高效團隊建設

模塊一：團隊概述

何為團隊：三個(gè)不同一個(gè)相同；

團隊的幾個(gè)案例：蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊；

團隊的最大好處；有本事的人愿意團隊運作嗎？

團隊中最大的問(wèn)題；

模塊二：團隊類(lèi)型

建議/參與團隊

生產(chǎn)/服務(wù)團隊

計劃/發(fā)展團隊

行動(dòng)/磋商團隊

團隊的今天和明天

模塊三：高效團隊的建設步驟

清晰的目標：

目標管理: WBS，標桿方法，戰略方法；

目標的分解，獨立指標，管理指標；

管理工具：責任矩陣，橫道圖。

目標的適當性問(wèn)題的討論；

恰當的領(lǐng)導：

領(lǐng)導力問(wèn)題，權力的運用，領(lǐng)導的必備技能；

正式權力—職權；非正式權力：專(zhuān)業(yè)權力，個(gè)人魅力；

權力運用的實(shí)例

團隊技能的互補：

團隊成員的結構，團隊協(xié)調的必備性；

團隊人員特性的挑選；

團隊人員的比例問(wèn)題

溝通絕對重要：

缺少溝通的例子，艦隊與土著(zhù)

溝通中的問(wèn)，溝通中的聽(tīng)

非語(yǔ)言溝通

不同事物和人的溝通方式的選擇；

一致的承諾：

承諾的重要性；承諾與責任感；

一致與企業(yè)文化，價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題

有效的組織結構

團隊的組織架構 扁平化組織

防止團隊失控

薪酬設計的支撐團隊

模塊四：團隊運作

管理者角色與團隊績(jì)效

人際角色

信息角色

決策角色

組織的用人原則

圈內用德

圈外用才

職業(yè)錨問(wèn)題討論

制度激勵與感情激勵

績(jì)效考核激勵：恰當考核方案

薪酬設計激勵：縱向薪酬與橫向薪酬

情感激勵：正激勵與負激勵

團隊的執行力問(wèn)題

制度問(wèn)題與團隊的執行力

能力問(wèn)題與團隊的執行力

態(tài)度問(wèn)題與團隊的執行力

敬業(yè)問(wèn)題與團隊的執行力

團隊執行力模型