高績(jì)效團隊建設

【課程背景】

浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是獅子來(lái)了！獅子在躲避——一定是大象發(fā)怒了！成百上千的獅子和大象在集體逃命時(shí)——一定是螞蟻軍團來(lái)了！螞蟻軍團彰顯著(zhù)現代競爭中的團隊合力。

現代企業(yè)更加需要凝聚團隊精神，提升工作效率，發(fā)揮團隊功能，才能應對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，贏(yíng)得企業(yè)的可持續發(fā)展，高績(jì)效的團隊建設顯得尤為重要。此項培訓旨在幫助公司員工加強團隊合作意識，了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式，挖掘團隊協(xié)作的潛能，提升團隊執行效能，引發(fā)團隊打開(kāi)更多可能性，追求團隊共贏(yíng)。本課程從尊重個(gè)人發(fā)展與組織利益至上兩個(gè)方面進(jìn)行剖析和講解，在課程中穿插了團隊實(shí)戰模擬游戲，從游戲中“體驗-反思-分享-改善”卓越團隊的精神文化、溝通與行為習慣。

【培訓時(shí)間】1天

【培訓對象】企業(yè)管理人員及骨干員工

【培訓方式】講授、互動(dòng)、視頻、案例、演練；

【培訓所需工具和設備】無(wú)線(xiàn)話(huà)筒、投影儀、音頻線(xiàn)、白板、白板筆

【課程收益】

通過(guò)理論講授、角色扮演、互動(dòng)討論、情景演練、游戲活動(dòng)等培訓方法，使學(xué)員能夠從培訓中得到深刻的領(lǐng)悟和有效地掌握培訓課程的相關(guān)知識和技能。

1、革新觀(guān)念，重新定義成員與團隊的關(guān)系

2、深刻認識團隊存在的價(jià)值和意義

3、加強組織溝通，建立和諧團隊，并學(xué)會(huì )處理團隊之間的矛盾和沖突

【課程大綱】

第一部分團隊意識與團隊價(jià)值

1、團隊的定義與特征

團隊與群體的區別

高績(jì)效團隊的特征

2、團隊角色與職責

團隊成員的角色分配

中層干部在團隊中的角色與職責

第二部分、高績(jì)效團隊的構建

1、團隊的目標的設定與分解

SMART原則在目標設定中的應用

目標分解與責任落實(shí)

2、團隊成員的選擇與培養

團隊成員的選拔標準

團隊成員的培養與發(fā)展

3、團隊文化的塑造

團隊文化的定義與重要性

塑造積極向上的團隊文化

第三部分高績(jì)效團隊的管理與激勵

1、團隊溝通與協(xié)作

有效溝通的技巧與方法

團隊協(xié)作的障礙與解決策略

2、團隊沖突處理

沖突的類(lèi)型與識別

沖突處理的策略與技巧

3、團隊激勵與獎懲

激勵理論在管理中的應用

激勵技巧的掌握與運用

第四部分高績(jì)效團隊的執行與監控

1、團隊計劃的制定與執行

制定可執行的團隊計劃

計劃的執行與監控

2、團隊績(jì)效的評估與反饋

績(jì)效評估的標準與方法

績(jì)效反饋的技巧

第五部分課程總結與反饋

1、課程總結

回顧課程要點(diǎn)與重點(diǎn)

強調打造高績(jì)效團隊的重要性

如何規避它的不良影響？

2、反饋答疑

答疑解惑與接受學(xué)員的反饋

結束：點(diǎn)評、分享、優(yōu)勝小組頒獎典禮