打造高績(jì)效團隊

課程背景：

《打造高績(jì)效團隊》讓學(xué)員重新認識真正的團隊，掌握打造高效團隊的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)有效的方法讓團隊更加卓越。

企業(yè)想要成功，單靠領(lǐng)導人的力量是遠遠不夠的，手下的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)團隊都是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時(shí)刻進(jìn)行一些團隊建設是很有必要的。此刻，企業(yè)越來(lái)越明白團隊建設的重要性了，很多企業(yè)都開(kāi)始重視起團隊建設能夠為企業(yè)帶來(lái)的作用。團隊建設的重要性被越來(lái)越多人所認可，并且開(kāi)始付諸行動(dòng)。

本課程是基于上百家成功團隊經(jīng)驗提煉，總結出較為重要的團隊打造五步驟：明確方向、建立信任、共擔責任、取得成果、慶祝成功，整套課程。這是一場(chǎng)真正提升組織與個(gè)人效能的培訓、課程區別于傳統教學(xué)模式，融合了當今世界心理學(xué)、領(lǐng)導學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等多學(xué)科的最新成果，采用多種國際最先進(jìn)的訓練手段，訓練效果十分顯著(zhù)。

打造高績(jì)效團隊

1．明確方向 帶領(lǐng)員工明確團隊的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)

讓團隊使命、愿景、價(jià)值觀(guān)體現在工作中

2．建立信任 通過(guò)各種方式構建成員之間相互信任關(guān)系

營(yíng)造健康的沖突氛圍，共同制定沖突準則

3．共擔責任 清晰團隊的目標，并在成員內部形成共識

圍繞任務(wù)，明確成員角色分工，共同擔責

4．取得成果 強化成果的意識，運用科學(xué)流程達成業(yè)績(jì)

通過(guò)定期復盤(pán)、會(huì )議的管控持續改善績(jì)效

5．慶祝成功 抓住不同時(shí)機，慶祝團隊價(jià)值實(shí)現和勝利

設計各種形式，激發(fā)團隊的集體主義精神

課程收益：

1.讓學(xué)員重塑團隊觀(guān)念，了解什么才是真正的團隊

2.讓學(xué)員掌握梳理團隊使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的方法

3.讓學(xué)員掌握在團隊促進(jìn)彼此信任的方法

4.讓學(xué)員掌握在團隊中共擔責任的方法

5.讓學(xué)員掌握如何在團隊中做業(yè)務(wù)的復盤(pán)、會(huì )議的召開(kāi)

6.強化團隊慶祝成功的意識，掌握慶祝成功的技巧

課程工具：

1.團隊管理測評表

2.團隊使命、愿景、價(jià)值觀(guān)制定工具

3.基于信任的個(gè)人經(jīng)歷分享

4.團隊沖突行為規則制訂法

5.團隊擔當責任ARCI工具

6.團隊日常會(huì )議標準表

7.團隊復盤(pán)管理表

8.團隊慶祝管理工具表

9.團隊日常管理系統看板

參訓人員：

企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理、人力資源管理者及部門(mén)主管等

課程時(shí)長(cháng)：

２天

課程大綱：

第一章：重新認識真正的團隊

團隊管理問(wèn)題調查

團隊的標準要素

團隊的定義

團隊與團體區別

高績(jì)效團隊特點(diǎn)討論

第二章：高績(jì)效團隊打造五步曲

第1步：明確方向

什么是明確方向

明確方向的測評解讀

如何讓團隊方向一致

明確團隊方向的三大維度

1.團隊使命

2.團隊愿景

團隊共創(chuàng )：封面故事-團隊使命和愿景共創(chuàng )

3.團隊價(jià)值觀(guān)

團隊共創(chuàng )：高峰低谷-團隊價(jià)值觀(guān)共創(chuàng )

小組實(shí)操：團隊核心價(jià)值觀(guān)落地6維度

第2步：建立信任

什么是建立信任

建立信任的測評解讀

管理者如何獲得下屬的信任

小組活動(dòng)：基于信任個(gè)人經(jīng)歷分享

通過(guò)DISC性格評估促進(jìn)團隊信任

團隊成員之間如何促進(jìn)信任

缺乏信任的團隊沖突

團隊沖突分類(lèi)與作用

團隊沖突與團隊績(jì)效

小組實(shí)踐：沖突策略運用

團隊共創(chuàng )：小組成員共同制訂團隊沖突憲章

第3步：共擔責任

什么是共擔責任

共擔責任的測評解讀

共擔責任的四步曲

第1步：設定目標

目標管理是什么

目標制訂的四大緯度

目標設定SMART原則

小組共創(chuàng )：共同設定團隊目標

第2步：制定策略

第3步：合理分工

第4步：達成共識

團隊達成共識的ARCI法則

團隊任務(wù)執行的角色與責任界定

小組演練：團隊共擔責任落實(shí)工具表

第4步：取得成果

什么是取得成果

取得成果的測評解讀

正確認知成果

案例分析：苦惱的李明

取得成果四步曲

第1步：推動(dòng)執行

第2步：跟蹤檢查

跟蹤檢查：人的緯度、事的緯度

團隊日常會(huì )議基本流程

小組演練：團隊日常會(huì )議標準

第3步：總結復盤(pán)

團隊系統性復盤(pán)方法

團隊簡(jiǎn)化復盤(pán)操作方法

小組演練：利用復盤(pán)工具結合團隊業(yè)務(wù)做復盤(pán)演練

第4步：考核兌現

第5步：慶祝成功

什么是慶祝成功

慶祝成功的測評解讀

營(yíng)造慶祝成功的團隊文化

慶祝成功的關(guān)鍵節點(diǎn)

如何策劃團隊慶祝成功

基于團隊慶祝成功的技巧方法

小組演練并登臺展示—慶祝成功的公眾演講

打造高績(jì)效團隊，課程落地特色：

輔導各業(yè)業(yè)務(wù)團隊制定本部門(mén)的目標落地管理可視化跟蹤板，建立各部門(mén)標準日常會(huì )議管理，持續推動(dòng)部門(mén)達成結果。