【認知篇】

組織影響與領(lǐng)導力挑戰

互聯(lián)網(wǎng)以及數字化對組織帶來(lái)的影響？

最小經(jīng)營(yíng)單元的扁平網(wǎng)狀

小前臺、大后臺、強中臺的平臺化

激活個(gè)體創(chuàng )造性能動(dòng)性的自驅型

由下自上的數據驅動(dòng)型組織

對領(lǐng)導力帶來(lái)哪些挑戰？

賦能員工能的領(lǐng)導力

創(chuàng )生共生意識的領(lǐng)導力

打破部門(mén)墻實(shí)現協(xié)同的領(lǐng)導力

管理與領(lǐng)導

管理：運用資源，規范且有效地完成組織既定的目標；

領(lǐng)導：激發(fā)意愿，自愿且卓越地完成組織既定的目標；

【思維篇】

非權力領(lǐng)導力的關(guān)鍵模型

權力的分類(lèi)與塑造

行政、獎勵、懲罰、專(zhuān)家、關(guān)系

識別三種組織形態(tài)

病態(tài)型——權力導向，大量的恐懼與威脅

官僚型——規則導向，只按自己的規矩辦事

生機型——績(jì)效導向，專(zhuān)注于使命，服務(wù)于目標

非權力領(lǐng)導力的關(guān)鍵模型

文化信仰——文化的深度解讀并傳播

價(jià)值驅動(dòng)——價(jià)值導向的明確與堅守

系統思維——多元化判斷與分析

科學(xué)決策——數字化的經(jīng)營(yíng)思維

信任關(guān)系——賦能員工的正反饋

高度自律——持續成長(cháng)與認知突破

【實(shí)踐篇】

非權力領(lǐng)導力實(shí)踐（一）

文化信仰與價(jià)值驅動(dòng)

理解企業(yè)文化與戰略

使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的深度理解

戰略解讀與戰略共識

從戰略到經(jīng)營(yíng)的一致性

塑造價(jià)值觀(guān)的三個(gè)關(guān)鍵

價(jià)值觀(guān)共識會(huì )與解讀會(huì )

樹(shù)立一線(xiàn)部門(mén)的榜樣并宣傳

收集價(jià)值觀(guān)故事并即時(shí)激勵

強化企業(yè)文化的領(lǐng)導力

小心制度錯位造成的文化錯位

正向領(lǐng)導的反饋機制構建

走向前線(xiàn)的以身作則

評判功過(guò)的價(jià)值觀(guān)紅線(xiàn)

【實(shí)踐篇】

非權力領(lǐng)導力實(shí)踐（二）

系統思維與科學(xué)決策

系統化的問(wèn)題分析

準備識別并界定問(wèn)題

分析關(guān)聯(lián)關(guān)系與因果關(guān)系

清晰關(guān)鍵假設的證實(shí)或證偽

聚焦關(guān)鍵命題

強化精準團隊執行力

教練式的問(wèn)題解決

向內洞察：懸掛觀(guān)念的聆聽(tīng)

向外感受：對事不對人的提問(wèn)

有責無(wú)界：激勵意愿的價(jià)值導向

學(xué)習型組織的領(lǐng)導進(jìn)化

案例分析：多質(zhì)疑系統，少質(zhì)疑人

案例分析：改善心智與建立共同愿景

【實(shí)踐篇】

非權力領(lǐng)導力實(shí)踐（三）
信任關(guān)系與高度自律

非權力領(lǐng)導力的信任基石

從刺激到激勵的模式轉變

感受先行的溝通模式

基于心理學(xué)的員工需求解讀

適配不同情境的領(lǐng)導力模式

構建組織的三種基因

賦能——自我退后，團隊靠前

共生——基于目標交集的共生

協(xié)同——推倒部門(mén)墻的融合共創(chuàng )

2.0領(lǐng)導者的自我養成

識別自己的學(xué)習方式

“廣深高速”的學(xué)習邏輯

向困境學(xué)習的成長(cháng)邏輯

燃他型領(lǐng)導者的情商管理

【未來(lái)篇】

非權力領(lǐng)導力的

數字化素質(zhì)與意識

數字化時(shí)代的組織管理特點(diǎn)

扁平化、平臺化、價(jià)值驅動(dòng)、協(xié)作共創(chuàng )、持續成長(cháng)

理解數字化組織的關(guān)鍵成長(cháng)路徑

全量全要素的戰略型數據治理

全維度實(shí)時(shí)的過(guò)程數據共享

隨時(shí)、隨需、自助式的事前決策參考

關(guān)鍵軟實(shí)力——社交化組織與非權力領(lǐng)導力

非權力領(lǐng)導力與數字化領(lǐng)導力的共同進(jìn)化