第一模塊

管理的價(jià)值——管理趨勢與管理現狀解析

管理新環(huán)境

《個(gè)起在崛起》

《權利在轉移》

企業(yè)哲學(xué)的思考

身處草根文化崛起的互聯(lián)網(wǎng)大潮

管理者思維分析

專(zhuān)業(yè)與管理的區別

經(jīng)營(yíng)&管理的異同

目前的團隊管理理狀

管理太多、領(lǐng)導太少

等級太多、社區太少

從“馭人之術(shù)”到“用人之道”

強化原有優(yōu)勢形成“吸引”

構建優(yōu)勢平臺形成“輻射

第二模塊

管理者的管理溝通——我們缺的不是溝通，而是深度溝通

深度管理溝通

基于NLP的深度溝通模式

關(guān)注表現背后的根源

優(yōu)秀不只是習慣，更是一種心智模式

案例啟發(fā)1：思維方式與行為模式

盲點(diǎn)與誤區——約哈里窗口

洞察問(wèn)題變化的問(wèn)題

案例研討： “管理增加值”

課堂活動(dòng)：紅黑牌活動(dòng)

第三模塊

從自燃到燃他——團隊激勵

激勵失敗因素

感知工資 < 實(shí)際工資；

快樂(lè )的員工就是有動(dòng)力的員工；

激勵就是獎勵，就是鼓勵；

混淆內外激勵；

反思激勵的過(guò)程

如果好報促好人

如果組織內有一種虛擬的貨幣

如果激勵不再是從上至下

如果激勵可以累積，甚至可視化

如果激勵是一種可預見(jiàn)，又不不可預知的事情

如果激勵不僅對事，也對人

案例啟發(fā)：團隊激勵至關(guān)重要

激勵于無(wú)形

激勵策略

第四模塊

突破固有模式——強化執行落地

層次影響關(guān)系圖

行為影響遞減

精神影響遞增

讓個(gè)體優(yōu)勢落地生根

界定結果

明確職責與責任

因才適用

結果循環(huán)

透視傳統執行與優(yōu)勢發(fā)揮的障礙

不問(wèn)“為什么”的執行

背后是無(wú)法簡(jiǎn)單說(shuō)清為什么的借口

執行并非效率

而是減少不同層級對同一事物的不同認知

執行不只追求結果，價(jià)值導向勝于結果導向

第五模塊

解決問(wèn)題——如何發(fā)現轉型環(huán)境下存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題

案例分析：盈利的可能性與可采取的方式有哪些？

案例啟發(fā)：提升思考的必要性

思考力差距化

向麥肯錫學(xué)習邏輯思考

水平思考與垂直思考

案例啟發(fā)：如何進(jìn)行邏輯思考

讓別人采納的邏輯構成法

幫助洞悉本質(zhì)的過(guò)程：如何理解集團客戶(hù)需求背后的需求

什么才是問(wèn)題的本質(zhì)

流失率高的真正原因

業(yè)績(jì)持續下滑如何解決

解決問(wèn)題的幾個(gè)示例

如何利用三要素界定問(wèn)題；

實(shí)戰演練，如何利用三要素把握關(guān)鍵解決問(wèn)題