《高績(jì)效團隊管理》

課程目的:

企業(yè)可持續發(fā)展一定離不開(kāi)人才梯隊，企業(yè)最值錢(qián)的不是戰略，不是資金，而是企業(yè)核心團隊！比爾蓋茨說(shuō)：“把我企業(yè)最優(yōu)秀團隊人才抽走，我離企業(yè)倒閉只有18個(gè)月“企業(yè)最明智的投資就是對人才價(jià)值的投資，只有訓練有素，職業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化，正規化的團隊人才管理者是企業(yè)的根本軟實(shí)力！——贏(yíng)在卓越團隊！

課程價(jià)值:

為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊沒(méi)有氛圍，沒(méi)有建立榮譽(yù)和物質(zhì)共同體！

為什么團隊執行力不到位——團隊沒(méi)有結果管理，沒(méi)有結果思維和執行機制！

為什么團隊人才思維被動(dòng)——工作中沒(méi)有創(chuàng )新思維空間，沒(méi)有自動(dòng)自發(fā)意識！

為什么團隊責任意識缺失——工作沒(méi)有合理機制，缺失利弊對等的體系！

為什么團隊工作很被動(dòng)干——沒(méi)有達成共同價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有達成責任共同體！

為什么團隊服務(wù)意識缺失——工作中得不到價(jià)值肯定，沒(méi)有及時(shí)獎勵機制！

人才梯隊是企業(yè)的生命線(xiàn)， 只有擁有生命線(xiàn)的企業(yè)才是有未來(lái)的，課程有效的把團隊的軟實(shí)力提高到戰略高度，通過(guò)持續的學(xué)習進(jìn)化把團隊訓練成專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化，正規化的職業(yè)高效卓越團隊！

課程收獲:

1、建設團隊核心三大共同體、打造價(jià)值觀(guān)，打造三大基因！

2、掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊人心的管理藝術(shù)！

3、掌握團隊凝聚力、執行力、學(xué)習力的三力高效團隊！

4、學(xué)習經(jīng)營(yíng)團隊模式和心智模式，創(chuàng )造信任的和諧氛圍！

5、懂得如何激勵人才，如何有效授權，如何有效發(fā)揮人才動(dòng)力！

6、快速識別人才的性格特性，掌握運營(yíng)團隊管理模式!

7、凝聚團隊精神和提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神！

8、打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的團隊!

9、打造以結果說(shuō)話(huà)，用價(jià)值交換的結果導向型高效團隊。

課程方式：案例分析+互動(dòng)啟迪+情景演練 +感悟總結 （演講65%+體驗25%+5%案例討論、沙盤(pán)推演5%+感悟深化）案例深化實(shí)戰，結合企業(yè)性質(zhì)，層層遞進(jìn)進(jìn)化！     

培訓時(shí)間：1- 2天                   

課程對象:

課程對象：總經(jīng)理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員

課程大綱

第一講：管理者選、用、育、留人才之道

一、管理者選人識人之道

1、團隊四種人才類(lèi)型

2、管理者如何識人之術(shù)

3、管理者選擇團隊人才四個(gè)要素

4、管理者選擇人才三種有效方式

5、管理者選拔人才三種有效渠道

二、管理者如何用人智慧

1、管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五種方法

3、管理者用人的平衡藝術(shù)

4、管理者用人的三令五申

5、管理者影響力與權力再造

三、管理者育人才之法、度

1、管理者育人之先育德魂

2、管理者育人三大教化

3、管理者培養人才三種有效方式

4、管理者如何育人五種渠道

四、管理者留人之道行

1、管理者如何凈化人才

2、末位淘汰制、公開(kāi)競賽制

3、管理者留人八種有效方式

第二講：定戰略——打造卓越團隊基因

一、打造卓越團隊基因

1、什么是卓越團隊

2、卓越團隊的核心理念

3、卓越團隊的三大基因

4、卓越團隊的五大精神傳承

二、打造卓越團隊文化基因

1、深入心智的文化影響力

2、打造團隊的10項修煉文化

解析：五百強企業(yè)對文化要求規格

討論：我們企業(yè)自身文化落地實(shí)情

三、打造卓越團隊的機制基因

1、管理者一對一責任制

2、人性軟制度制定與執行

討論：為什么制度總是難以執行，如何規避人性弱點(diǎn)，采用有效的軟制度執行！

第三講：搭班子——建立“三力”高效團隊

一、打造團隊高效執行力

1、什么是執行型團隊特性

2、執行型團隊三大作風(fēng)

3、團隊管理者四種類(lèi)型特質(zhì)

4、團隊管理者執行結果思維

5、團隊管理者執行九段修煉

6、團隊執行結果管理3S體系

7、 內部客戶(hù)結果管理改善工具

二、 建設卓越團隊凝聚力

1、凝聚人才的“三大”共同體

2、凝聚人心的“三觀(guān)”共同體

3、團隊凝聚力的三大關(guān)鍵  

4、團隊凝聚力過(guò)三關(guān)重六合

5、團隊凝聚力七大要點(diǎn)

強烈的使命

團隊的愿景

團隊的氛圍

造就伙伴“五感”

情感深度溝通

培養人才職業(yè)發(fā)展規劃

……

三、打造團隊組織學(xué)習力

1、建立例會(huì )（早會(huì )、晚會(huì )、周會(huì )、月會(huì )）

2、完善培訓會(huì )議流程

3、成立企業(yè)內部商學(xué)院

4、學(xué)習型組織五項修煉

案例：《海爾商學(xué)院》

第四講：帶隊伍——高效運營(yíng)團隊管理

一、管理團隊五大原則

二、管理團隊十大法則

三、高效團隊績(jì)效管理

1、責任與授權管理

2、團隊激勵機制管理

3、KPI績(jì)效機制管理

4、高效團隊目標管理

5、時(shí)間目標的高效管理

四、管理者溝通智慧與激勵輔導

1、管理者教練式溝通方式

2、管理者教練式問(wèn)句溝通

3、管理者育人才輔導智慧

4、激勵團隊的二大原則

5、管理者影響力三大修煉

1、考核系統化管理

2、持續六項成長(cháng)看板

3、溫故而知新會(huì )議

4、學(xué)習周分享心得

5、合影結束