平臺戰略：如何構建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統

【課程簡(jiǎn)介】

《平臺戰略：如何構建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統》，在對于大量平臺化戰略案例分析與歸納基礎上，對平臺戰略進(jìn)行了詳盡的分類(lèi)闡述，從平臺戰略的機理、規律、關(guān)鍵成功要素、實(shí)踐運用等幾個(gè)角度幫助培訓學(xué)員掌握如何制訂與規劃本企業(yè)的平臺化生態(tài)戰略。本課程適合傳統企業(yè)各級管理人員、戰略規劃部門(mén)、創(chuàng )新業(yè)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)學(xué)習。本課程開(kāi)發(fā)所依托的沈拓老師專(zhuān)著(zhù)《不一樣的平臺：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新》，長(cháng)期在當當等網(wǎng)站暢銷(xiāo)，本課程部分講義被收入中國平臺經(jīng)濟學(xué)學(xué)會(huì )文集。

第一部分：平臺戰略概述

第一節：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規則：平臺要點(diǎn)卡位

第二節：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規則：平臺價(jià)值顛覆

第三節： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈規則：平臺化演進(jìn)

第四節：平臺戰略概述

第五節：平臺戰略要素：重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

第六節：平臺戰略要素：從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐

第七節：平臺戰略要素：成為平臺領(lǐng)導者

第二部分：平臺戰略之一：流量黏著(zhù)類(lèi)平臺的生態(tài)、模式與策略

1，PC時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)戶(hù)界面爭奪戰

2，流量黏著(zhù)的典型商業(yè)模式

3，流量黏著(zhù)的盈利性評估模型

4，案例及啟發(fā)：弱勢流量黏著(zhù)平臺如何在強勢平臺包夾下生存？

5，案例及啟發(fā)：BAT三巨頭的走勢預判

6，策略點(diǎn)提煉：流量黏著(zhù)平臺的關(guān)鍵成功要素

第三部分：平臺戰略之二：數字消費類(lèi)平臺的生態(tài)、模式與策略

1，數字消費類(lèi)商業(yè)模式的總體構成

2，案例及啟發(fā)：游戲機商業(yè)模式分析

3，案例及啟發(fā)：視頻業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

4，案例及啟發(fā)：影音播放器商業(yè)模式分析

5，策略點(diǎn)提煉：一個(gè)業(yè)務(wù)能否活下來(lái)由什么決定？

6，策略點(diǎn)提煉：如何和強勢競爭對手開(kāi)展對攻？

第四部分：平臺戰略之三：交易中介平臺的生態(tài)、模式與策略

1，交易中介類(lèi)商業(yè)模式的總體構成：B2B、B2C、C2C、C2B、O2O分類(lèi)

2，按照客戶(hù)端到端消費的電商模型分析

3，案例及啟發(fā)：O2O商業(yè)模式總體分析

4，案例及啟發(fā)：C2B個(gè)性化定制商業(yè)模式分析

5，案例及啟發(fā)：垂直市場(chǎng)電商商業(yè)模式分析

6，策略點(diǎn)提煉：交易中介類(lèi)業(yè)務(wù)的切入策略分析

7，策略點(diǎn)提煉：交易中介類(lèi)業(yè)務(wù)與大數據的結合策略分析

8，策略點(diǎn)提煉：交易中介類(lèi)的粉絲運營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)

第五部分：平臺戰略之四：社交關(guān)系平臺的生態(tài)、模式與策略

1，社交關(guān)系類(lèi)商業(yè)模式構成

2，案例及啟發(fā)：弱關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng )新

3，案例及啟發(fā)：強關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng )新

4，社交類(lèi)業(yè)務(wù)的盈利模式設計

5，社交類(lèi)業(yè)務(wù)的走向及價(jià)值

6，策略點(diǎn)提煉：社交類(lèi)業(yè)務(wù)的成功之道

第六部分：平臺戰略之五：生態(tài)基石平臺的生態(tài)、模式與策略

1，生態(tài)基石類(lèi)商業(yè)模式構成

2，案例及啟發(fā)：為什么Wintel聯(lián)盟失意于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？

3，案例及啟發(fā)：為什么ARM和安卓平臺崛起？

4，案例及啟發(fā)：主流互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式

5，策略點(diǎn)提煉：平臺開(kāi)放什么？

6，策略點(diǎn)提煉：云+端已成主流架構

7，策略點(diǎn)提煉：弱勢平臺如何重生？

第七部分：平臺戰略的實(shí)戰運用

1，基于平臺戰略框架對業(yè)務(wù)進(jìn)行系統審視

2，基于市場(chǎng)地位矩陣模型的優(yōu)劣勢評估

3、基于生態(tài)基石模型的商業(yè)模式創(chuàng )新

4、基于模式重塑模型的戰略定位分析

5、基于深度支持模型的平臺運營(yíng)策略

6、基于組織解放模型的平臺建設策略