【課程名稱(chēng)】激活—如何打造高績(jì)效團隊

【課程背景】

團隊的強弱直接決定了企業(yè)表現，因此團隊需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內外部潛力，才能將業(yè)績(jì)持續推高。但現實(shí)中我們看到，很多團隊在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后往往會(huì )進(jìn)入瓶頸期，團隊開(kāi)始停滯不前，同時(shí)各種問(wèn)題開(kāi)始頻繁出現：?jiǎn)T工抵觸管理，目標好像只是領(lǐng)導的目標，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢(qián)；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無(wú)所謂的態(tài)度………。這時(shí)就需要管理者調整管理思路，同時(shí)提升自身的管理技巧，才能在管理中從容應對，帶領(lǐng)大家不斷提升業(yè)績(jì)。

《激活—如何打造高績(jì)效團隊》課程曾被百余家企業(yè)引進(jìn)。課程當中將輔以大量工作中的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的分析解讀。對團隊管理中的多個(gè)難題提出具體的解決方法，幫助團隊管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動(dòng)業(yè)企業(yè)管理升級。

【課程收益】

深度了解管理環(huán)境的變化；

找到傳統方式的缺陷與短板；

找到新環(huán)境下的領(lǐng)導力突破點(diǎn)；

導入卓越團隊管理模式；

掌握團隊日常管理的高效工具與方法。

【課程時(shí)長(cháng)】  1-2天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分：高績(jì)效團隊的四個(gè)”管理升級”

1、市場(chǎng)飽與同質(zhì)化競爭如何突破

增量市場(chǎng)極度萎縮

同質(zhì)化競爭時(shí)代如何突破

新環(huán)境對員工工作狀的新要求

2、如何解決“員工迭代”的管理難點(diǎn)

為什么“躺平員工“越來(lái)越多

員工有哪些被管理者忽略的需求

管理者的認知轉型

如何激活團隊員工

3、團隊管理如何做到持續提升

傳統管理方式的缺陷

精細化帶來(lái)的管理瓶頸

如何打造“敏捷團隊“

4、團隊管理的“二次開(kāi)發(fā)“

中國人與西方管理的矛盾

中國式團隊的兩個(gè)特點(diǎn)

第二部分：高績(jì)效團隊管理模式

1、團隊的有序要素與動(dòng)力要素

實(shí)現有序化的“三個(gè)明確“

動(dòng)力要素決定狀態(tài)

有序要素與動(dòng)力要素的作用

2、團隊不要只向前走，還要向上走

員工動(dòng)力的四個(gè)層次

從制度到文化

3、“動(dòng)力團隊“的三大系統

績(jì)效管理的作用與缺陷

價(jià)值管理系統如何使用

學(xué)習管理系統如何使用

4、如何導入人本激勵

管理中的以人為本

管理思維的轉變

管理方法的轉變

第二部分：深度激活團隊

1、如何提升員工的歸屬感 

歸屬感是怎么產(chǎn)生的

管理中如何樹(shù)立主流價(jià)值觀(guān)

2、管理中要學(xué)會(huì )設置“管理主題“

如何設置管理主題

如何形成團隊合力

3、變革路徑與團隊學(xué)習

巨變與漸變

如何利用團隊學(xué)習來(lái)進(jìn)行變革

4、管理的規劃設計與機制推動(dòng)

七個(gè)管理推動(dòng)工具的應用

日常管理的四個(gè)平臺建設

結束：課后問(wèn)答