《數字化時(shí)代的組織變革與管理再造》

課程簡(jiǎn)介：

數字化轉型升級，意味著(zhù)帶來(lái)了商業(yè)機理、規律、趨勢方面的顯著(zhù)變化。企業(yè)的組織與管理必須適應這種全新的挑戰。本課程對于市場(chǎng)化的組織形態(tài)演進(jìn)、組織運作機理、組織結構創(chuàng )新進(jìn)行了多維度的分析，同時(shí)對于適應未來(lái)組織的管理理念、管理手段進(jìn)行了深入探討。本課程適應處于轉型變革期的各級管理人員學(xué)習，有助于學(xué)員理解未來(lái)的組織和未來(lái)的管理。

課程簡(jiǎn)介：

第一部分：數字化轉型升級帶來(lái)的挑戰

第一節：變革時(shí)代的特征與內涵

第二節：變革時(shí)代的市場(chǎng)化觀(guān)念與激活個(gè)體觀(guān)念

第三節：激活組織帶來(lái)的沖擊與顛覆

第二部分：組織轉型之難

第一節：“陷阱”法則

第二節：轉型中陷阱重重

第三節：組織為什么需要“解放”？

分析一：為什么組織無(wú)法“解放”？路徑依賴(lài)

案例分析：企業(yè)的路徑依賴(lài)風(fēng)險在哪里？

分析二：為什么組織無(wú)法“解放”？協(xié)同之難

案例分析：轉型為什么失?。何覀兪欠翊嬖谕瑯拥膮f(xié)同之難？

分析三：為什么組織無(wú)法“解放”？結構與績(jì)效困境

案例分析：大企業(yè)的通病共性分析：我們?yōu)槭裁礋o(wú)法激活個(gè)體？

分析四：為什么組織無(wú)法“解放”？領(lǐng)導力挑戰

案例分析：20家傳統企業(yè)轉型困境的調研分析：我們是否建立起面向未來(lái)的領(lǐng)導力？

第一次互動(dòng)研討與點(diǎn)評：借鑒以上案例，結合實(shí)際，我們需要開(kāi)展怎樣的組織創(chuàng )新？

第三部分：數字化時(shí)代組織能力的創(chuàng )新與發(fā)展

第一節：市場(chǎng)化對于組織的挑戰和要求

第二節：組織如何解放

分析一：面向未來(lái)的插拔式創(chuàng )客型組織變革

案例分析：面向未來(lái)的插拔式創(chuàng )客型組織變革案例分析

分析二：組織的內部市場(chǎng)化變革

案例分析：組織的內部市場(chǎng)化變革案例分析

分析三：組織的績(jì)效評估變革

案例分析：組織的績(jì)效評估案例分析

分析四：組織的內部網(wǎng)絡(luò )生態(tài)化運作

案例分析：組織的內部網(wǎng)絡(luò )生態(tài)化運作案例分析

第二次互動(dòng)研討與點(diǎn)評：借鑒以上案例，結合順豐實(shí)際，組織創(chuàng )新應把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

第四部分：數字化時(shí)代組織演進(jìn)與管理變革

第一節：激活個(gè)體對于組織和管理的未來(lái)要求

第二節：決定組織未來(lái)的關(guān)鍵對策

l 關(guān)鍵策略一：組織的內部市場(chǎng)

l 關(guān)鍵策略二：基于大數據總線(xiàn)的插拔式組織

l 關(guān)鍵策略三：如何打造解放型組織

l 關(guān)鍵策略四：個(gè)體激活的智慧

l 關(guān)鍵策略五：創(chuàng )新不破不立

l 關(guān)鍵策略六：面向未來(lái)的領(lǐng)導力

第三節：管理者如何提升變革領(lǐng)導力

n 關(guān)鍵策略一：如何樹(shù)立變革思維---運用五種訓練方法

n 關(guān)鍵策略二：如何建立新型經(jīng)驗？---通過(guò)實(shí)踐建立經(jīng)驗

n 關(guān)鍵策略三：如何養成積極認知？---挖掘內在勇氣