《勠力同心?戰略賦能落地咨詢(xún)項目》

傳統企業(yè)戰略轉型升級系統實(shí)戰落地方案賦能咨詢(xún)項目

一、【項目介紹】

勠力同心?項目是一套目前最新最系統戰略規劃的實(shí)戰落地咨詢(xún)項目，老師憑借為多家上市公司完成戰略商業(yè)模式制定的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長(cháng)及其總經(jīng)理高管團隊學(xué)習運用戰略分析方法，把握戰略制定的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節、幫助企業(yè)完成戰略轉型的系統思考，打造學(xué)習型組織。

二、【項目?jì)r(jià)值】

項目?jì)r(jià)值——通過(guò)戰略制定與戰略落地教練賦能式培養，促進(jìn)企業(yè)戰略轉型升級；

以戰略賦能訓練為基礎

以教練技術(shù)輔導為促動(dòng)  

以打造學(xué)習型組織為目標

促進(jìn)企業(yè)戰略轉型與升級

項目目標——通過(guò)教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀戰略賦能團隊    

四、【課程大綱】

第一部分:透析戰略

1. 什么是戰略

2. 戰略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

3．戰略制定的邏輯與思路

4．戰略制定的方法與工具

5. 戰略規劃的核心本質(zhì)是什么

第二部分:戰略規劃與頂層設計

模塊一：找到趨勢-機會(huì )選擇

1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標桿研究

2、企業(yè)創(chuàng )新趨勢分析-國內企業(yè)標桿研究

3、企業(yè)內部自身能力研判

3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析

3.2現有事業(yè)結構分析

3.3經(jīng)營(yíng)管理指標分析

3.4團隊構成及能力判斷

實(shí)戰演練：你公司戰略機會(huì )選址評估

模塊二：明確方向-戰略定位

1．產(chǎn)業(yè)戰略地圖

2. 價(jià)值鏈地圖

1．企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)

2．事業(yè)領(lǐng)域

4．資本戰略

5．組織戰略

6．企業(yè)家戰略

模塊三：構建壁壘-商業(yè)模式

1．商業(yè)模式在戰略中的位置

2．競爭壁壘構建

3．盈利模式構建 

4．運營(yíng)模式構建

5．管控模式構建

模塊四：實(shí)施路徑-戰略執行力

1．戰略規劃目標設計

2．戰略步驟-年度經(jīng)營(yíng)計劃

3．戰略條件

4．戰略短板

5．戰略措施 

實(shí)戰演練：年度經(jīng)營(yíng)計劃編制

模塊五：推進(jìn)節湊

1．戰略制定：高管團隊+外腦專(zhuān)家

2．組織搭建；組織過(guò)度階段設計

3．機制設計：變革機制設計

人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘

5.  統一思想：高管團隊參與戰略制定

戰略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計

第三部分：實(shí)戰案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰略規劃與頂層設計

戰略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實(shí)現路徑、推進(jìn)節湊）

外部調研報告

內部調研報告

戰略商業(yè)模式規劃頂層設計

年度經(jīng)營(yíng)計劃編寫(xiě)

第四部分：團隊共創(chuàng )：你企業(yè)的戰略規劃與頂層設計

1．設計你企業(yè)的戰略規劃與頂層設計

2. 分解戰略的執行方案和推進(jìn)節奏

五、【授課安排】