數無(wú)遺漏

行動(dòng)—如何有效的選擇具體的最佳行動(dòng)方案

案例分析：梅西與C羅你會(huì )選擇哪一個(gè)？

案例分析：3K分解法

工具演練：SMART設定

工具演練：OPPM項目計劃管理工具

情景演練：領(lǐng)悟上司的意圖

情景演練：如何高效安排每日工作

單元四 執行當中的障礙處理——問(wèn)題的分析與解決

一、樹(shù)立正確的問(wèn)題心智

正確的對待工作出現的問(wèn)題

建立清晰良好的解決問(wèn)題的思維與意識

工作中常見(jiàn)的三類(lèi)工作問(wèn)題

問(wèn)題解決的三步走

二、問(wèn)題分析與解決的三大技能

問(wèn)題的情景分析

如何有效的界定問(wèn)題

鎖定問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在

問(wèn)題的原因分析

三種常見(jiàn)的原因分析方法

系統性原因分析方法

工具演練：情景分析法

工具演練：原因分析法

三、創(chuàng )新型策略解決

逆轉法

聯(lián)想法

正負法

共創(chuàng )法

工具演練：逆向思維法

工具演練：團隊共創(chuàng )法