贏(yíng)在行動(dòng)學(xué)習—— 人才培養與產(chǎn)出世界咖啡工作坊

            ——創(chuàng )造集體智慧的力量

世界咖啡是我到目前為止遇到的，對我們所有人來(lái)說(shuō)進(jìn)行集體創(chuàng )造最可靠的方法

——組織學(xué)習學(xué)會(huì )創(chuàng )始主席彼得·圣吉

世界咖啡式匯談提供了能將分析轉變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結構。

——世界管理大師 彼得．德魯克

課程簡(jiǎn)介：

“世界咖啡”是建立學(xué)習型組織的基本方法， 是團隊協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對話(huà)解決問(wèn)題、找到方案”的學(xué)習方式，在一種真誠互利和共同學(xué)習的精神下把人們齊聚一堂，通過(guò)營(yíng)造朋友聚會(huì )式的休閑氛圍，讓背景各異、觀(guān)念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進(jìn)行心無(wú)障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。

“世界咖啡”是一個(gè)創(chuàng )造的過(guò)程，它引導協(xié)作對話(huà)、分享知識并創(chuàng )造行動(dòng)的可能性，適用于各種大小的組織。它讓“跨界”（Crossover）的人群有了一個(gè)集體對話(huà)與交流的平臺，針對數個(gè)主題，發(fā)表各自的見(jiàn)解，互相意見(jiàn)碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng )新點(diǎn)子。

授課方式：

互動(dòng)活動(dòng) + 理論講授 + 實(shí)際操作

培訓目標：

世界咖啡的交流模式；

找到當下不佳的原因；

探尋人才培養與產(chǎn)出的方法；

學(xué)習流程

1、行動(dòng)學(xué)習解析與導入

淺析行動(dòng)學(xué)習的特點(diǎn)與方式，了解傳統培訓方式與行動(dòng)學(xué)習的不同。

2、世界咖啡館介紹

世界咖啡館的學(xué)習方法的來(lái)源與介紹

3、人才培養與產(chǎn)出的主題導入

（1）問(wèn)題的導入

（2）當下不佳問(wèn)題的聚焦

（3）探討提升的的解決方法

（4）異花授粉

（5）完善人才培養與產(chǎn)出的行動(dòng)策略和方案

（6）成果分享

時(shí)間：1天（6H/D）

備注：世界咖啡的籌備

世界咖啡館的學(xué)習方式會(huì )對場(chǎng)地及相關(guān)環(huán)境和物品的準備要求度高，需要提前準備和進(jìn)行環(huán)境的布置，相關(guān)要求需要嚴格按照促動(dòng)師的要求來(lái)準備。