用道德經(jīng)打造百年狼性企業(yè)

課程背景：

《道德經(jīng)》，自古以來(lái)被尊稱(chēng)為“君王南面之術(shù)”。

明太祖評價(jià)《道德經(jīng)》是“王者之上師，臣民之極寶” 。

曾國藩說(shuō)：“一日不讀老莊，身上就充滿(mǎn)酸臭氣?！?/p>

魯迅更是評價(jià)道：“不讀《道德經(jīng)》，不知中國文化，不知人生真諦?！?/p>

“道法自然，無(wú)為無(wú)不為”，《道德經(jīng)》是讓管理者從優(yōu)秀走向卓越的必讀叢書(shū)。

“惟道是從，柔弱勝剛強”，《道德經(jīng)》是讓企業(yè)從必然王國走向自由王國，實(shí)現健康永續化經(jīng)營(yíng)的必讀叢書(shū)。

本課程中，老師以《道德經(jīng)》通行版的核心要義為基點(diǎn)，以管理者的成長(cháng)提升和企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)為雙觸角，直擊管理和經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)，深入淺出，知行合一，最終給出老子《道德經(jīng)》延伸的思維模式和創(chuàng )新路徑。

課程目標：

1、悟天道，知人道，明經(jīng)營(yíng)和管理之道

2、濃縮《道德經(jīng)》精髓，提升國學(xué)修為

3、減少企業(yè)人力資源管理的內耗，提升人力資源管理效能

課程時(shí)長(cháng)：標準版3天，精華版2天， 濃縮版1天，6小時(shí)/ 天

授課對象：總裁班、國學(xué)班、研修班、各級領(lǐng)導干部

課程大綱

第一講，無(wú)為無(wú)不為

1、把愛(ài)融入文化和管理中

解讀：我無(wú)為而民自化

2、無(wú)為必須以道為核心

解讀：惟道是從

3、深思熟慮，不輕率決策

解讀：守靜篤

4、自我約束力是最好的管理制度

解讀：無(wú)繩約

5、勿入“無(wú)為”的誤區

解讀：能無(wú)為乎

6、授權就像放風(fēng)箏一樣

解讀：太上，不知有之

7、事“不”躬親不是能不能，而是愿不愿

解讀：無(wú)之以為用

8、放位并放權，不要干預下屬的工作

解讀：其貴言

9、讓下屬成為英雄是你的榮耀

解讀：功成而弗居

案例：宋徽宗歪解《道德經(jīng)》，不得善終

案例：無(wú)為管理可行性檢驗：漢初的實(shí)踐

案例：Google員工的自由時(shí)間與創(chuàng )造力

第二講，戰略與戰術(shù)

1、決勝于千里之外的戰略思維

解讀：道法自然

2、迅速發(fā)展等于迅速破產(chǎn)

解讀：大器晚成

3、企業(yè)先做大，還是先做強

解讀：跨者不行

4、多元化是出路，還是死路

解讀：五色令人目盲

5、在取舍中堅守方向

解讀：去彼取此

6、明白什么不能做，比明白什么能做更重要

解讀：勇于不敢

7、反方向往往是突破口

解讀：反者，道之動(dòng)

8、共同把蛋糕做大

解讀：不以兵強天下

9、不求長(cháng)生不死，只求延年益壽

解讀：物壯則老

案例：孔子的問(wèn)道于老子

案例：五谷道場(chǎng)快生快死

案例：牛根生的反常營(yíng)銷(xiāo)

第三講，危機與轉機

1、變管理危機為危機管理

解讀：防患于未然

2、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰

解讀：其未兆易謀

3、距離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月

解讀：慎終如始

4、跑不過(guò)危機就是滅頂之災

解讀：治之于未亂

5、成功不走尋常路

解讀：以奇用兵

6、領(lǐng)先變化，才能贏(yíng)得變化

解讀：道可道，非常道

7、自我淘汰是避免淘汰的唯一辦法

解讀：有余者損之，不足者補之

8、在行業(yè)夕陽(yáng)來(lái)臨之前，轉向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

解讀：福兮禍之所伏

9、善于發(fā)現扭轉契機，危險都是紙老虎

解讀：禍兮福之所倚

案例：名士魯丹為何逃離中山國

案例：拼多多黃錚為何急流勇退

案例：任正非春天寫(xiě)華為的冬天

第四講，和諧與包容

1、和諧的工作氛圍就是生產(chǎn)力

解讀：奉天時(shí)

2、快樂(lè )需要管理者的心情引導

解讀：沖氣以為和

3、不可迷戀冰冷的上下級關(guān)系

解讀：為百谷王

4、別讓員工因你的責備而如坐針氈

解讀：夫佳兵者，不祥之器

5、對待員工要一碗水端平

解讀：容乃公

6、處下才能獲得心的認可

解讀：居善地

7、換位思考，順利解決棘手問(wèn)題

解讀：心善淵

8、以仁義收人心

解讀：與善仁

9、誠信讓管理更有魅力

解讀：言善信

10、引導下屬進(jìn)行良性競爭

解讀：政善治

11、沒(méi)有不合適的人，只有不正確的用人

解讀：事善能

12、善于把握機會(huì )，才能決勝千里

解讀：動(dòng)善時(shí)

案例：商湯滅夏背后的廚師伊尹的功勞

案例：電影《你好，李煥英》票房揭秘

案例：李嘉誠的言行柔軟和善處下修為

第五講，發(fā)展與變革　

1、加法求生，擴大規模

解讀：強其骨

2、減法求精，集中優(yōu)勢

解讀：魚(yú)不可脫于淵

3、乘法求量，快速復制

解讀：萬(wàn)物并作

4、除法求簡(jiǎn)，組合資源

解讀：去泰

5、企業(yè)的突圍之路

解讀：柔弱勝剛強

6、變革創(chuàng )新的思維從現在開(kāi)始

解讀：大曰逝，逝曰遠，遠曰反

7、向精細化管理要效益

解讀：為大于其細

8、要善于清除過(guò)去的羈絆

解讀：甚愛(ài)必大費

9、領(lǐng)先變革，才能贏(yíng)得變革

解讀：道可道，非常道

案例：巨人大廈后對史玉柱的洗禮

案例：俞敏洪演繹的汽車(chē)管理哲學(xué)

案例：雷軍給小米植入的秘密基因

第六講，修身與修心

1、企業(yè)家的人格影響力

解讀：太上，不知有之

2、仁愛(ài)，節儉，三思而行

解讀：我有三寶

3、尊重下屬，方能贏(yíng)得下屬的尊重

解讀：圣人處上而民不重

4、以身作則方能贏(yíng)得擁戴

解讀：不言之教

5、對下屬要有感恩之心

解讀：為而弗恃

6、胸懷是被委屈撐大的

解讀：強行者有志

7、信任往往有驚人的爆發(fā)力

解讀：善建者不拔

8、高明的領(lǐng)導者懂得自謙和自辱

解讀：知其榮，守其辱

9、為事業(yè)畫(huà)個(gè)完美的句號

解讀：功遂身退，天之道也

案例：比爾蓋茨的豪華停車(chē)位

案例：拼多多為何賣(mài)勞斯萊斯

案例：莊子演繹下的工匠精神