培訓對象:證券行業(yè)戰略規劃、技術(shù)研發(fā)、投資研究、風(fēng)控合規、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)的管理及技術(shù)人員;
課程背景:
本課程結合AI大模型技術(shù)革命與證券行業(yè)數字化轉型的雙重背景,聚焦DeepSeek的核心技術(shù)突破及其在證券行業(yè)的應用潛力,解析指令模型與推理模型的技術(shù)差異,探討低成本、高性能AI對證券業(yè)務(wù)模式的重構邏輯,幫助學(xué)員從技術(shù)認知、應用場(chǎng)景到戰略布局全面掌握AI驅動(dòng)的行業(yè)變革趨勢。
課程收益:
培訓完結后,學(xué)員能夠:
1. **理解DeepSeek的技術(shù)特性**:掌握其低成本、高效率的核心優(yōu)勢及技術(shù)實(shí)現路徑。
2. **區分指令模型與推理模型**:明確兩類(lèi)模型的技術(shù)差異及在證券業(yè)務(wù)中的應用場(chǎng)景。
3. **預判AI技術(shù)趨勢**:分析推理模型未來(lái)可能具備的復雜決策、動(dòng)態(tài)交互能力及其對金融智能化的推動(dòng)。
4. **評估行業(yè)影響**:識別DeepSeek對投資研究、客戶(hù)服務(wù)、風(fēng)險管理等核心業(yè)務(wù)的效率提升路徑。
5. **規劃成本與算力策略**:掌握AI大模型成本優(yōu)化方法及算力需求變化趨勢。
6. **制定應對策略**:結合開(kāi)源生態(tài)與行業(yè)競爭格局,設計證券機構的AI技術(shù)應用路線(xiàn)圖。
兩天培訓課程大綱:
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | DeepSeek的核心技術(shù)突破與行業(yè)意義 | 1. DeepSeek的技術(shù)架構解析* 1.1) MOE(專(zhuān)家混合模型)與MLA(多頭潛在注意力)算法的創(chuàng )新。 1.2) 參數規模與算力效率:V3模型6710億參數中僅激活370億,訓練成本557萬(wàn)美元的顛覆性意義。 **案例**:對比Meta Llama3與DeepSeek-V3的算力需求差異(H800 GPU數量減少87.5%)。 **討論課題**:證券機構如何通過(guò)低成本AI模型降低技術(shù)投入門(mén)檻? 2. 性能評測與商業(yè)化潛力 2.1) 在MMLU、DROP等評測中超越GPT-4o的關(guān)鍵表現。 2.2) 開(kāi)源模式對OpenAI閉源壟斷的挑戰:技術(shù)民主化與生態(tài)共建。 |
單元二 | 指令模型與推理模型的差異 | 1. 指令模型的核心邏輯 1.1) 基于用戶(hù)指令生成結果,強調任務(wù)執行的準確性(如傳統GPT系列)。 1.2) 局限性:缺乏動(dòng)態(tài)推理過(guò)程,依賴(lài)大量監督微調數據。 2. 推理模型的范式革新 2.1) DeepSeek-R1的強化學(xué)習訓練:跳過(guò)監督微調,直接通過(guò)邏輯鏈生成解決方案。 2.2) 關(guān)鍵能力:文檔分析、數學(xué)推理、代碼生成(AIME2024測試成績(jì)79.8% vs. OpenAI-o1的96.7%)。 **案例**:某券商測試中利用DeepSeek-R1優(yōu)化量化交易策略的回測效率。 |
單元三 | 證券行業(yè)的AI應用場(chǎng)景重構 | 1. 投資研究與資產(chǎn)管理 1.1) 自動(dòng)化研報生成與多因子模型優(yōu)化。 1.2) 實(shí)時(shí)市場(chǎng)情緒分析與事件驅動(dòng)策略。 2. 客戶(hù)服務(wù)與合規風(fēng)控 2.1) 智能投顧的交互式?jīng)Q策支持(如“思考過(guò)程”可視化)。 2.2) 反洗錢(qián)與異常交易識別的動(dòng)態(tài)推理能力提升。 **案例**:奇安信利用DeepSeek-R1實(shí)現安全威脅研判效率提升30%。 |
單元四 | AI成本優(yōu)化與算力需求演變 | 1. DeepSeek對算力生態(tài)的影響 1.1) 訓練成本降低20%-40%對資本支出的釋放效應。 1.2) 推理算力需求增長(cháng):從訓練密集型向應用密集型的轉變。 2. 證券行業(yè)的算力策略 2.1) 混合云部署與國產(chǎn)算力替代(如海光信息、浪潮信息)。 **討論課題**:如何平衡推理算力需求與GPU供應鏈風(fēng)險? |
單元五 | 行業(yè)競爭格局與開(kāi)源生態(tài)的機遇 | 1. OpenAI與DeepSeek的路線(xiàn)之爭 1.1) 閉源收費 vs. 開(kāi)源生態(tài):技術(shù)壁壘與商業(yè)化閉環(huán)的博弈。 2. 證券機構的開(kāi)源策略** 2.1) 參與社區共建 vs. 自主模型微調的路徑選擇。 **案例**:阿里云、騰訊云快速集成DeepSeek模型的開(kāi)源實(shí)踐。 3、企業(yè)部署模型和使用模型的成本將大大降低。 |
單元六 | 推理模型的未來(lái)趨勢與高階能力預測 | 1. 復雜決策與動(dòng)態(tài)交互能力 1.1) 多模態(tài)融合:文本、數據、圖表聯(lián)動(dòng)的投資決策支持。 1.2) 實(shí)時(shí)自適應學(xué)習:基于市場(chǎng)波動(dòng)的策略動(dòng)態(tài)調整。 2. 倫理與風(fēng)險挑戰 2.1) 模型幻覺(jué)的進(jìn)一步降低與可解釋性提升。 2.2) 監管科技(RegTech)與AI合規框架的協(xié)同演進(jìn)。 |
單元七 | AI的這種變化下,企業(yè)和職員該如何應對 | AI大模型的時(shí)代下復合型人才需求的持續攀升 要求學(xué)習能力越來(lái)越強,尤其是對技術(shù)邏輯、 業(yè)務(wù)理解和技術(shù)工具的使用能力。 3、某些工作流程的重塑可能性 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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