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商業(yè)模式創(chuàng  )新:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機理、規律與實(shí)踐

商業(yè)模式創(chuàng )新——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機理、規律與實(shí)踐

課程簡(jiǎn)介】

《商業(yè)模式創(chuàng )新:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機理、規律與實(shí)踐》,對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機理剖析與案例提煉,使培訓學(xué)員系統掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng )新方法,并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng )新運用到本企業(yè)創(chuàng )新實(shí)踐中。本課程適合傳統企業(yè)各級管理人員、戰略規劃部門(mén)、轉型業(yè)務(wù)部門(mén)、創(chuàng )新部門(mén)學(xué)習。受清華大學(xué)邀請,本課程部分內容已納入到清華大學(xué)“中國創(chuàng )業(yè)學(xué)院”的在線(xiàn)精品課程體系之中。


第零部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新法則

1,商業(yè)的走向:基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據的B2B2C平臺

2,競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至

3,產(chǎn)業(yè)的趨勢:互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)

4,價(jià)值的變遷:“新微笑曲線(xiàn)”,傳統管道價(jià)值被降低,新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升


第一部分:人在網(wǎng)中央:用戶(hù)界面類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新

1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)界面交互演進(jìn)

2:用戶(hù)界面份額的切割之戰

3:用戶(hù)界面粘性決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值

4:用戶(hù)界面黏著(zhù)的盈利模式

5:用戶(hù)界面創(chuàng )新引發(fā)的媒體變革

6:用戶(hù)界面交互的趨勢預判


第二部分:新媒體顛覆:流量黏著(zhù)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新

1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒變革

2:為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒出現顛覆性變革

3:未來(lái)的報紙

4:未來(lái)的閱讀

5:未來(lái)的影視

6:數字媒體的未來(lái)


第三部分:不一樣的平臺:數字娛樂(lè )類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新

1:從一個(gè)游戲說(shuō)起

2:平臺化商業(yè)模式的基本特征

3:平臺化商業(yè)模式成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式

4:以視頻娛樂(lè )為代表的數字媒體平臺商業(yè)模式分析

5:以MOOC為代表的數字媒體平臺商業(yè)模式分析


第四部分:電商風(fēng)口:電子商務(wù)類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新

1:O2O商業(yè)模式概述及特征分析

2:O2O商業(yè)模式詳細分析及案例剖析

3:O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素

4:O2O商業(yè)模式的深度機理與創(chuàng )新趨勢


第五部分:個(gè)性時(shí)代,深度垂直:垂直群體類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新

1:面向細分垂直群體的關(guān)鍵成功策略

2:面向個(gè)性化需求的新經(jīng)濟模式

3:個(gè)性化時(shí)代的新型營(yíng)銷(xiāo)


第六部分:全民社交:社交類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新

1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析

2:社交強關(guān)系與弱關(guān)系

3:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng )新及盈利模式分析

4:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強關(guān)系商業(yè)模式分析:以微信為例

5:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)弱關(guān)系商業(yè)模式分析

6:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的關(guān)鍵特征分析


第七部分:新生態(tài):生態(tài)平臺類(lèi)的商業(yè)模式創(chuàng )新

1:從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的遷移

2:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新特征

3:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺領(lǐng)導




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