《自動(dòng)自發(fā)?系統領(lǐng)導力》

卓越領(lǐng)導力提升項目

傳統企業(yè)管理升級領(lǐng)導力賦能課程

一、【項目介紹】

勠力同心?項目是一套目前最新最系統戰略解碼的實(shí)戰落地咨詢(xún)項目，老師憑借為多家上市公司完成戰略商業(yè)模式制定的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長(cháng)及其高管團隊學(xué)習運用戰略分析方法，把握戰略制定的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節、幫助企業(yè)完成戰略轉型的系統思考，打造學(xué)習型組織。

二、【項目?jì)r(jià)值】

項目?jì)r(jià)值——通過(guò)戰略制定與戰略落地教練賦能式培養，促進(jìn)企業(yè)戰略落地實(shí)施；

以戰略賦能訓練為基礎

以教練技術(shù)輔導為促動(dòng)

以打造學(xué)習型組織為目標

促進(jìn)企業(yè)戰略轉型與升級

項目目標——通過(guò)教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀戰略賦能團隊

四、【課程大綱】

第一部分:透析領(lǐng)導力

1.管理的本質(zhì)

2.傳統管理失效的本質(zhì)

3．沒(méi)有管理是最好的管理

4．理解人性尊重人性

5.什么是領(lǐng)導力

6.領(lǐng)導力的核心本質(zhì)：領(lǐng)導“氣”與“勢”“心智”

7.領(lǐng)導力了核心目的：?jiǎn)?wèn)題求解

第二部分:卓越領(lǐng)導力鍛造

1．傳統領(lǐng)導的幾個(gè)誤區

2.傳統領(lǐng)導的轉型升級

3．領(lǐng)導思維轉型：疏導而不是控制

4．領(lǐng)導思維轉型：賽馬而不是相馬

5．領(lǐng)導思維轉型：自動(dòng)自發(fā)而不是親力親為

6．領(lǐng)導思維轉型：建立系統而不是自我塑造

第三部分:領(lǐng)導力執行力自動(dòng)自發(fā)系統

1.自動(dòng)自發(fā)之戰略共識

2.自動(dòng)自發(fā)之選人才

3.自動(dòng)自發(fā)之建機制：積分制游戲化

4.自動(dòng)自發(fā)之塑文化：責任擔當

5.自動(dòng)自發(fā)之優(yōu)系統：迭代機制

第四部分:卓越領(lǐng)導力

1.鍛造執行力:以身作則，給方法，給思路，教練賦能；

2.卓越領(lǐng)導力：理解人性，尊重人性，

3.用人識人，因人設法，因人設崗，人盡其用；

4.環(huán)境、土壤、氣場(chǎng)

5.說(shuō)服力、溝通視窗、鑒別力

6.優(yōu)秀領(lǐng)導的素養：視野心胸格局

第五部分：團隊共創(chuàng )：情景領(lǐng)導力群策群力

讓發(fā)現問(wèn)題分析問(wèn)題成為一種習慣

1．情景領(lǐng)導力之晨會(huì )

2．情景領(lǐng)導力之研討會(huì )

3．情景領(lǐng)導力之團隊共創(chuàng )

討論互動(dòng)：團隊共建