單元一

DEEPSEEK等大模型對HR的挑戰與機遇

一. AI技術(shù)的發(fā)展趨勢及其在HR領(lǐng)域的應用前景：

1.AI工具及AI大模型對HR工作流程的影響；

2.HR如何適應并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。

案例：某公司運用AI工具優(yōu)化招聘流程

討論課題：AI技術(shù)將如何改變HR的未來(lái)？

單元二

DEEPSEEK等不同的模型的基本能力

1.指令模型和推理模型的區別；

2.DEEPSEEK等AI模型的基本能力和邊界能力；

3.AI工具及AI大模型的應用場(chǎng)景與優(yōu)勢。

案例：不同AI工具在HR場(chǎng)景中的應用實(shí)例

討論課題：如何選擇合適的AI工具及AI大模型？

單元三

HR日常工作場(chǎng)景中的AI應用

1.招聘與面試：利用AI工具進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試安排與評估；

2.培訓與發(fā)展：運用AI大模型進(jìn)行員工培訓需求分析與課程設計；

3.績(jì)效管理：通過(guò)AI工具進(jìn)行員工績(jì)效評估與反饋；

4.工資統計與數據分析：利用AI工具進(jìn)行工資計算、數據統計與分析；

5.會(huì )議安排與統計：通過(guò)AI工具進(jìn)行會(huì )議預定、記錄與效果評估；

6.文化建設與員工檔案管理：運用AI大模型進(jìn)行企業(yè)文化傳播、員工檔案建立與維護。

案例：各場(chǎng)景中AI工具及AI大模型的實(shí)際應用案例

討論課題：如何根據企業(yè)實(shí)際情況定制AI在HR場(chǎng)景中的應用方案？

單元四

AI工具和AI大模型對HR組織架構管理的挑戰

1.AI工具和AI大模型對組織架構的影響；

2.如何調整組織架構以適應AI時(shí)代的發(fā)展；

3.AI時(shí)代下的新型組織架構設計與管理策略。

案例：某公司成功調整組織架構以適應AI時(shí)代的發(fā)展

討論課題：如何在保證組織架構穩定性的前提下引入AI工具及AI大模型？

單元五

上機實(shí)戰演練

1.利用AI工具進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選與面試安排；

2.運用AI大模型進(jìn)行員工培訓課程設計；

3.通過(guò)AI工具進(jìn)行員工績(jì)效評估與反饋操作；

4.利用AI工具進(jìn)行工資計算與數據統計；

5.結合企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，定制AI在HR中的應用方案并進(jìn)行模擬實(shí)施。