《新商業(yè)方法論：數字化時(shí)代的創(chuàng )新破局》

課程簡(jiǎn)介：

我們即將迎來(lái)數字化時(shí)代，數字化時(shí)代的典型特點(diǎn)是不可預測性、極端性和連鎖性，這也意味著(zhù)，我們即將迎來(lái)商業(yè)生態(tài)系統越來(lái)越紛繁復雜的變化，具有越來(lái)越多的挑戰和機遇。在這樣一個(gè)時(shí)代，我們如何如何捕捉產(chǎn)業(yè)變化的趨勢？如何做到與眾不同？如何深入客戶(hù)需求的本質(zhì)中？如何讓自己的創(chuàng )新戰略清晰而聚焦？如何讓組織能力適應未來(lái)商業(yè)生態(tài)的變動(dòng)？如何培養自己和整個(gè)組織開(kāi)放演進(jìn)的觀(guān)念？本門(mén)課程從控制論和系統論的視角出發(fā)，搭建了“數字化時(shí)代的創(chuàng )新三角”框架模型，從框架、能力、路徑三個(gè)維度，形成了一套系統化的創(chuàng )新商業(yè)方法論，有助于企業(yè)以提升能力，應對愈演愈烈的不確定性時(shí)代。

課程大綱：

第零部分：數字化時(shí)代的創(chuàng )新三角

第一節：數字化時(shí)代的特點(diǎn)

第二節：為什么不確定性是根本特征

第三節：數字化時(shí)代對于企業(yè)的挑戰

第四節：創(chuàng )新三角模型及整體把握

第一部分：創(chuàng )新三角之觀(guān)念

第一節：觀(guān)念決定未來(lái)

第二節：觀(guān)念之一：自知無(wú)知

第三節：觀(guān)念之二：并非必然

第四節：觀(guān)念之三：動(dòng)態(tài)穩定

第五節：案例剖析與啟發(fā)：騰訊的創(chuàng )新觀(guān)念與企業(yè)成長(cháng)

第六節：思考與演練：如何推進(jìn)本企業(yè)的創(chuàng )新觀(guān)念變革？

第二部分：創(chuàng )新三角之能力

第一節：能力體系構建與演進(jìn)

第二節：反熵增

第三節：自組織

第四節：反脆弱

第五節：案例剖析與啟發(fā)：華為的反熵增體系構建

第六節：思考與演練：如何提升本企業(yè)的創(chuàng )新能力體系？

第三部分：創(chuàng )新三角之路徑

第一節：S曲線(xiàn)式的創(chuàng )新進(jìn)化

第二節：探索期：K策略與R策略

第三節：破局期：臨界值與負反饋

第四節：增長(cháng)期：決戰感與放大器

第五節：案例剖析與啟發(fā)：快手的增長(cháng)之旅

第六節：思考與演練：如何推動(dòng)本企業(yè)的新業(yè)務(wù)增長(cháng)？