《戰略就是生態(tài)位》系列課

課程簡(jiǎn)介：

《戰略就是生態(tài)位》課程，從生態(tài)位理論出發(fā)，分別從市場(chǎng)定位、客戶(hù)心智空間、產(chǎn)業(yè)重構、戰略聚焦四個(gè)方面，運用生態(tài)位理論方法，并進(jìn)一步延展落地，幫助學(xué)員從生態(tài)位視角完整構建公司戰略管理體系。在此技術(shù)上，又進(jìn)一步提出了組織的生態(tài)力，和個(gè)體的生態(tài)觀(guān)。整個(gè)課程系統化、專(zhuān)業(yè)化、可落地幫助學(xué)員掌握如何學(xué)會(huì )、會(huì )用生態(tài)位思路，樹(shù)立生態(tài)化觀(guān)念，并首次構建起基于生態(tài)位的系統化工作思想。

課程大綱：

【模塊零：生態(tài)位】第一節：生態(tài)位第二節：生態(tài)位寬度與生態(tài)位重疊第三節：生態(tài)分化、生態(tài)群落與生態(tài)群落演替

【模塊一：生態(tài)位構建競爭戰法】第一節：市場(chǎng)生態(tài)位定位方法與案例第二節：顛覆創(chuàng )新方法與案例第三節：非對稱(chēng)進(jìn)攻方法與案例

【模塊二：生態(tài)位催生創(chuàng )新藍?！康谝还潱盒枨笊鷳B(tài)位定位方法與案例第二節：JTBD創(chuàng )新方法與案例第三節：破局點(diǎn)方法與案例

【模塊三：生態(tài)位驅動(dòng)模式升級】第一節：產(chǎn)業(yè)重構三部曲第二節：產(chǎn)業(yè)生態(tài)位方法與案例第三節：三級火箭方法與案例

【模塊四：生態(tài)位決定成長(cháng)路徑】第一節：戰略生態(tài)位模型第二節：從戰略生態(tài)位角度看內外部挑戰第三節：從戰略生態(tài)位角度看必須打贏(yíng)的仗

【模塊五：生態(tài)力決定體系同頻】第一節：組織生態(tài)力模型第二節：開(kāi)放式架構第三節：市場(chǎng)化機制第四節：提升高績(jì)效人才密度第五節：信息驅動(dòng)與創(chuàng )建共識

【模塊六：生態(tài)觀(guān)激發(fā)共生進(jìn)化】第一節：生態(tài)關(guān)決定未來(lái)第二節：我們需要怎樣的生態(tài)觀(guān)？