贏(yíng)在行動(dòng)學(xué)習

群策群力行動(dòng)學(xué)習工作坊

行動(dòng)學(xué)習工作坊課程介紹

引入行動(dòng)學(xué)習，推動(dòng)高層管理人員的思想轉變動(dòng)員一切力量，開(kāi)發(fā)和采集一切有助于變革的智慧。

——郭士納（IBM CEO）

行動(dòng)學(xué)習是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式，是華潤核心競爭力的重要組成部分，對于‘再造一個(gè)新華潤’一定會(huì )起到巨大的推動(dòng)作用。                                      

——陳新華（華潤集團前董事長(cháng)）

世界咖啡式匯談提供了能將分析轉變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結構。

——世界管理大師 彼得．德魯克

群策群力（Work-Out）是使GE改變成為“全球思想、快速轉變”組織的主要策略。

                                                    ——杰克·韋爾奇（GE前CEO）

【學(xué)習目標】

聚焦團隊中的真實(shí)問(wèn)題并加以分析

群策群力匯聚團隊智慧，形成落地的方案策略

通過(guò)實(shí)戰掌握前沿的行動(dòng)學(xué)習方法的流程、步驟、方法與工具

【課程特色】

聚焦：聚焦參與者真實(shí)問(wèn)題，結合促動(dòng)技術(shù)進(jìn)行體驗式學(xué)習，邊學(xué)技術(shù)邊解決問(wèn)題

實(shí)戰：基于真實(shí)問(wèn)題，用行動(dòng)學(xué)習的方式講授行動(dòng)學(xué)習

互動(dòng)：小組深度研討，60%時(shí)間用于實(shí)戰，鞏固并深化促動(dòng)技術(shù)

【時(shí)間安排】

2天    6小時(shí)/天

【課程安排】

第一天

本部分以解析行動(dòng)學(xué)習的來(lái)源、作用以及理論支持為基礎，以講解行動(dòng)學(xué)習的兩大核心要素：促動(dòng)技術(shù)與促動(dòng)師的作用為核心，讓學(xué)員在第一天后對行動(dòng)學(xué)習形成初步的認識與了解，并掌握初步的行動(dòng)學(xué)習技術(shù)

第一部分：行動(dòng)學(xué)習小組團建

角色認知與分配

團隊建設

第二部分：行動(dòng)學(xué)習與促動(dòng)技術(shù)導入

行動(dòng)學(xué)習的起源與介紹

行動(dòng)學(xué)習的理論支持

行動(dòng)學(xué)習中常用的促動(dòng)技術(shù)

促動(dòng)師的角色定位和價(jià)值

促動(dòng)師與培訓師的區別

第三部分：提問(wèn)力—聚焦式會(huì )話(huà)法

發(fā)現聚焦式會(huì )話(huà)法是什么？為什么要使用它？

提問(wèn)的四個(gè)層面-數據/體驗/理解/決定

O數據層面objective

R體驗層面reflective

I理解層面interpretive

D決定層面decisional

聚焦式會(huì )話(huà)法案例分享和講解

聚焦式會(huì )話(huà)法的原理解析

聚焦式會(huì )話(huà)法的設計步驟與流程

實(shí)戰：小組運用聚焦式會(huì )話(huà)法，結合組織真實(shí)課題，聚焦研討主題

第四部分：共識力—團隊共創(chuàng )

共識力的意義：從命令到共識

團隊共創(chuàng )法的使用場(chǎng)景和作用

用團隊共創(chuàng )的方式去學(xué)習團隊共創(chuàng )的方法

促動(dòng)師掌握共識力的重要性：求同存異，促進(jìn)對話(huà)

團隊共識的方法：聚焦主題：頭腦風(fēng)暴、分類(lèi)排列、提取中心詞、圖示化、行動(dòng)

促進(jìn)團隊共識的注意事項及每一步的流程解析

實(shí)戰：運用團隊共創(chuàng )的方法講解團隊共創(chuàng )，真實(shí)再現團隊共創(chuàng )的應用奧秘

第二天內容

第五部分：群策群力

本部分以組織中的真實(shí)問(wèn)題為起點(diǎn)，由老師帶領(lǐng)大家一步一步的走完行動(dòng)學(xué)習群策群力法的完整過(guò)程，并在流程中穿插對關(guān)鍵環(huán)節節點(diǎn)的技能講解

聚焦團隊主題

研討團隊主題

介紹主題背景

確定研討主題

問(wèn)題的分析

四步流程法

二大工具運用

鎖定核心問(wèn)題

確定解決目標

目標設定的兩大工具

探討解決方案

團隊共創(chuàng )

世界咖啡

評估解決方案

制定行動(dòng)計劃

城鎮會(huì )議